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《诺基亚无敌风险》ppt课件目•诺基亚公司简介•诺基亚的风险管理CONTENCT•诺基亚的风险案例分析•诺基亚的风险防范措施录•诺基亚的风险管理启示01诺基亚公司简介公司历史21世纪初,面临智能手机市场的挑战,经历了20世纪90年代,推出严重的财务危机了一系列具有影响力的产品,如Nokia110019世纪末开始涉足电等信领域,成为欧洲电信行业的领导者1865年成立,初期主要从事木浆和纸板的生产公司现状经过重组和转型,专注于移动通信和智能设备领在全球范围内拥有庞大的用户基础和市场份额域与多家科技公司合作,推出了一系列具有影响力在研发和创新方面持续投入,保持技术领先地位的产品和服务公司未来展望01020304继续加强在移动通信和智能设继续加强在移动通信和智能设继续加强在移动通信和智能设继续加强在移动通信和智能设备领域的研发和创新备领域的研发和创新备领域的研发和创新备领域的研发和创新02诺基亚的风险管理风险识别风险识别确定可能对项目或企业产生负面影响的事件或情况识别方法包括风险检查表、风险调查、专家咨询等识别结果列出所有可能的风险,并对每个风险进行初步评估风险评估100%80%80%评估方法风险评估评估结果对识别出的风险进行量化和定性确定每个风险的优先级,为后续包括概率-影响矩阵、敏感性分析、评估,确定其发生的可能性及影的风险应对提供依据决策树等响程度风险应对应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等风险应对根据风险评估结果,制定相应的应对策略和措施,以降低或消除风险的影响应对措施包括制定应急计划、购买保险、建立风险储备等03诺基亚的风险案例分析财务危机总结词诺基亚在20世纪90年代末至21世纪初的财务状况出现了严重问题,导致公司面临破产风险详细描述诺基亚在1990年代末开始大规模扩张,但随着全球电信市场的变化和竞争加剧,其财务状况逐渐恶化到了2000年代初,诺基亚的市值大幅缩水,股价暴跌,公司面临破产风险市场竞争风险总结词诺基亚在市场竞争中遭遇了来自多个竞争对手的挑战,导致市场份额下降详细描述随着智能手机的兴起,苹果、三星等品牌迅速崛起,而诺基亚未能及时应对市场变化,导致其市场份额不断下滑此外,中国手机品牌的兴起也对诺基亚造成了冲击技术创新风险总结词诺基亚在技术创新方面落后于竞争对手,错失了智能手机的黄金发展期详细描述诺基亚在2000年代初过于依赖传统的塞班系统,未能及时跟进安卓和iOS等新兴操作系统,导致其产品缺乏竞争力同时,诺基亚在智能手机领域的研发投入也相对较少,无法与苹果等竞争对手匹敌04诺基亚的风险防范措施建立健全风险管理机制010203制定风险管理政策风险识别与评估风险应对策略明确风险管理目标、原则、建立风险识别和评估机制,针对不同类型和级别的风流程和组织架构,为风险及时发现和评估潜在风险,险,制定相应的风险应对管理提供指导和规范确保风险得到有效控制策略,包括风险规避、风险降低、风险转移等提高风险管理意识培训与宣传通过培训和宣传活动,提高全员的风险管理意识和技能,使员工充分认识到风险管理的重要性风险管理文化倡导风险管理文化,将风险管理融入企业文化中,使风险管理成为全体员工的自觉行为强化风险管理培训定期培训定期组织风险管理培训,提高员工的风险管理理论水平和实际操作能力案例分析通过分析典型案例,让员工了解不同类型和级别的风险及其应对措施,提高员工的风险应对能力05诺基亚的风险管理启示重视风险管理风险管理是企业管理的核心,要始终保持对风险的警惕性,及时发现和应对风险建立完善的风险管理制度和流程,确保风险管理的规范化和科学化提高全员风险管理意识,使员工充分认识到风险管理的重要性,形成全员参与的风险管理文化加强风险预警机制建设02建立风险预警系统,实时监测企业运营过程中的风险因素,及时发出预警信号定期对企业的风险状况进行评估和分析,及时调整风0103险管理策略和措施加强风险信息的收集、整理和分析,提高风险预警的准确性和及时性提高企业抗风险能力建立风险储备机制,通过预留风险准备金等方式,增强企业应对突发风险的能力加强企业内部控制和风险管理文化建设,提高企业整体抗风险能力积极开展风险分散和转移工作,降低企业面临的单一风险敞口,提高企业的风险承受能力THANK YOU感谢聆听。