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二级建造师施工管理课件第6章题•施工进度管理目•施工质量管理录•施工安全管理•施工成本管理•施工合同与资料管理CONTENTS01施工进度管理CHAPTER施工进度计划编制施工进度计划编制施工进度计划编制施工进度计划编制原则依据方法根据工程项目的规模、复杂程度包括工程项目承包合同、施工组采用网络计划技术、横道图等编和工期要求,遵循科学、合理、织设计或施工计划、工期定额、制方法,确保施工进度计划的合可行和经济的原则进行编制资源需求计划和工程量清单等理性和可行性施工进度控制措施制定施工进度控制目标根据工程项目总进度计划,制定各阶段、各专业和各施工过程的进度控制目标建立施工进度控制体系建立由项目经理领导、各专业负责人组成的施工进度控制体系,明确各级管理人员职责实施施工进度动态监控采用实际进度与计划进度对比、分析偏差原因、采取纠偏措施等手段,对施工进度实施动态监控建立信息反馈机制及时收集实际施工进度数据,与计划进度进行比较,发现问题及时调整,确保施工进度控制目标的实现施工进度计划调整施工进度计划调整原则遵循实事求是、科学合理的原则,根据工程实际情况和外部环境变化进行适时调整施工进度计划调整依据包括工程项目的实际施工进度、资源需求变化、设计变更、不可抗力事件等因素施工进度计划调整方法采用网络计划技术等手段,对原施工进度计划进行调整优化,确保调整后的施工进度计划符合实际情况和工程项目总体要求02施工质量管理CHAPTER施工质量管理体系010203质量管理体系的建质量目标的制定质量计划的编制立建立和完善质量管理体系,明确根据工程实际情况和合同要求,根据质量目标,编制详细的质量各部门的职责和权限,确保质量制定合理的质量目标,并确保其计划,明确各阶段的质量控制要管理工作的有效实施可实现性和可衡量性点和措施施工质量控制方法施工前质量控制对施工前的准备工作进行质量控制,包括技术交1底、材料设备检查等,确保施工条件的完备施工过程中质量控制对施工过程中的各环节进行质量控制,包括作业2技术、工序交接、隐蔽工程验收等,确保施工质量的稳定施工后质量控制对施工后的成品进行质量控制,包括质量检测、3验收、整改等,确保最终产品符合要求施工质量问题处理质量问题处理根据质量问题的性质和严重程度,采取相应的处理质量问题识别措施,如返工、加固、补救等,确保质量问题的有效解决及时发现和识别施工质量问题,分析其产生的原因和影响,并采取相应的措施进行纠正质量问题预防通过对质量问题的分析和总结,制定相应的预防措施,防止类似问题的再次发生03施工安全管理CHAPTER施工现场安全管理施工现场安全管理制度施工现场安全检查建立和完善安全管理制度,确保施工现场的安定期进行安全检查,及时发现和消除安全隐患,全管理有章可循确保施工安全施工现场安全培训对施工现场人员进行安全培训,提高员工的安全意识和安全操作技能施工安全技术措施安全技术交底在施工前进行安全技术交底,明确安全操作规程和注意事项,确保施工过程的安全安全防护措施根据施工现场实际情况,采取相应的安全防护措施,如设置安全网、安全护栏等临时设施安全确保临时设施的安全性,如脚手架、临时用电设施等,符合相关安全标准施工安全事故处理010203安全事故报告安全事故调查安全事故处理一旦发生安全事故,及时对安全事故进行调查,查根据事故调查结果,对相报告相关部门,并采取紧明原因,明确责任,提出关责任人进行处理,同时急措施防止事故扩大改进措施加强安全管理和教育,防止类似事故再次发生04施工成本管理CHAPTER施工成本计划编制施工成本计划编制原则根据项目合同、施工组织设计、企业定额以及市场价格信息,遵循实事求是、先进合理的原则进行编制施工成本计划编制方法采用成本预测方法,结合施工组织设计,考虑各种可能影响成本的因素,对未来的成本水平及其发展趋势做出科学预测施工成本计划内容包括人工费、材料费、机械费、措施费、间接费等,明确各项费用的支出计划和节约措施施工成本控制措施人工费控制材料费控制合理安排人工,提高生产工效,减少窝工、通过合理采购、限额领料、改进施工技术等返工现象,有效控制人工费手段,降低材料消耗,节约成本机械费控制措施费控制合理配置机械,提高机械使用效率,减少机通过优化施工方案、合理安排工期等措施,械闲置和损坏,降低机械费用降低措施费用施工成本核算与分析施工成本核算按照规定的成本开支范围和核算方法,对施工过程中发生的各项费用进行归集和分配,计算出工程的实际成本施工成本分析通过比较实际成本与计划成本,分析差异原因,找出节约和超支的关键因素,提出改进措施05施工合同与资料管理CHAPTER施工合同管理要点合同订立确保合同内容明确、具体,包括工程范围、工期、质量标准、付款方式等合同履行确保施工单位按照合同约定履行义务,包括施工进度、质量保障、安全防范等合同变更对于合同变更,应及时协商并签订书面协议,以避免后期纠纷施工资料管理要求资料分类根据工程进度和重要性,将施工资料分类整理,便于查询和使用资料归档资料保管确保资料完整、准确,及时归档,以便后期采取有效措施,确保资料安全、保密,防止审计和验收丢失和损坏施工索赔与纠纷处理索赔程序01了解索赔程序,确保在规定时间内提出索赔,并提供相关证据纠纷解决02对于纠纷,应首先协商解决,如无法解决,可寻求法律途径解决预防措施03加强合同管理,明确双方权利义务,预防纠纷的发生THANKS感谢您的观看。