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罗宾斯管理学第九版课件•引言•管理学的发展历程•管理学的基本概念•管理学的主要理论•管理学的研究方法•管理学的未来展望01引言课程简介课程目标01本课程旨在帮助学生掌握管理学的基本原理和技能,培养其成为高效的管理者课程内容02涵盖了管理学的基本概念、理论和实践,包括计划、组织、领导和控制等方面的知识课程特点03强调理论与实践相结合,通过案例分析、角色扮演等形式,提高学生的实际操作能力作者介绍作者姓名XXX作者职务XXX大学商学院教授、博士生导师作者成就长期从事管理学领域的研究和教学工作,发表了大量学术论文和著作,为管理学的发展做出了杰出贡献02管理学的发展历程早期的管理学思想早期的管理学思想主要关注于代表人物包括英国经济学家亚这一时期的管理学思想主要基如何有效地组织和管理企业,当·斯密和法国工程师雷诺阿弟,于经验和实践,缺乏科学理论以提高生产效率和盈利能力他们认为劳动分工可以提高生的支持产效率科学管理时代科学管理时代以美国工程师弗雷德里克·泰勒为代表,他提出了科学管理理论,强调通过标准化和科学方法提高生产效率泰勒制包括工作定额、标准化、差别计件工资制等概念,旨在提高生产效率和降低成本这一时期的管理学思想开始注重科学方法和定量分析,但仍未形成完整的理论体系现代管理学的发展•现代管理学的发展始于20世纪初,以美国管理学家亨利·甘特和弗雷德里克·温斯洛·泰勒等人为代表•他们提出了许多新的管理理论和方法,如甘特的计划与控制理论、法约尔的组织管理理论和韦伯的官僚组织理论等•这些理论和方法进一步丰富了管理学的内容,并形成了完整的管理学理论体系•随着社会和经济的发展,管理学也在不断发展和完善现代管理学涵盖了多个领域和学科,包括组织行为学、战略管理、人力资源管理、市场营销管理等等同时,管理学也在不断吸收其他学科的知识和方法,以应对日益复杂的管理问题03管理学的基本概念管理的定义与职能管理的定义管理是指在特定环境下,通过协调和整合组织资源,实现组织目标的过程管理的职能计划、组织、领导、协调、控制是管理的五大基本职能,它们相互关联、相互影响,共同保证组织目标的实现管理者的角色与技能管理者的角色管理者在组织中扮演着决策者、领导者、协调者、创新者和风险承担者等角色,这些角色对组织的成功至关重要管理者的技能有效管理需要管理者具备技术、人际、概念和判断等技能不同层次的管理者对技能的掌握和运用程度有所不同组织文化与环境组织文化组织文化是组织的价值观、信仰、习惯和行为准则的集合,它影响着组织成员的态度和行为,是组织成功的重要因素组织环境组织环境包括内部环境和外部环境,管理者需要识别和分析环境因素,以便更好地应对挑战和机遇04管理学的主要理论计划理论计划的概念计划的类型计划是对未来行动方案的设计,包括目标确长期计划、中期计划和短期计划,以及战略定、方案选择和决策计划、战术计划和作业计划计划的方法计划与决策滚动计划法、网络计划技术、线性规划等计划过程与决策过程密切相关,计划为决策提供依据和框架组织理论组织的概念组织的类型组织是由两个或两个以上的人组成的正式组织和非正式组织,直线组织、团队,通过分工与协作来实现共同的职能组织和矩阵组织等目标组织结构组织文化组织结构是组织内部的职位、职责、组织文化是组织的价值观、信仰、习权利和沟通渠道的安排惯和传统等,对组织成员的行为和态度产生影响领导理论领导的概念领导风格领导是指引和影响个人或团队达到预期目领导风格包括民主、专制、放任等类型,标的行为过程不同的领导风格适用于不同的情境领导素质领导与团队建设领导者应具备的素质包括沟通能力、决策领导者在团队建设中扮演着重要角色,需能力、协调能力、激励能力等要促进团队协作、提高团队士气和凝聚力控制理论控制的概念控制是管理者监督各项活动,以保证它们按计划进行并纠正偏差的过程控制类型前馈控制、实时控制和反馈控制等控制过程控制过程包括制定标准、衡量绩效、纠正偏差等步骤控制与协调控制不仅是对各项活动进行监督和纠正偏差,还是协调各项活动的重要手段05管理学的研究方法实证研究法实证研究法是一种基于事实和证据的研究方法,通过收集和分析数据来验证或推翻理论假设实证研究法通常采用定量研究方法,如调查、实验和观察等,以获取客观、可量化的数据实证研究法的优点在于其客观性和可验证性,能够提供较为准确和可靠的研究结果实证研究法的缺点在于其成本较高,需要大量时间和资源投入,且在某些情况下难以获取所需的数据案例研究法01案例研究法是一种以具体组织或事件为研究对象的研究方法,通过对特定情境下的具体情况进行深入分析和解释来得出结论02案例研究法通常采用定性研究方法,如访谈、观察和文档分析等,以获取深入、细致的数据03案例研究法的优点在于其深入性和具体性,能够提供较为详细和深入的研究结果04案例研究法的缺点在于其主观性和特定性,可能难以推广到其他情境或组织中实验法实验法是一种通过控制实验条件来观察和测量变量之间关系的研究方01法在实验法中,研究者通过操纵某些变量来观察结果的变化,以确定变02量之间的关系实验法的优点在于其可控制性和可重复性,能够提供较为准确和可靠03的研究结果实验法的缺点在于其局限性和人工性,实验条件可能难以完全模拟现04实情境,且实验结果可能受到多种因素的影响06管理学的未来展望技术发展对管理学的影响大数据分析大数据技术将提供更全面的信息,人工智能帮助管理者做出更准确的决策,同时揭示出潜在的问题和机会人工智能技术将进一步改变管理学的实践,包括自动化决策、预测分析、智能工作流程等,提高管理效率和精度云计算与移动技术云计算和移动技术将使信息共享和管理更加便捷,提高团队协作和沟通效率全球化对管理学的影响跨国企业与国际合作全球化趋势将推动企业向跨国方向发展,加强国际间的合作与交流,需要管理者具备全球视野和跨文化沟通能力供应链与价值链管理全球化背景下,企业需要优化供应链和价值链管理,降低成本并提高竞争力多元化与包容性全球化要求企业更加注重多元化和包容性管理,尊重不同文化和背景的员工,激发员工的创造力和潜能社会变革对管理学的影响可持续发展与环境保护随着社会对可持续发展和环境保护的关注度提高,企业管理需考虑环境和社会责任,实现经济、环境和社会三重底线的平衡灵活工作与远程工作社会变革带来工作方式的变革,灵活工作和远程工作将更加普遍,需要管理者适应新的工作模式和管理方式多元化劳动力与人才管理随着劳动力市场的变化,企业管理需要更加注重多元化人才的管理和激励,充分发挥各类人才的潜力THANKS感谢观看。