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《实验二基本组织一》ppt课件目录CONTENTS•实验目的•组织理论•组织设计•组织文化•组织变革01实验目的理解组织的基本概念总结词掌握组织的基本定义和分类详细描述通过实验,学生将深入理解组织的基本概念,包括组织的定义、分类和特点,以及组织在生物体中的作用掌握组织的基本结构总结词熟悉不同类型的组织结构特点详细描述学生将通过实验观察不同类型的组织样本,了解不同组织的基本结构特点,如上皮组织、结缔组织、肌肉组织和神经组织的结构特点了解组织的基本功能总结词理解组织在生物体中的功能和作用详细描述通过实验,学生将了解不同组织的基本功能,如上皮组织的保护、分泌和吸收功能,结缔组织的支持、连接和保护功能,肌肉组织的运动功能,以及神经组织的感知和传导功能02组织理论组织理论的发展历程01020304古典组织理论近代组织理论现代组织理论后现代组织理论以法约尔和泰勒为代表,强调以人际关系学派和行为科学学融合了结构、行为和情境等多对现代组织理论的批判和超越,组织的结构和效率派为代表,关注组织中的人际个方面,强调组织的动态性和强调组织的多样性和异质性关系和行为复杂性组织理论的分类功能主义组织理论行为主义组织理论强调组织的内部结构和功能,关注组织中的人的行为和互动,关注组织的稳定性和效率强调组织的动态性和变革结构主义组织理论文化主义组织理论关注组织的结构和层级,强调强调组织的文化和社会关系,组织的层级关系和权力分配关注组织的文化氛围和认同组织理论的应用企业组织管理政府组织管理运用组织理论指导企业的组织设计和运用组织理论指导政府的机构设置和变革,提高企业的效率和竞争力运作,提高政府的治理能力和公共服务水平非营利组织管理跨文化组织管理运用组织理论指导非营利组织的组织运用组织理论处理不同文化背景下的和运作,提高其社会影响力和可持续组织和团队间的关系,促进跨文化沟性通和合作03组织设计组织设计的原则目标明确统一指挥组织设计应以实现组织目标为首要任务,在组织设计中,应确保每个下属只有一个确保各部门和岗位的职责与组织目标相一直接上级,避免多头领导和指挥混乱致分工协作权责对等根据各部门和岗位的职责,进行明确的分在组织设计中,应确保各部门和岗位的职工,并加强部门与部门、岗位与岗位之间责与所赋予的权力相匹配,避免权责失衡的协作组织设计的要素部门划分岗位设置层级关系管理幅度根据组织的业务特点和规模,根据部门的职责和工作量,根据组织的层级关系,确定合理确定各级管理者直接下将组织划分为若干个部门,设置合理的岗位,明确各岗各层级之间的隶属关系和沟属的人数,避免管理幅度过明确各部门的职责和权限位的职责、工作任务和工作通渠道,确保信息的上传下宽或过窄,确保管理的有效要求达性和效率组织设计的流程分析组织内外环境在组织设计之前,应对组织的内外环境进行分析,了解组织的优势、劣势、机会和威胁组织实施与调整确定组织目标将设计好的组织结构和管理规范落实到实根据内外环境分析的结果,明确组织的战际工作中,并根据实际情况进行必要的调略目标和业务目标整和改进制定管理规范设计组织结构在组织结构设计的基础上,制定管理规范根据组织目标,设计合理的组织结构,包和流程,包括职责、权限、沟通、协调等括部门的划分、岗位的设置、层级的确定方面的规定等04组织文化组织文化的概念组织文化是指在组织发展过程中形成的,被组织成员共同认可和遵循的价值观念、道德规范、行为准则、风俗习惯、思维方式等组织文化是组织成员的精神支柱,是组织行为的内在驱动力,也是组织核心竞争力的重要组成部分组织文化的类型权力文化任务文化强调权威和领导者的作用,组织成员对领导者的强调组织的任务和目标,要求成员以实现组织目决策和行动高度服从标为首要任务A BC D角色文化人本文化强调组织成员的职责和角色,要求成员按照规定强调以人为本,尊重和关心组织成员的需求和发的职责和行为规范行事展,注重激发成员的积极性和创造力组织文化的建设明确核心价值观明确组织的核心价值观,并确保所有成员都理解和认同这些价值观建立行为规范建立明确的行为规范,要求所有成员遵守这些规范,并鼓励成员在实践中践行这些规范营造良好的组织氛围营造积极向上、团结协作、开放包容的组织氛围,增强成员的归属感和忠诚度提供培训和发展机会提供培训和发展机会,帮助成员提升技能和能力,促进成员的个人成长和职业发展05组织变革组织变革的动因技术发展市场竞争新技术的出现和应用,使得企业需要调整组市场竞争的加剧,企业需要不断调整组织结织结构以适应技术发展的需求构以提高市场竞争力企业战略调整法律法规和政策变化企业战略的调整,需要相应的组织结构变革法律法规和政策的变化,要求企业必须进行来支持战略的实施组织变革以符合相关规定组织变革的模式渐进式变革激进式变革系统式变革反馈式变革将组织视为一个整体,通过逐步调整和改进组通过大规模的重组或重根据组织内外部环境的全面考虑组织内外部环织结构和流程,逐步实建组织结构和流程,快反馈,不断调整和优化境,系统地推进组织变现组织变革速实现组织变革组织结构和流程革组织变革的策略0103文化变革策略流程变革策略通过改变组织的文化来推动组织通过优化和改进组织流程来推动变革,使员工能够更好地适应新组织变革,使流程更加高效和顺的组织结构和流程畅0204领导力变革策略结构变革策略通过提升领导力来推动组织变革,通过调整组织结构来推动组织变使领导能够更好地引导和支持组革,使组织更加适应市场和环境织变革的变化感谢您的观看THANKS。