大客户开发与管理课件

大客户开发与管理课件•大客户开发策略•大客户管理策略•大客户维护策略•大客户开发与管理案例目录•大客户开发与管理技巧contents01大客户开发策略识别和筛选大客户010203确定目标市场客户分析评估潜在客户首先需要明确企业的目标对潜在客户进行深入分析，根据客户分析结果，评估市场，了解市场上的需求了解他们的需求、购买行潜在客户的价值和潜力，和竞争情况为和偏好筛选出具有高潜力的目标客户制定开发计划制定销售策略制定时间表分配资源根据客户的特点和需求，为每个目标客户制定具体根据开发计划，合理分配制定针对性的销售策略和的开发时间表，包括接触、人力、物力和财力等资源，方案谈判、签约等阶段确保计划的顺利实施建立客户关系了解客户需求深入了解客户的业务需求和期望，建立信任关系提供满足其需求的解决方案通过真诚、专业的沟通和服务，建立起客户对企业的信任和忠诚度持续沟通与反馈与客户保持密切的沟通，及时了解客户的反馈和意见，不断改进服务质量和产品02大客户管理策略总结词客户价值分析是评估大客户对企业的贡献度和潜在价值的分析过程详细描述通过收集客户的相关数据，包括购买行为、需求、反馈等，对大客户进行全面的价值评估，以确定其对企业的重要性和潜在价值总结词客户个性化服务是根据大客户的特定需求和偏好，提供定制化服务的策略详细描述个性化服务需要深入了解大客户的业务需求和偏好，通过提供定制化的产品或服务，满足其特殊需求，提高客户满意度和忠诚度总结词客户满意度管理是通过调查、分析和改进，提高大客户对产品或服务的满意度的过程详细描述通过定期调查和数据分析，了解大客户的满意度和需求，针对问题进行改进，并持续跟踪和评估改进效果，以提高客户满意度和忠诚度03大客户维护策略定期回访与沟通定期回访建立定期回访机制，主动与客户保持联系，了解客户需求变化和反馈沟通方式采用多种沟通方式，如电话、邮件、面对面会议等，确保信息传递的及时性和准确性及时解决客户问题快速响应对客户提出的问题或需求，应迅速作出反应，及时解决或给出解决方案主动跟进对于需要长时间处理的问题，主动与客户保持跟进，确保问题得到妥善解决建立长期合作关系互惠互利在维护客户关系时，应注重双方的利益，寻求互惠互利的合作模式长期规划制定长期合作计划，明确双方的合作目标和发展方向，共同推动合作关系的发展04大客户开发与管理案例成功案例一华为与沃达丰的合作华为与沃达丰在2010年签署了一项为期五年的全球服务合同，沃达丰将采用华为的IT服务解决方案，优化其全球IT基础设施，提升运营效率华为为沃达丰提供了端到端的IT服务解决方案，包括IT基础设施、云计算、网络、数据中心等，帮助沃达丰实现了全球IT一体化这一合作使得双方实现了互利共赢，华为成功打入了欧洲市场，而沃达丰则获得了更好的IT服务支持成功案例二阿里巴巴与宝洁的合作阿里巴巴与宝洁在2015年签署了一项战略合作协议，宝洁将通过阿里巴巴的电商平台销售其产品阿里巴巴为宝洁提供了大数据支持，帮助宝洁更好地了解消费者需求和市场趋势，为其产品开发和营销策略提供了有力支持这一合作使得双方实现了资源共享和优势互补，宝洁的产品在阿里巴巴平台上的销售额大幅增长，而阿里巴巴则获得了更多的品牌合作机会失败案例某公司对大客户的忽视某公司曾经是一家以大客户为主随着时间的推移，该公司的大客该公司最终意识到对大客户的忽导的企业，但在发展过程中逐渐户开始流失，新的大客户也难以视导致了其业务困境，开始重新忽视了与大客户的合作和关系维开发，导致公司业务下滑重视与大客户的合作和关系维护，护但已经错过了最佳时机05大客户开发与管理技巧高效沟通技巧建立信任有效倾听通过真诚、专业的沟通，建立与客户积极倾听客户的意见和建议，给予反的信任关系，为后续合作打下基础馈，确保沟通的双向性明确需求在沟通中明确了解客户的需求和期望，以便提供更符合其要求的服务或产品谈判技巧准备充分灵活应变坚守底线在谈判前充分了解客户需求、市根据谈判进程及时调整策略，把在谈判中坚守自身底线，避免因场行情和自身条件，制定合理的握时机，争取最佳的谈判结果过度妥协而损害自身利益谈判策略客户关系维护技巧持续跟进定期与客户保持联系，了解其需求变化，及时提供帮助和支持积极反馈对客户提出的问题和建议给予及时反馈，改进产品或服务质量情感关怀在适当的时机表达关心和感谢，增强客户忠诚度和满意度THANK YOU感谢观看。