《麦肯锡-战略讲稿》课件

《麦肯锡-战略讲稿》ppt课件•战略概述目录•麦肯锡战略框架CONTENTS•竞争战略•蓝海战略•战略实施01CHAPTER战略概述战略的定义战略是一种计划或方战略是组织在特定市案，旨在实现一个或场或行业中的定位和多个目标竞争策略战略是组织为实现长期目标而制定的总体计划和行动方针战略的重要性战略有助于组织明确目标，提高组织战略有助于组织实现可持续发展和长效率和效果期成功战略有助于组织在竞争激烈的市场中获得竞争优势战略的制定过程01020304分析市场和行业环境，实施战略并监控执行情制定总体战略和具体行确定组织的目标和愿景了解竞争对手和客户需况，及时调整战略以适动计划求应变化02CHAPTER麦肯锡战略框架3C战略框架010203043C战略框架定义麦肯锡提出的竞争对手（Competitor）3C战略框架，即公司自身公司自身（Corporation）顾客（Customer）企业需（Corporation）、顾客企业需要关注竞争对手的战企业需要了解自身的核心能要深入了解目标顾客的需求、（Customer）和竞争对手略、市场定位和竞争优势，力、资源和企业文化，明确偏好和行为，以便提供更好（Competitor）该框架旨在以便制定更具针对性的竞争自身的优势和劣势的产品和服务帮助企业从这三个关键维度出发，策略制定有效的战略7S战略框架7S战略框架定义麦肯锡提出的7S战略框架，包括结构（Structure）、制度（System）、风格（Style）、员工（Staff）、技能（Skill）、战略（Strategy）和共同价值观（Shared Values）结构（Structure）企业需要建立清晰、高效的组织结构和运营模式，以支持战略实施制度（System）企业需要建立完善的制度体系，确保各项业务活动的规范化和高效执行7S战略框架风格（Style）企业需要形成独特的管理风格和企业文化，以吸引和保留优秀人才员工（Staff）企业需要拥有具备战略眼光和执行能力的员工，以确保战略的有效实施技能（Skill）企业需要培养员工的专业技能和创新能力，以应对市场变化和竞争挑战7S战略框架战略（Strategy）企业需要制定明确、可行的战略规划，以指导业务发展和管理决策共同价值观（Shared Values）企业需要树立共同的价值观和使命感，以增强员工的归属感和忠诚度价值链分析•价值链分析定义价值链分析是一种工具，用于分析企业在整个价值链中的位置和竞争优势通过价值链分析，企业可以识别自身的核心能力和资源优势，以及在价值链中的潜在机会和威胁价值链分析价值链分析步骤

1.确定企业的核心业务活动和辅助业务活动；

2.分析各项活动在价值链中的地位和作用；价值链分析

3.评估各项活动的成本、收入

4.确定企业在价值链中的竞争

5.制定相应的战略措施，优化和利润贡献；优势和劣势；价值链结构和提高竞争优势03CHAPTER竞争战略低成本战略总结词通过降低成本来获得竞争优势详细描述低成本战略是指企业通过降低生产成本、提高效率等方式，以更低的价格提供产品或服务，从而获得竞争优势这种战略的核心是提高生产效率、减少浪费、优化供应链管理等差异化战略总结词通过产品或服务的独特性来获得竞争优势详细描述差异化战略是指企业通过提供独特的产品或服务，满足消费者的特殊需求，从而获得竞争优势这种战略的核心是创新、品牌塑造、建立独特的市场定位等聚焦战略总结词通过专注于特定市场或客户群体来获得竞争优势详细描述聚焦战略是指企业通过专注于特定的市场或客户群体，提供专业化的产品或服务，从而获得竞争优势这种战略的核心是深入了解目标客户的需求、建立紧密的关系、提高专业能力等04CHAPTER蓝海战略蓝海战略的定义蓝海战略指企业通过创新商业模式和开创新的市场空间，从而在竞争激烈的市场环境中获得竞争优势的战略特点关注顾客需求、创新产品和服务、打破现有竞争格局、创造新市场机会蓝海战略的制定过程确定目标市场和顾客需求价值创新通过市场调研和分析，了解目标市场的需根据目标市场的需求和潜在需求，制定价求和潜在需求，确定企业可以满足的顾客值创新战略，包括产品或服务的创新、价需求格策略的创新、销售渠道的创新等制定实施计划监控和评估根据价值创新战略，制定具体的实施计划，在实施过程中，持续监控市场反馈和战略包括资源分配、组织架构调整、营销策略效果，及时调整和优化战略，确保实现预等期目标蓝海战略的案例分析案例一某在线教育平台通过创新教学模式和个性化学习路径，满足学生个性化学习的需求，成功开辟了新的市场空间案例二某共享单车企业通过优化产品设计、提高服务质量、拓展应用场景等手段，打破了传统自行车租赁市场的格局，实现了快速成长05CHAPTER战略实施战略实施的重要性确保战略目标的实现有效的战略实施是确保企业战略目标得以实现的关键环节提高企业竞争力通过战略实施，企业可以更好地配置资源、优化流程，从而提高竞争力提升组织执行力战略实施有助于提高组织内部的执行力和协同效应，确保战略的有效落地战略实施的步骤制定实施计划建立组织架构与流程根据战略目标，制定详细的实调整组织架构，优化工作流程，施计划，包括时间表、责任人、以适应战略实施的需要资源投入等配置资源监控与调整根据实施计划，合理配置人力、在战略实施过程中，持续监控物力、财力等资源，确保战略进展情况，及时调整策略和方实施的顺利进行法，以确保战略目标的实现战略实施的挑战与解决方案挑战1员工对战略理解不足解决方案1加强员工培训和沟通，确保员工对战略目标有清晰的认识挑战2资源配置不合理战略实施的挑战与解决方案解决方案201优化资源配置，根据战略优先级合理分配资源挑战302组织协同困难解决方案303建立有效的沟通机制和协同工作平台，促进各部门之间的协作战略实施的挑战与解决方案挑战4缺乏有效的监控与评估机制解决方案4建立完善的监控与评估体系，定期对战略实施情况进行评估和调整THANKS谢谢。