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《定额的组成和应用》ppt课件•定额的基本概念•定额的组成目录•定额的应用•定额的管理与维护•定额的发展趋势01定额的基本概念定额的定义定额的定义定额的制定定额的分类定额是指在一定生产技术条件下,定额的制定需要综合考虑多种因定额可以分为多种类型,如工时预先规定的生产单位产品或完成素,包括生产设备、生产工艺、定额、材料消耗定额、费用定额一定工作量所需要消耗的人力、原材料、劳动力等,以及企业的等,根据不同的生产和管理需求物力和财力的标准数量生产计划、成本控制和质量管理进行制定和应用等方面的要求定额的特性010203标准性可变性先进性定额是一种标准,具有一随着生产技术条件的变化定额的制定应充分考虑先定的权威性和约束力,是和生产管理要求的提高,进的生产技术和生产管理企业进行生产管理的重要定额也需要不断进行调整实践,以促进企业提高生依据和更新产效率和经济效益定额的分类按用途分类定额可以分为工艺定额和施工定额工艺定额是用于指导生产的定额,包括原材料消耗定额、工时定额等;施工定额是用于工程预算和结算的定额,包括人工定额、材料消耗定额等按专业分类定额可以分为机械定额和化工定额等机械定额适用于机械制造业,主要涉及金属切削机床、锻压机械等;化工定额适用于化工行业,主要涉及化学反应设备、分离设备等02定额的组成劳动消耗定额定义计算方法作用劳动消耗定额是指在正常通常采用工日或工时为单劳动消耗定额是制定施工施工条件下,完成单位合位进行计算,如完成某项计划、安排作业进度、组格产品所必需的劳动时间工作需要3个工日或8小时织劳动力、进行经济核算消耗的依据材料消耗定额01020304定义分类计算方法作用材料消耗定额是指在正常施工根据用途可分为主要材料、辅通常采用单位产品的重量、体材料消耗定额是编制材料需求条件下,完成单位合格产品所助材料和周转性材料消耗定额积或单位面积消耗量进行计算计划、限额领料、分析材料节必需的材料消耗量约或浪费的依据机械台班消耗定额定义作用机械台班消耗定额是指在正常施工条机械台班消耗定额是安排机械工作计件下,完成单位合格产品所必需的机划、确定机械需要量、进行经济核算械作业时间消耗的依据计算方法通常以台班为单位进行计算,如某机械完成某项工作需要1个台班确定定额的方法经验估算法统计分析法根据以往的经验和实际情况,估算出劳动、根据过去同类产品的实际消耗统计资料,材料、机械的消耗量,适用于缺乏完整资经过分析研究后确定定额的方法,适用于料的情况有完整统计资料的情况比较类推法技术测定法通过对比分析类似产品的定额资料,推算通过对施工过程的实地观察和技术分析,出本产品的定额,适用于产品结构相似的采用实地测定的数据计算定额的方法,适情况用于制定精确要求高的定额03定额的应用定额在企业经营管理中的作用资源优化定额可以帮助企业合理分配资源,成本控制优化生产流程,提高资源利用效率,降低生产成本定额是企业制定成本控制目标的依据,通过定额可以合理安排人力、物力和财力,有效控制成本决策支持定额为企业决策提供重要参考,帮助企业判断投资回报率、市场竞争力等方面的问题定额在施工准备中的作用计划编制定额是施工企业编制施工计划的基础,可以确定各阶段所需的人、材、机等资源,确保施工进度按计划进行预算编制定额是编制施工预算的重要依据,可以准确计算出施工各阶段的费用,为项目成本控制提供保障资源准备定额可以帮助施工企业根据工程需要合理准备人力、物力等资源,确保施工顺利进行定额在施工组织设计中的作用施工方案优化定额是施工企业优化施工方案的重要依据,可以评估不同施工方案的优劣,选择最佳方案施工进度安排定额可以帮助施工企业合理安排施工进度,确保工程按期完成质量安全管理定额可以帮助施工企业制定质量安全标准和控制措施,提高工程质量安全水平定额在投标报价中的作用报价参考01定额是投标报价的重要参考依据,可以为企业制定合理的投标价格提供支持成本预测02定额可以帮助企业预测工程成本,为投标报价提供可靠依据竞争优势03定额的准确性和合理性直接影响投标报价的竞争力,有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出04定额的管理与维护定额的制定与修订总结词定额的制定与修订是定额管理的核心环节,需要遵循科学、合理、公正的原则,确保定额的准确性和适用性详细描述在制定定额时,应充分考虑企业的实际情况和市场环境,结合生产工艺、设备状况、原材料等因素,制定出符合企业需求的定额同时,随着市场环境的变化和企业生产工艺的改进,定额也需要进行定期修订,以保持定额的时效性和准确性定额的管理体制总结词定额的管理体制是确保定额有效实施的重要保障,需要建立完善的组织机构和规章制度,明确各级管理人员的职责和权限详细描述企业应建立定额管理委员会或类似机构,负责定额的制定、修订和监督实施同时,应制定完善的定额管理制度,明确各级管理人员的职责和权限,确保定额的有效执行此外,应加强定额管理的培训和宣传,提高员工的定额意识和执行力定额的实施与监督总结词定额的实施与监督是确保定额落地的重要环节,需要建立有效的考核和激励机制,促进员工积极执行定额详细描述企业应建立定额考核体系,将定额的执行情况纳入员工绩效考核范畴,通过奖惩机制激励员工积极执行定额同时,应加强定额实施的监督和检查,及时发现和解决执行过程中存在的问题,确保定额的有效实施此外,应鼓励员工提出改进意见和建议,持续优化定额管理体系05定额的发展趋势定额与信息技术结合信息技术在定额制定中的应用利用大数据、云计算等技术,提高定额制定的准确性和效率信息化管理通过信息化手段,实现定额数据的实时更新、分析和监控,提高定额管理的智能化水平定额国际化国际定额标准的引入借鉴国际先进的定额制定和管理经验,提高国内定额水平跨国合作与交流加强国际间的定额合作与交流,推动定额的国际化和标准化定额在可持续发展中的作用促进资源节约通过合理的定额管理,实现资源的节约和高效利用,降低能耗和排放推动绿色发展将环保理念融入定额制定和管理中,促进经济的绿色可持续发展谢谢观看。