《宝洁战略管理》课件

《宝洁战略管理》课件ppt•宝洁公司简介•战略管理基本概念contents•宝洁公司战略分析•宝洁公司战略制定目录•宝洁公司战略实施与监控•宝洁公司战略评估与优化•案例分析宝洁公司的成功战略01宝洁公司简介公司历史与发展20世纪初推出多款初期以生产蜡烛和创新产品，如汰渍肥皂为主洗衣粉和帮宝适纸尿裤1837年创立于美国19世纪后期开始涉如今已成为全球最俄亥俄州辛辛那提足卫生用品和个人大的消费品生产商市护理产品之一公司现状与业务范围全球员工数量超过10万产品涵盖家居、美容、个人护理、健康护理等领域与全球众多零售商合作，在全球超过180个国家销包括沃尔玛、家乐福、乐售产品购等公司文化与价值观0102客户至上创新精神始终以客户需求为导向，提供优质鼓励员工不断探索创新，推出满足的产品和服务消费者需求的新产品诚实守信社会责任坚守诚信原则，与供应商和客户建关注可持续发展，积极参与公益事立长期稳定的合作关系业，回馈社会030402战略管理基本概念战略的定义与重要性战略的定义战略是企业为实现其长期目标而制定的总体性规划和策略它涉及到企业在特定环境中的定位、竞争优势的建立以及资源的配置战略的重要性战略为企业提供了明确的方向和目标，有助于企业更好地应对外部环境的变化，提高竞争优势和盈利能力战略管理的过程与步骤环境分析实施战略收集和分析内外部环境信息，将战略转化为具体的行动计划，识别机会和威胁，为制定战略并配置资源以确保实施提供依据确定企业使命和愿景制定战略评估与调整明确企业的长期目标和核心价根据环境分析结果，制定企业对战略实施效果进行评估，并值观，为制定战略提供指导战略，包括竞争战略、组织战根据实际情况对战略进行调整略和职能战略战略制定的基本原则明确企业使命和愿景确保战略与企业长期目标一致环境适应性确保战略能够应对外部环境的变化资源整合有效配置和利用企业资源，发挥协同效应创新性通过创新寻求竞争优势，开拓新的市场和机会03宝洁公司战略分析外部环境分析（PEST分析）政治环境经济环境宝洁在各个国家面临的政策法规、贸分析全球经济发展趋势、通货膨胀、易政策以及政治稳定性等因素，对其利率等因素，评估其对宝洁业务的影全球战略布局产生影响响社会文化环境技术环境研究不同国家和地区的文化、教育水关注行业技术发展趋势、竞争对手技平、价值观念等，以了解市场需求和术创新情况，评估对宝洁的机遇和挑消费者行为战内部环境分析（SWOT分析）优势劣势宝洁在品牌、渠道、研发等方面的优势，以公司在全球化、数字化转型等方面的不足，及高效的管理和运营能力以及面临的人才流失风险机会威胁新兴市场的增长机遇、消费者需求变化、技竞争对手的挑战、政策法规变化、贸易战等术创新等风险确定公司愿景、使命与战略目标公司愿景成为全球领先的消费品公司，为消费者提供优质的产品和服务公司使命不断创新，提供超越消费者期望的体验，让生活更美好战略目标实现可持续增长、提高市场份额、加强品牌建设、推进数字化转型等04宝洁公司战略制定不同层级的战略规划公司层战略规划业务层战略规划职能层战略规划确定公司的核心业务领域、市场针对具体业务或产品，制定市场各部门为实现公司整体战略目标，定位和竞争策略，以实现长期可进入、竞争和增长策略，以提高制定具体的工作计划和实施措施，持续发展市场份额和盈利能力以提升组织效率和绩效战略制定中的关键要素市场环境分析战略目标设定了解行业趋势、竞争对手、客户需求等信息，为根据市场环境和内部条件，设定具体的战略目标，制定战略提供依据如市场份额、利润、品牌知名度等A BC