《部属激励之道》课件

《部属激励之道》ppt课件•引言目录•激励理论•激励方法CONTENTS•激励的实践应用•激励的挑战与未来发展01引言什么是激励01激励是指激发人的内在动机，鼓励人朝着目标努力的心理过程02激励可以促使人们发挥出自己的潜能，实现自我价值，提高工作绩效激励的重要性激励能够提高员工的工作积极性和满意度，增强组织的凝聚力激励能够促进个人和组织的共同发展，提高组织的竞争力和绩效02激励理论马斯洛需求层次理论安全需求尊重需求追求稳定和安全的希望得到他人的认环境，如工作保障、可和尊重，包括自健康保障等尊和他尊生理需求社交需求自我实现需求满足基本生活需求，渴望与他人建立关追求个人成长和发如食物、水、睡眠系和互动，如友情、展，发挥潜能和实等爱情等现自我价值赫茨伯格的两因素理论激励因素与工作本身相关的因素，如工作成就、工作责任、职业发展等保健因素与工作环境和条件相关的因素，如公司政策、管理方式、工资福利等弗鲁姆的期望理论工具期望个人对达成目标所需手段的看法目标期望个人对目标的价值和可行性的看法奖惩期望个人对达成目标后可能获得的奖惩的看法亚当斯的公平理论个人公平感个人对自己付出与回报的比率与他人付出与回报的比率的比较感受社会公平感个人对自己在某种社会制度中的地位和待遇的感受03激励方法物质激励010203薪酬激励奖励物品股权与分红通过提高基本工资、奖金、给予员工所需的物品，如让员工持有公司股权或参福利等方式，激励员工努奖杯、证书、办公用品等，与公司分红，使其与公司力工作以激发其工作积极性利益共享，提高工作动力非物质激励荣誉激励培训与晋升机会工作环境与氛围给予员工荣誉称号、证书提供培训和晋升机会，帮营造良好的工作环境和团等，以肯定其工作表现和助员工提升技能和职业发队氛围，增强员工的归属贡献展感和工作热情期望与参与激励目标设定与反馈期望与压力管理设定明确的工作目标，并及时给予员了解员工的期望和压力，合理设置工工反馈，使其了解自己的工作表现和作要求，帮助员工平衡工作与生活进步参与决策与规划让员工参与决策和规划工作，提高其责任感和工作积极性04激励的实践应用如何针对不同类型的人进行激励成就导向型公平敏感型为这类人设定明确的目标，提在激励这类人时，要特别注意供具有挑战性的任务，并给予公平性，避免让他们感到不公他们自主权和决策权同时，要给予他们公正的待遇和尊重关系导向型创新驱动型重视与这类人的关系，给予他为这类人提供创新的机会和资们足够的支持和信任，鼓励他源，鼓励他们发挥创意和想象们参与团队活动和社交场合力，并为他们的创新成果给予肯定和奖励如何平衡长期与短期激励设定明确的长期目标短期奖励与长期目标相结合确保团队成员了解公司的长期规划和目标，在给予团队成员短期奖励的同时，强调这以及他们在实现这些目标中的角色和责任些奖励与长期目标之间的关系培养团队成员的职业发展意识鼓励团队成员参与决策和规划帮助团队成员了解自己的职业发展方向和让团队成员参与制定计划和决策，使他们提升空间，激发他们的长期动力和承诺感到自己是实现长期目标的重要一环如何处理激励中的公平与效率关系公平性原则01确保所有团队成员在相同的条件下获得相同的报酬和奖励，避免任何形式的歧视和不公激励效率原则02根据团队成员对公司的贡献和业绩差异给予相应的奖励，以提高整体效率和业绩平衡公平与效率的措施03在制定激励政策时，要综合考虑公平和效率两个方面，并寻求最佳平衡点这可以通过设定合理的奖励标准、采用绩效评估体系、加强沟通和反馈等方式实现05激励的挑战与未来发展激励的挑战激励方式的多样性激励效果的持久性激励与绩效的关系不同的人有不同的需求和动机，短暂的激励可能带来短期的效果，激励不一定直接导致绩效提升，如何找到适合每个人的激励方式如何保持激励效果的持久性是另如何建立有效的激励与绩效关系是一大挑战一个挑战是关键挑战未来发展与趋势01020304个性化激励持续学习与发展全面薪酬体系非物质激励随着对个体差异的认识加深，激励不仅仅是奖励，更包括为未来的激励将更加注重全面薪除了物质奖励，非物质激励如未来的激励将更加注重个性化，部属提供持续学习和发展的机酬体系，包括工资、奖金、福认可、赞赏、晋升机会等也将满足不同人的独特需求会，激发他们的内在动力利等多种形式的激励越来越受到重视THANKS感谢您的观看。