工程项目范围管理课件

工程项目范围管理课件•范围管理概述目录•工程项目范围确定•工程项目范围分解Contents•工程项目范围控制•工程项目范围管理案例分析01范围管理概述定义与特点定义范围管理是项目管理中用于确保项目所有相关方的期望和需求得到满足，以及项目范围得到有效定义、规划、控制和实施的过程特点范围管理强调明确项目目标，确定项目边界，确保项目工作不超出预定范围，同时也要注意处理项目范围变更，以适应项目内外环境的变化范围管理的重要性明确项目目标提高项目成功率范围管理能够帮助项目团队明确项目合理确定和有效控制项目范围，有助的目标，确保所有相关方对项目的期于提高项目的成功率，确保项目的顺望和需求得到满足，避免项目后期出利实施和完成现目标偏离的情况降低项目成本通过有效的范围管理，可以避免项目工作超出预定范围，从而降低不必要的成本支出范围管理的历史与发展历史回顾范围管理作为项目管理的重要分支，其理论和实践经历了长期的发展和演变从最初的简单任务定义，到现代的全面范围管理，其理论和实践不断得到完善和发展发展趋势随着项目管理理论的不断发展和实践经验的积累，范围管理正朝着更加系统化、专业化和精细化的方向发展同时，随着信息化技术的广泛应用，范围管理的工具和方法也日益丰富和智能化02工程项目范围确定确定项目需求分析需求对收集到的需求进行分类、整理和收集需求筛选，明确项目的核心需求和附加需求通过访谈、问卷调查、研讨会等方式，全面收集项目利益相关者的需求确定需求优先级根据项目目标、利益相关者的期望和资源限制，确定需求的优先级定义项目范围确定项目目标01根据项目需求和优先级，明确项目的目标，包括功能性目标和约束性目标制定项目范围说明书02根据项目目标和需求，编写项目范围说明书，明确项目的范围、时间、成本和质量等要求制定WBS（工作分解结构）03将项目范围逐层分解为具体的可执行任务，便于后续的项目计划和执行制定项目范围说明书明确项目范围制定验收标准在项目范围说明书中详细描述项目的范围，根据项目范围和需求，制定项目的验收标包括项目的目标、主要功能、约束条件等准，确保项目成果符合利益相关者的期望确定变更管理流程沟通与确认在项目范围说明书中明确变更管理流程，将项目范围说明书与项目利益相关者进行包括变更申请、审批和实施等环节，以应沟通，确保各方对项目范围达成共识，并对项目执行过程中可能出现的需求变更获得书面确认03工程项目范围分解分解原则与步骤原则

1.确定项目目标

2.识别项目范围确保项目范围分解的完整性、明确项目的总体目标，为范围明确项目的需求、功能和约束010203合理性、可操作性和灵活性分解提供指导条件

3.制定分解方案

4.实施分解

5.汇总与审查根据项目特点和需求，选择合按照分解方案，将项目逐层分汇总所有分解后的工作包或活040506适的分解方法，如按功能、按解为更小的部分，直到工作包动，进行审查和调整，确保分地域或按阶段等或活动级别解的准确性和完整性工作分解结构（WBS）的创建目的

3.制定WBS框架提供一个清晰、全面的项目结构视图，根据项目特点和需求，选择合适的明确项目各组成部分之间的关系和责WBS模板或方法任归属

1.确定项目目标

4.构建WBS层级明确项目的总体目标，为创建WBS提按照分解原则，将项目逐层分解为更供指导小的部分，直到工作包或活动级别

2.识别项目范围

5.审查与调整对创建的WBS进行审查和调整，确保明确项目的需求、功能和约束条件其准确性和完整性WBS词典的编制0102030405目的

1.工作包或活动

2.责任人

3.时间计划

4.资源需求描述为每个工作包或活动提供详细说明每个工作包或活明确每个工作包或活动的为每个工作包或活动制定根据每个工作包或活动的详细的描述、责任人、时动的具体内容、要求和目负责人或团队，确保责任时间计划，包括开始和结需要，明确所需的资源，间计划和资源需求等信息，标到人束时间、里程碑等如人力、物资、设备等确保项目团队成员对各自的工作有清晰的认识04工程项目范围控制范围控制的原则010203完整性原则明确性原则可验证性原则确保项目范围定义的完整项目范围的描述应清晰明项目范围应能够被验证和性，不遗漏任何必要的工确，避免产生歧义或模糊确认，以便对项目范围进程内容，防止后期出现未不清的情况行有效的控制完成的工作增加范围变更控制流程变更评估变更实施对变更请求进行评估，分析变如果变更被批准，则制定实施更对项目范围、进度、成本等计划并执行方面的影响变更申请变更决策变更监控与报告由相关方提出变更请求，并填根据评估结果，决定是否批准对变更实施过程进行监控，并写变更申请表，说明变更的内变更请求及时报告变更执行情况和效果容、原因和影响范围验证与范围控制范围验证在项目实施过程中，定期对项目范围进行验证，确保项目工作与范围定义保持一致范围控制对项目范围的变更进行控制，确保变更在可控范围内，防止范围失控导致项目失败05工程项目范围管理案例分析案例一某住宅小区建设项目总结词项目管理成功详细描述该住宅小区建设项目在范围管理上做得非常好，项目团队明确了项目的目标、范围和限制条件，制定了详细的项目计划，并有效地控制了项目的范围变更，确保项目按时交付，质量达标，成本控制在预算内案例二某商业中心建设项目总结词项目管理失败详细描述该商业中心建设项目在范围管理上存在严重问题，项目团队没有明确项目的目标、范围和限制条件，导致项目计划不周全，范围变更失控，项目严重延期，质量不达标，成本超预算案例三某桥梁建设项目总结词项目管理良好详细描述该桥梁建设项目在范围管理上做得较好，项目团队明确了项目的目标、范围和限制条件，制定了相对周全的项目计划，并对范围变更进行了有效的控制项目按时交付，质量达标，成本控制在预算内但项目过程中仍存在一些范围管理上的不足和改进空间。