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项目采购管理•项目采购概述•项目采购供应商管理•项目采购质量认证•项目采购计划与发包规划目•项目采购谈判与合同管理录contents01项目采购概述项目采购的定义01项目采购是指组织从外部获取产品、服务或资源以满足项目需求的过程02它涉及确定采购需求、制定采购计划、选择供应商、签订合同、交付验收以及后续的合同管理项目采购的重要性01020304确保项目所需的产品和服务能通过集中采购降低成本,提高降低风险,保障项目顺利实施优化资源配置,促进供应链管够按时、按质、按量地供应,经济效益理以满足项目需求项目采购的流程需求分析制定采购计划供应商选择明确项目需求,确定采购内容根据项目进度和需求,制定合理通过市场调研、供应商评估等方的采购计划式,选择合适的供应商合同管理交付验收合同签订对采购合同进行全程跟踪管理,对供应商提供的产品和服务进行与供应商签订采购合同,明确双确保合同履行验收,确保符合要求方权利和义务02项目采购供应商管理供应商选择标准供应商的资质和信誉供应商的技术实力确保供应商具备相应的资质和信誉,能够提评估供应商的技术实力,以确保其能够提供供符合要求的产品和服务先进、可靠的技术解决方案供应商的价格和成本供应商的交货期和售后服务比较不同供应商的价格和成本,以确保采购考察供应商的交货期和售后服务,以确保项的性价比最优目进度和产品质量供应商评价与考核供应商绩效评价供应商奖惩机制定期对供应商的绩效进行评价,建立供应商奖惩机制,对表现包括产品质量、交货期、价格、优秀的供应商给予奖励,对表服务等指标现不佳的供应商采取相应的惩罚措施供应商改进建议供应商淘汰与更换针对供应商存在的问题和不足,对于无法满足项目要求的供应提出改进建议,促进供应商持商,及时进行淘汰和更换,以续改进保证采购质量和项目顺利进行供应商关系管理建立长期合作关系沟通与协调与优秀的供应商建立长期合作关系,共同加强与供应商的沟通与协调,及时解决合发展,实现共赢作过程中出现的问题和矛盾供应商培育与支持供应商风险管理对有潜力的供应商进行培育和支持,帮助加强供应商风险管理,对潜在的供应商风其提升技术和管理水平,增强竞争力险进行及时识别、评估和控制,确保采购过程的稳定性和安全性03项目采购质量认证质量认证体系010203质量认证标准认证机构与程序认证周期与更新根据项目需求和行业标准,选择具有权威性和公信力确定合理的认证周期,并制定相应的质量认证标准,的认证机构,明确认证程在周期内进行定期监督和确保采购的物品和服务符序和要求,确保认证过程检查,确保持续符合质量合要求的公正性和有效性认证标准质量检验与控制检验实施与记录按照检验计划和流程进行实际操作,检验计划与流程并做好检验记录和报告,确保检验结果的可追溯性和可查性制定详细的质量检验计划和流程,明确检验项目、标准、方法和频次,确保对采购物品和服务的质量进行全面控制不合格品处理对检验中发现的不合格品进行标识、隔离和处理,防止不合格品流入项目现场或影响项目质量质量改进措施质量数据分析改进方案制定改进实施与监控对质量数据进行收集、整根据质量分析结果,制定实施质量改进方案,并对理和分析,找出影响项目相应的质量改进方案,包改进过程进行监控和评估,质量的因素和问题,为质括改进目标、措施、时间确保改进措施的有效性和量改进提供依据表和责任人等持续性04项目采购计划与发包规划采购计划制定明确采购需求确定供应商选择标准根据项目需求和目标,明确所需采购制定评估和选择供应商的标准,包括的物品、服务和工程内容价格、质量、交货期和服务等制定采购时间表根据项目进度计划,合理安排采购的时间节点和周期发包规划与策略分析市场供应情况制定发包策略确定合同类型了解市场上的供应商和产品信息,根据项目需求和市场供应情况,根据项目特点和需求,选择合适分析供应商的竞争态势制定合适的发包策略,如集中采的合同类型,如固定总价合同、购、分散采购或联合采购等成本加酬金合同等采购方式选择招标采购通过发布招标公告,吸引多家供应商参与竞标,通过比较报价、质量和服务等综合因素,选择最优供应商询价采购向多家供应商发出询价单,比较报价和服务,选择符合要求的供应商单一来源采购向单一供应商直接采购,适用于特定情况下需要从特定供应商处采购的情况05项目采购谈判与合同管理谈判技巧与策略建立信任关系明确目标灵活变通掌握信息在谈判过程中,建立互信关在谈判前,要明确自己的目谈判过程中,要灵活变通,了解对方的需求和利益,掌系是关键,这需要双方坦诚标和底线,制定出合理的谈根据实际情况调整自己的策握市场行情和相关信息,有相待,积极沟通,共同解决判策略,以便在谈判中保持略和方案,以达成最有利的助于在谈判中占据主动地位问题清醒的头脑和坚定的立场协议合同类型与选择固定总价合同这种合同类型适用于工程量相对较小、施工周期短、施工内容明确的工程项目单价合同这种合同类型适用于工程量较大、施工周期长、施工内容不明确的工程项目成本加酬金合同这种合同类型适用于工程量难以确定、施工周期长、施工内容复杂的工程项目交钥匙合同这种合同类型适用于工程项目的全部工程均由一家承包商承包,并负责全部工程的安装、调试、试运行等工作合同履行与变更履行合同义务变更管理索赔处理风险控制在合同履行过程中,双方应在合同履行过程中,如果出在合同履行过程中,如果出在合同履行过程中,双方应严格遵守合同约定,履行各现工程变更或调整,双方应现索赔事件,双方应遵循合积极采取措施控制风险,确自的义务和责任,确保工程及时协商并签订书面协议,同约定和相关法律法规进行保工程项目的顺利实施和完项目的顺利实施明确变更内容和相关责任协商和处理成THANKSFORWATCHING感谢您的观看。