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《存货成本培训》ppt课件目录•存货成本概述•存货成本的核算•存货成本控制•降低存货成本的策略•存货成本的管理实践与案例分析01存货成本概述存货成本的构成010203采购成本储存成本缺货成本指为购买存货而发生的成本,包括购买价指企业为持有存货而发生的成本,包括仓指因存货不足而造成的损失,如生产中断、款、相关税费、运输费、装卸费、保险费储费、保管费、搬运费以及存货在保管期紧急采购等产生的额外费用以及其他可归属于存货采购成本的费用间可能发生的损耗等存货成本的管理目标降低总成本提高运营效率通过合理控制存货量,降低采购、储存优化存货管理,确保生产流程的连续性,和缺货成本,实现总成本最小化提高企业的整体运营效率满足客户需求增强企业竞争力保持适当的存货量,确保客户需求得到通过降低存货成本,企业可以降低产品及时满足,提高客户满意度价格,提高市场竞争力存货成本在企业中的重要性影响企业盈利水平提高客户满意度存货成本占用了企业大量的流动资通过满足客户需求,企业可以赢得金,过高的存货成本会导致企业盈客户的信任和忠诚度利水平下降增强企业运营稳定性提升企业竞争力合理的存货管理可以避免生产中断降低存货成本有助于企业在价格上和紧急采购等情况,确保企业运营更具竞争力,从而扩大市场份额的稳定性02存货成本的核算存货成本的核算方法先进先出法后进先出法按照先入库的存货先出库的原则,确定按照后入库的存货先出库的原则,确定发出存货的成本发出存货的成本加权平均法移动加权平均法以存货的数量为权数,计算存货的加权以最近一次入库的存货数量为权数,计平均成本算存货的加权平均成本直接材料成本的核算010203采购成本加工成本其他成本包括购买价款、相关税费、运包括直接加工人员的工资、机包括直接材料损耗、废弃物处输费、装卸费等器设备折旧等理等费用人工成本的核算基本工资奖金和津贴按照员工的岗位和级别确定的基本工根据企业的规定和员工的绩效确定奖资金和津贴加班工资根据员工的加班时间和国家规定计算加班工资制造费用的核算01020304间接人工成本机器设备折旧租赁费其他费用包括间接生产人员的工资、福按照国家规定和企业的会计政包括租赁厂房、设备等费用包括生产过程中的能源费用、利等费用策计算机器设备折旧费用维修费用等其他制造费用03存货成本控制采购成本控制总结词集中采购采购成本控制是存货成本控制通过集中采购量,提高采购规的重要环节,通过合理的采购模,降低单位采购成本策略和流程优化,降低采购成本供应商选择长期合作选择具有竞争力的供应商,通与供应商建立长期合作关系,过比价、谈判等方式争取最优通过长期协议、批量折扣等方采购价格式降低采购成本生产成本控制总结词生产计划生产成本控制涉及生产过程中的各个制定合理的生产计划,优化排产顺序,环节,通过优化生产流程、提高生产提高生产效率效率等方式降低生产成本工艺流程优化减少浪费通过工艺流程的优化和改进,降低生加强生产过程中的浪费管理,减少材产成本料、能源等浪费存储成本控制01020304总结词仓库管理库存控制减少滞销存储成本控制主要涉及仓库管优化仓库布局,提高货物存储采用合理的库存控制方法,如及时处理滞销商品,降低库存理、库存控制等方面,通过合和取货效率ABC分类法、实时库存更新等,积压和仓储成本理的存储策略降低存储成本降低库存成本销售成本控制总结词销售渠道销售成本控制主要涉及销售渠道、促销策选择高效的销售渠道,降低渠道成本略等方面,通过合理的销售策略降低销售成本促销策略营销费用制定有针对性的促销策略,提高销售效率合理控制营销费用,避免过度投入04降低存货成本的策略优化采购策略0102总结词详细描述通过合理选择供应商、建立长期合作关系、采用集中采购等方式,降在采购过程中,应选择具有竞争力的供应商,建立长期稳定的合作关低采购成本系,以获得更好的价格和交货期同时,采用集中采购的方式,统一管理采购需求,降低采购成本提高生产效率总结词通过改进生产工艺、提高设备利用率、优化生产计划等方式,降低生产成本详细描述企业应不断改进生产工艺,提高设备的利用率和稳定性,以降低生产成本同时,优化生产计划,合理安排生产任务,提高生产效率优化库存管理总结词通过采用先进的库存管理技术、建立合理的库存管理制度、提高库存周转率等方式,降低库存成本详细描述企业应采用先进的库存管理技术,如实时库存监控、智能补货等,以降低库存成本同时,建立合理的库存管理制度,提高库存周转率,避免库存积压和浪费提高销售效率总结词通过加强销售渠道管理、提高客户服务质量、优化销售流程等方式,提高销售效率详细描述企业应加强销售渠道管理,提高渠道的覆盖面和销售能力同时,提高客户服务质量,满足客户需求,增强客户忠诚度优化销售流程,提高销售效率05存货成本的管理实践与案例分析某企业的存货成本管理实践存货成本管理体系建设该企业建立了完善的存货成本管理体系,明确了各部门在存货成本管理中的职责和分工,确保了各项工作的顺利开展存货采购管理该企业在采购环节加强成本控制,通过比价、谈判、招标等方式降低采购成本,同时建立了供应商评价机制,对供应商进行动态管理存货存储管理该企业采用了现代化的仓储管理系统,实现了库存的实时监控和预警,有效降低了库存积压和损耗某企业的降低存货成本策略实践010203优化生产计划推进物料标准化实施定期盘点该企业通过加强生产计划该企业推行物料标准化管该企业定期对库存进行盘管理,合理安排生产进度,理,减少了物料种类和库点和清查,及时发现和处减少了生产过程中的浪费存量,降低了库存成本理库存问题,避免了不必和库存积压要的损失某企业的优化库存管理实践建立安全库存该企业根据实际情况建立了安全库实时监控库存存制度,确保生产和销售的正常进行,同时避免了库存积压和浪费该企业采用了先进的库存管理系统,实时监控库存情况,及时调整库存量,避免缺货或积压现象的发生实施库存分类管理该企业对不同种类的库存实行分类管理,采取不同的管理策略,提高了库存管理的针对性和效率THANKS。