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供应商管理与物料控制PPT课件•供应商管理概述contents•供应商选择与评估•供应商绩效管理目录•物料控制基础•物料质量控制•供应商管理与物料控制案例分析01供应商管理概述供应商管理定义01供应商管理是指对供应商的开发、评估、选择、管理以及关系维护等环节进行全面管理的过程02供应商管理旨在确保供应商提供的产品、服务能够满足企业的需求,同时优化采购成本、提升供应链的竞争力供应商管理的重要性确保物料供应的稳定性优化采购成本通过有效的供应商管理,可以降低物通过与供应商的紧密合作和谈判,可料供应中断的风险,确保生产过程的以降低采购成本,提高企业的经济效连续性益提升产品质量建立战略合作关系优秀的供应商能够提供高质量的物料与供应商建立长期、稳定的战略合作和服务,从而提高产品的整体质量关系,可以实现双方资源的共享和优势互补,共同应对市场变化供应商管理策略与流程供应商关系维护通过定期的沟通、协调和谈判,维护与供应商的良好关系,解决供应商选择供应商绩效评估合作中的问题,确保双方利益的定期对供应商的绩效进行评估,共赢根据评估结果,选择符合企业需包括交货期、质量、价格等方面求的供应商,并与其建立合作关的表现,为后续的合作提供参考系依据供应商开发与评估供应商发展与改进通过市场调研和供应商信息收集,鼓励供应商持续改进和创新,提对潜在供应商进行初步筛选和评高其竞争力,实现长期合作关系估,包括质量、价格、交货期等的可持续发展方面的评估02供应商选择与评估供应商选择标准01020304质量保证价格竞争力交货期稳定性技术能力选择能够提供符合规格和品质寻求价格合理且具有竞争力的确保供应商能够按时交货,保考虑供应商的技术实力和创新要求的供应商供应商持稳定的供应能力供应商评估方法供应商调查表现场考察样品评估历史业绩评估通过填写调查表来收集对供应商的生产设施、要求供应商提供样品,参考供应商过去的表现供应商的基本信息、业技术水平、质量管理体对其质量、性能等进行和业绩,评估其供货能务范围、生产能力等系等进行实地考察评估力和信誉度供应商关系建立与维护合同签订反馈与改进与选定的供应商签订正式的采对供应商的表现进行及时反馈,购合同,明确双方的权利和义提出改进意见,促进供应商持务续改进定期沟通激励措施建立定期沟通机制,及时了解对表现优秀的供应商给予一定供应商的生产状况、质量情况的激励,如增加订单、优先合等信息作等03供应商绩效管理供应商绩效评估指标质量指标交货期指标评估供应商提供的产品质量,包括合格率、评估供应商的交货准时率、延迟交货率等退货率等价格指标服务指标评估供应商的价格竞争力,包括成本、报价评估供应商的服务质量,包括售后服务、响等应速度等供应商绩效评价过程数据收集数据分析收集供应商的相关数据,包括质量、交货对收集的数据进行整理和分析,识别供应期、价格、服务等商的优缺点评价打分结果反馈根据评估指标对供应商进行打分,确定供将评价结果反馈给供应商,提出改进建议应商的绩效等级和要求供应商绩效改进措施0102培训与提升激励与奖励提供培训和辅导,帮助供应商提升设立激励机制,对表现优秀的供应管理和技术水平商给予奖励合作与创新淘汰与更换加强与供应商的合作,共同开展技对于表现不佳的供应商,考虑淘汰术创新和产品研发或更换为其他优质供应商030404物料控制基础物料需求计划总结词物料需求计划是物料控制的核心,它根据销售预测和实际订单来确定未来一段时间内的物料需求量详细描述物料需求计划通过分析产品结构、库存状况、采购周期等信息,结合销售预测和实际订单,计算出未来一段时间内每种物料的净需求量,为采购和库存管理提供决策依据库存管理策略总结词库存管理策略是物料控制的重要组成部分,它涉及到如何设定库存水平、如何进行库存补充以及如何处理滞销库存等问题详细描述库存管理策略的目标是在满足生产和销售需求的同时,尽量降低库存成本常见的库存管理策略有ABC分类法、固定订货量系统、固定订货点系统等采购与供应商协同总结词采购与供应商协同是实现物料控制的重要手段,它涉及到与供应商的沟通、协调以及合作等方面详细描述采购与供应商协同的目标是确保供应商能够按时、按质、按量地提供所需物料,同时降低采购成本为实现这一目标,需要建立良好的供应商关系,制定合理的采购计划,并对供应商进行有效的质量控制和物流管理05物料质量控制物料质量标准与检测010203制定物料质量标准实施进料检验定期质量评估根据产品要求和行业标准,对采购的物料进行严格的定期对供应商的物料进行制定详细的物料质量标准,质量检验,确保进料质量质量评估,确保供应商持包括物理性能、化学成分、符合标准续提供符合要求的物料外观等方面物料质量检验方法抽样检验全数检验过程检验通过抽样方式对物料进行对每一批次的物料进行全在生产过程中对物料进行检验,评估整体质量水平面检验,确保无不合格品检验,及时发现并处理质量问题物料质量改进措施培训与交流组织供应商进行质量培训和交流,反馈与改进提升供应商的质量意识和能力及时向供应商反馈质量问题,要求改进,并跟进改进效果定期评估与调整定期对供应商的物料质量进行评估,根据评估结果调整供应商的供货比例或进行淘汰06供应商管理与物料控制案例分析案例一某公司供应商选择与评估实践总结词供应商选择与评估是供应商管理的核心环节,通过科学的评估标准和程序,确保供应商的质量和服务符合公司的要求详细描述某公司在供应商选择与评估实践中,首先制定了一套详细的评估标准,包括供应商的资质、技术水平、生产能力、质量保证等方面然后通过招标、谈判等方式,筛选出符合要求的供应商在合作过程中,定期对供应商进行评估和审查,确保供应商持续满足公司的要求案例二某公司物料库存管理优化总结词物料库存管理是生产过程中的重要环节,通过合理的库存控制和优化管理,可以提高生产效率和降低成本详细描述某公司在物料库存管理方面,采用了先进的ERP系统进行管理通过对生产计划、采购周期、物料需求等方面的数据分析,制定合理的库存计划和控制策略同时,采用实时库存监控系统,及时掌握库存状况,避免缺料和积压现象的发生这些措施有效地提高了生产效率和降低了库存成本案例三某公司供应商质量协同管理总结词供应商质量协同管理是实现供应链整体质量保证的关键,通过与供应商建立紧密的质量协同关系,共同提升产品质量和可靠性详细描述某公司在供应商质量协同管理方面,与主要供应商建立了长期合作关系,共同制定质量标准和检验程序同时,定期对供应商进行质量审查和培训,确保供应商具备相应的质量控制能力在出现质量问题时,及时与供应商沟通解决,并采取有效的纠正措施,共同提升产品质量和可靠性感谢您的观看THANKS。