《薪酬管理规程》课件

《薪酬管理规程》PPT课件•薪酬管理概述目•薪酬体系设计•薪酬构成CONTENCT•薪酬调整录•薪酬支付•薪酬管理规程的实施与完善01薪酬管理概述薪酬管理的定义薪酬管理是指企业根据员工所承担的工作或员工所具备的技能、能力及绩效，支付给员工的相应的薪酬，包括基本工资、奖金、福利等薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，它不仅关系到员工的切身利益，还直接影响到企业的经营绩效和竞争力薪酬管理的目的和意义目的通过合理的薪酬管理，激发员工的积极性和创造力，提高企业的生产效率和经营绩效意义合理的薪酬管理有助于吸引和留住优秀人才，增强员工的归属感和忠诚度，提升企业的形象和品牌价值薪酬管理的原则01020304公平性原则激励性原则经济性原则合法性原则薪酬应与员工的工作表现、能薪酬应能够激发员工的积极性薪酬管理应考虑企业的经济承薪酬管理应符合国家法律法规力、贡献等相匹配，避免出现和创造力，提高员工的工作效受能力和成本效益，避免浪费和政策规定，保障员工的合法不公平的现象率和工作质量和过度开支权益02薪酬体系设计薪酬体系设计的原则公平性原则激励性原则竞争性原则合法性原则薪酬应与员工的贡献和薪酬应能激励员工积极薪酬水平应高于市场平薪酬体系应符合国家法价值相匹配，确保内部工作，提高工作效率和均水平，以吸引和留住律法规和政策要求公平和外部竞争力绩效优秀人才薪酬体系设计的步骤01职位评估对各个职位的价值和贡献进行评估，确定职位的相对价值02市场薪酬调查了解市场薪酬水平和趋势，为制定薪酬策略提供依据03制定薪酬策略根据企业战略和目标，确定薪酬水平、结构、支付方式等设计薪酬结构04根据职位评估和市场薪酬调查结果，设计合理的薪酬结构实施与调整实施薪酬体系，并根据实际情况进行必要的调整和优化05薪酬体系设计的方法01020304职位评价法市场定价法绩效激励法技能工资法通过对职位的评估来确定各职根据市场薪酬调查结果，确定将员工的绩效与薪酬挂钩，激根据员工的技能和能力来确定位的薪酬水平各职位的薪酬水平励员工提高绩效其薪酬水平03薪酬构成基本工资定义基本工资是员工薪酬的主要组成部分，根据员工的职位、能力和市场状况确定作用基本工资是员工生活的基本保障，为员工提供稳定的经济来源确定因素基本工资的确定需考虑职位等级、员工的技能和经验、市场薪酬水平以及公司的薪酬策略奖金100%80%80%作用定义确定因素奖金是公司根据员工的工作表现奖金的确定需根据员工的绩效表奖金能够激励员工更加努力地工和业绩给予的一种奖励，可以是现、公司整体业绩和市场状况等作，提高工作积极性和效率年度奖金、项目奖金等形式因素来决定津贴作用津贴能够提高员工的工作满意度和生活质量定义津贴是公司为员工提供的额外福利，如交通津贴、通讯补贴等确定因素津贴的确定需考虑公司的实际情况和员工的实际需求福利010203定义作用确定因素福利是公司为员工提供的福利能够增强员工的归属福利的确定需考虑公司的非货币性福利，如健康保感和忠诚度，提高员工的实际情况和国家的法律法险、年假等工作满意度规04薪酬调整薪酬调整的原则公平性原则激励性原则薪酬调整应确保内部公平和外部公平，根据员工薪酬调整应具有激励作用，通过调整薪酬激发员的工作表现和市场行情进行合理调整工的积极性和创造力竞争性原则经济性原则企业应确保薪酬水平在同行业中具有竞争力，以薪酬调整应考虑企业的经济承受能力，合理控制吸引和留住优秀人才成本，实现可持续发展薪酬调整的步骤01评估现有薪酬体系对现有薪酬体系进行全面评估，了解其优点和不足02制定薪酬调整计划根据评估结果和市场变化，制定合理的薪酬调整计划03内部沟通和员工反馈与员工进行充分沟通，收集员工对薪酬调整的意见和建议实施薪酬调整04按照计划实施薪酬调整，确保调整过程的顺利进行效果评估05对薪酬调整的效果进行评估，总结经验教训，不断完善薪酬体系薪酬调整的方法定期调整晋升调整企业应定期对薪酬体系进行调员工晋升时，应相应调整其薪整，以适应市场变化和内部需酬水平，以体现职位价值的提求升绩效调整市场追赶根据员工的绩效表现进行薪酬当企业内部分员工薪酬低于市调整，激励员工创造更好的业场平均水平时，应进行市场追绩赶，提高其薪酬水平05薪酬支付薪酬支付的原则公平性原则合法性原则确保员工薪酬与其工作付出相匹配，体现内遵循国家法律法规，确保薪酬支付合法合规部公平和外部公平激励性原则经济性原则通过合理的薪酬设计激发员工的工作积极性在满足员工薪酬需求的同时，合理控制企业和创造力成本薪酬支付的流程制定薪酬计划确定薪酬结构根据企业战略、市场行情和员工需求设计薪酬体系，明确基本工资、奖金、制定合理的薪酬计划福利等各部分比例薪酬调整与晋升薪酬发放与记录定期评估员工绩效，根据绩效结果调按时发放薪酬，确保记录准确无误，整薪酬或晋升为员工提供查询服务薪酬支付的方式现金支付银行转账直接以现金形式发放薪酬，简单直观通过银行转账将薪酬发放至员工个人账户电子支付福利支付利用电子支付平台完成薪酬发放，方便快通过提供福利形式支付薪酬，如健康保险、捷住房补贴等06薪酬管理规程的实施与完善薪酬管理规程的实施薪酬管理规程的宣传与培训确保员工了解薪酬管理规程的内容和要求，提高员工的认识和参与度薪酬管理规程的执行与监督建立有效的执行机制，确保员工按照规程要求进行薪酬管理，同时加强监督，及时发现和纠正问题薪酬管理规程的反馈与调整根据员工反馈和实际运行情况，对薪酬管理规程进行适时调整，以适应企业发展的需要薪酬管理规程的完善定期评估与修订借鉴先进经验员工参与与建议定期对薪酬管理规程进行关注行业内外薪酬管理的鼓励员工积极参与薪酬管评估，了解其存在的问题先进经验和做法，结合企理规程的完善工作，提出和不足，及时进行修订和业实际情况，引入适合的建设性意见和建议，促进完善薪酬管理理念和方法规程的持续改进薪酬管理规程的评估与改进设立评估指标制定科学合理的评估指标，对薪酬管理规程的实施效果进行全面评估收集反馈信息通过调查问卷、座谈会等方式收集员工对薪酬管理规程的意见和建议分析评估结果对收集到的反馈信息进行深入分析，找出问题所在，提出改进措施持续改进将评估与改进作为一个持续的过程，不断优化和完善薪酬管理规程，以适应企业发展的需要THANK YOU感谢聆听。