工程建设监理课件公路工程招标、投标P35

工程建设监理课件公路工程招标、投标pptp35•公路工程招标目录•公路工程投标•监理在公路工程中的作用•案例分析01公路工程招标招标流程确定招标方式投标人资格预审根据项目规模、性质和要求，选择公开招标对潜在投标人进行资格预审，筛选符合条件的投标或邀请招标人发布招标公告开标、评标、定标在指定媒体上发布招标信息，明确招标条件、组织开标、评标和定标工作，确定中标候选人要求和时间安排编制招标文件发出中标通知书根据项目特点和要求，编制详细的招标文件，包向中标候选人发出中标通知书，明确合同条款和要求括技术要求、商务条款、合同条款等招标文件编制01020304明确技术要求合理划分标段制定商务条款完善合同条款根据项目特点和规范要求，明根据项目规模和特点，合理划根据市场情况和项目需求，制在招标文件中明确合同条款，确招标文件中对投标人的技术分标段，便于投标人进行投标定合理的商务条款，包括付款包括合同双方的权利和义务、要求方式、交货期等违约责任等投标要求资质要求技术要求商务要求其他要求根据项目特点和技术要根据项目需求和市场情根据项目实际情况，制明确投标人应具备的资求，明确投标文件中应况，制定合理的商务要定其他合理的投标要求，质条件，如企业资质、包含的技术方案和技术求，如报价方式、付款如工期要求、质量要求人员资质等参数方式等等02公路工程投标投标流程获取招标文件编制投标文件通过各种渠道获取招标文件，根据招标文件要求，组织人员了解工程概况、招标要求和流编制投标文件，包括技术标和程等信息商务标现场勘查提交投标文件组织人员对工程现场进行实地按照招标文件规定的时间和地勘查，了解现场实际情况，以点，将投标文件提交给招标人便更好地制定投标策略投标文件编制技术标编制商务标编制根据工程实际情况和招标要求，编写根据招标文件要求，编写商务标部分，技术方案、施工组织设计、工程进度包括工程报价、投标保证金等内容计划等内容标书格式和装订要求标书审核按照招标文件规定的格式和装订要求，对编制好的投标文件进行审核，确保对投标文件进行排版、装订内容完整、准确、符合要求投标策略报价策略技术方案优化根据工程实际情况和市场行情，制定合理根据招标要求和工程实际情况，优化技术的报价策略，确保报价既有竞争力又能盈方案，突出自身优势利投标担保策略合同条款谈判根据招标要求，选择合适的投标担保方式，在合同条款谈判中，争取有利于自身的条降低风险件，保护自身利益03监理在公路工程中的作用工程质量控制确保施工符合设计要求和质量标准01监理单位负责对施工过程进行全面监督，确保施工单位按照设计图纸和技术规范进行施工，防止质量问题的出现材料质量控制02监理单位对进场的原材料、构配件和设备等进行严格把关，确保其质量符合要求，从源头上保证工程质量验收与评估03在各阶段工程完成后，监理单位负责组织验收，并对工程质量进行评估，确保工程达到预期的质量标准工程进度控制010203制定进度计划进度监督与调整进度报告监理单位协助业主制定详监理单位对施工进度进行监理单位定期向业主提交细的工程进度计划，明确实时监控，及时发现并解进度报告，及时反馈工程各阶段的目标和时间节点决影响进度的因素，确保进展情况，为决策提供依工程按计划进行据工程投资控制预算审核费用控制结算审核监理单位对工程预算进行监理单位对施工过程中产在工程竣工后，监理单位审核，确保投资合理分配，生的各项费用进行监督，负责对工程结算进行审核，防止超预算情况的发生确保施工单位按照合同约确保投资得到有效控制定使用资金04案例分析成功案例介绍案例一某高速公路项目背景某高速公路项目，全长100公里，投资额达10亿元监理单位某知名监理公司成功案例介绍•成功之处监理单位在项目实施过程中，严格控制工程质量、进度和投资，确保了项目的顺利完成同时，监理单位积极协调业主、承包商和政府部门之间的关系，有效解决了各种问题成功案例介绍案例二背景监理单位成功之处某桥梁工程某大型桥梁工程，主桥跨度某大型监理集团监理单位在项目实施过程中，达100米注重技术创新和质量控制，采用了许多先进的施工工艺和技术，确保了桥梁的稳定性和安全性同时，监理单位积极推动项目信息化管理，提高了项目管理效率失败案例分析案例一某隧道工程背景某山区隧道工程，全长5公里监理单位某小型监理公司失败案例分析•失败之处监理单位在项目实施过程中，未能有效控制工程质量、进度和投资，导致项目严重滞后同时，监理单位在协调业主、承包商和政府部门之间的关系时缺乏经验和能力，导致各种问题得不到及时解决失败案例分析案例二背景某市政道路项目某城市市政道路项目，全长10公里监理单位失败之处某新成立的监理公司监理单位在项目实施过程中，缺乏必要的专业能力和经验，导致工程质量存在严重问题同时，监理单位在项目管理过程中缺乏有效的沟通和协调机制，导致项目进度受到严重影响经验教训总结成功经验总结严格控制工程质量、进度和投资是关键；积极协调各方关系，及时解决问题；经验教训总结注重技术创新和质量控制；提高项目管理效率失败教训总结经验教训总结01020304选择有经验的监理单位加强监理单位内部管理建立有效的沟通和协调加强工程质量检测和验非常重要；和培训；机制；收感谢观看THANKS。