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文本内容:
《集团职能说明》ppt课件CONTENTS•集团概述目录•集团职能部门•集团子公司•集团企业文化CHAPTER01集团概述公司背景010203公司成立时间公司规模公司文化描述公司的成立时间、发介绍公司的员工数量、分阐述公司的核心价值观、展历程和重要里程碑支机构和业务覆盖范围愿景和使命,以及员工行为准则等业务范围主营业务合作伙伴市场地位详细说明公司的主要业务列举公司的重要合作伙伴,分析公司在行业中的市场领域,如产品或服务类型、包括供应商、客户和战略地位、竞争优势和市场份行业覆盖等合作伙伴额组织架构组织结构图管理团队展示公司的组织架构,包括各个部门介绍公司的管理团队成员,包括职位、和层级的关系职责和背景等部门职能简要介绍公司各部门的主要职能和工作内容CHAPTER02集团职能部门人力资源部总结词负责招聘、培训、绩效管理、员工关详细描述0102系等人力资源管理工作制定并执行招聘计划,吸引优秀人才加入组织培训和发展活动,提升员工技能和能0304集团力设定绩效评估标准和流程,对员工进行公维护良好的员工关系,解决员工问题和纠0506正的评估纷财务部总结词负责财务管理、制定财务预算和报告,确执行内部审计程序,确保资金运作、内部审计等工保财务状况的透明和可控财务合规和风险管理作与外部审计机构合作,确管理资金流入和流出,确详细描述保财务报告的准确性和合保资金的安全和有效运作规性市场部总结词负责市场调研、设计销售策略和计划,实进行市场调研,了解客户品牌推广、销售策略等工现销售目标和市场份额增需求和竞争态势作长010203040506制定品牌推广计划,提升与销售团队紧密合作,确详细描述集团品牌知名度和美誉度保销售活动的有效执行战略发展部总结词负责战略规划、投资详细描述分析市场趋势和竞争格局,制决策、业务拓展等工作定集团战略发展规划010203对重大投资项目进行评估和决寻找和评估潜在的业务拓展机与其他部门和外部合作伙伴进策,确保投资回报和风险可控会,推动集团业务增长和多元行沟通和协调,确保战略实施040506化发展的一致性和有效性CHAPTER03集团子公司子公司的类型控股子公司母公司拥有子公司大部分股权,对全资子公司子公司重大决策具有决定权母公司拥有子公司全部股权,决策权和经营权高度集中参股子公司母公司拥有子公司较少股权,对子公司经营影响较小子公司的管理战略管理财务管理人力资源管理制定子公司战略规划,确保子公对子公司财务活动进行监督和管负责子公司人力资源的招聘、培司发展方向与集团战略目标一致理,确保财务状况健康稳定训、考核等管理工作子公司的业绩评估财务指标如净利润、毛利率、资产负债率等,反映子公司的盈利能力、偿债能力等业务指标如市场份额、客户满意度、产品创新等,反映子公司在行业中的竞争地位和业务发展状况管理指标如内部管理流程、团队建设、企业文化等,反映子公司的组织管理水平和团队素质CHAPTER04集团企业文化企业愿景与使命企业愿景成为行业内最具创新力和影响力的集团,持续为社会和客户创造价值企业使命致力于提供优质的产品和服务,满足客户需求,推动行业发展,为员工创造更好的发展平台企业价值观01020304价值观一价值观二价值观三价值观四客户至上始终把客户需求放创新发展鼓励员工积极创新,团队合作倡导团队协作,共诚信守法坚持诚信经营,遵在首位,提供超越期望的服务不断探索新的业务领域和市场同为实现企业目标而努力守法律法规,树立良好企业形机会象企业社会责任社会责任一社会责任三关注环境保护采取有效措施保障员工权益关注员工福利减少企业生产对环境的影响,和职业发展,创造良好的工作积极参与环保公益活动环境社会责任二社会责任四支持公益事业投入资源支持合规经营严格遵守相关法律教育、扶贫等公益项目,回馈法规,确保企业经营活动合法社会合规THANKS[感谢观看]。