D资源与能力评估战略选择与决策分析公司内部的优势、劣势、机会和威胁，以便基于目标设定和资源评估，选择合适的战略路径，更好地配置资源和发展核心竞争力如成本领先、差异化、集中化等战略制定的方法与工具五力模型分析行业内的竞争程度、进入壁垒、替代品威胁等五种力量，以确定公司SWOT分析的竞争地位和战略方向通过对公司内部的优势、劣势、外部机会和威胁进行分析，帮助制定合适的战波士顿矩阵略通过分析业务或产品的市场占有率和增长率，将公司业务划分为不同类型，PEST分析以制定相应的战略从政治、经济、社会、技术四个方面分析外部环境，为战略制定提供宏观背景05宝洁公司战略实施与监控战略实施的过程与步骤0103战略分析战略部署对宝洁公司的内外部环境进行全将战略目标分解为具体的计划和面分析，识别机会和威胁，明确任务，明确责任分工，确保各部公司的优势和劣势门协同合作0204战略制定战略执行基于战略分析的结果，制定适合通过组织、协调、监控等手段，宝洁公司的战略方向和目标确保各项计划和任务得到有效执行战略实施的保障措施建立完善的组织架构和职能部门，明确各部门职责，确保战略组织保障实施过程中的协调和配合合理配置人力、物力、财力等资源，为战略实施提供必要的支资源保障持制定和完善各项管理制度和流程，规范公司运营和管理，确保制度保障战略实施的有序进行培育与战略相匹配的企业文化，提高员工的战略意识和执行力，文化保障推动战略的有效实施战略监控与调整的方法监控指标设定定期审计设定关键绩效指标（KPI），对战略实施过对战略实施情况进行定期审计，发现问题并程进行实时监控和评估及时解决市场反馈分析危机应对机制通过市场调查和客户反馈，了解战略实施的建立危机应对机制，对突发事件进行快速响效果，及时调整战略方向和目标应和处理，确保战略实施的稳定性06宝洁公司战略评估与优化战略评估的标准与指标市场地位财务表现分析宝洁在各产品市场的份额，以及竞争对评估宝洁的盈利能力、偿债能力、运营效率手的市场占有率等关键财务指标客户满意度创新能力通过调查了解消费者对宝洁产品的评价和需评估宝洁在研发、产品创新、营销策略等方求面的表现战略优化的方向与重点产品组合优化市场拓展根据市场趋势调整产品线，淘汰低效产品，寻找新的目标市场，扩大市场份额聚焦核心产品供应链管理数字化转型优化采购、生产、物流等环节，降低成本利用大数据、人工智能等技术提升运营效率和客户体验持续改进与创新发展组织变革人才培养与激励调整组织架构，提高决策培养高素质的管理团队和效率和执行力员工，激发创新精神和工作热情社会责任风险防控关注可持续发展，积极参建立健全风险管理体系，与公益事业，提升企业形预防和应对潜在的经营风象险07案例分析宝洁公司的成功战略品牌战略的成功经验010203品牌定位多品牌战略品牌传播宝洁公司始终坚持清晰、独特的通过多品牌战略，宝洁公司能够宝洁公司善于运用各种传播渠道，品牌定位，以满足不同消费群体覆盖更广泛的消费群体，提高市如广告、公关、数字媒体等，提的需求场份额升品牌知名度和美誉度市场拓展的成功经验全球化战略市场细分宝洁公司积极开拓国际市场，通过收购、兼并宝洁公司善于对市场进行细分，针对不同地区等方式实现全球化布局和消费群体制定相应的市场策略渠道建设宝洁公司注重渠道建设，与经销商、零售商等建立紧密的合作关系，提高产品覆盖率技术创新的成功经验研发实力01宝洁公司拥有强大的研发实力，不断推出新产品和技术创新合作创新02宝洁公司与高校、科研机构等开展合作，共同推动技术创新和产品升级知识产权保护03宝洁公司注重知识产权保护，通过专利申请和维权等方式保护自身技术创新成果THANKS。