还剩26页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
《软件需求讲义》ppt课件•软件需求的基本概念contents•如何获取软件需求?•如何编写软件需求文档?目录•软件需求的质量保证•软件需求的变更控制•软件需求的最佳实践软件需求的基本概01念什么是软件需求?定义获取方式软件需求是用户对软件系统的期望和软件需求的获取可以通过与用户交流、要求,包括功能、性能、安全性、可观察用户行为、分析业务流程等方式用性等方面的要求进行分类根据不同的标准,软件需求可以分为不同的类型,如功能性需求、非功能性需求、业务需求、用户需求等软件需求的分类01020304功能性需求非功能性需求业务需求用户需求指软件系统需要实现的具体功指软件系统在性能、安全性、指用户在业务流程中产生的需指用户对软件系统的直接要求,能,如数据处理、报表生成等可用性等方面的要求,如响应求,如业务流程的自动化、数如界面设计、操作习惯等时间、数据保密等据整合等软件需求的重要性满足用户期望指导开发过程提高软件质量降低维护成本软件需求是用户对软件软件需求是软件开发过明确、全面的软件需求合理的软件需求设计可系统的期望和要求,满程中的重要依据,指导有助于提高软件质量,以降低软件维护成本,足用户需求是软件开发开发人员按照用户期望减少开发过程中的错误减少后期修改和调整的的根本目的进行开发和缺陷工作量如何获取软件需求?02用户访谈总结词直接与用户交流,了解他们的需求和期望详细描述通过面对面的交流,可以深入了解用户的工作流程、业务规则和数据流程等信息,从而更好地把握用户需求问卷调查总结词通过问卷的形式,收集大量用户的需求信息详细描述设计问卷时要确保问题简洁明了,覆盖面广,以获取用户需求的共性和差异性观察与参与总结词亲自体验用户的工作环境,观察和参与用户的工作过程详细描述通过观察和参与,可以更准确地理解用户的实际需求,发现潜在的问题和改进点原型法总结词根据初步需求,制作软件原型,让用户评估并提出反馈详细描述通过原型法,可以快速迭代和优化产品设计,提高用户满意度和产品成功率如何编写软件需求03文档?需求文档的结构概述用户信息功能需求包括项目背景、目的、定义、范描述目标用户群,包括用户类型、详细列出软件应具备的功能点围等特征等数据要求约束和假设非功能需求数据来源、存储、处理等要求限制条件和项目假设如性能、安全、可用性等要求编写需求文档的技巧完整性可追踪性确保覆盖所有重要建立需求之间的追需求,无遗漏踪关系明确性可测试性文档版本控制避免使用模糊或含每个需求都能进行维护好版本控制,糊不清的词汇验证和测试便于跟踪变更需求变更的管理变更请求变更实施建立变更请求的提交、评估和根据评估结果,实施或拒绝变批准流程更变更评估变更验证评估变更对项目的影响,包括验证变更是否满足预期效果,时间、成本、资源等并进行相应的调整软件需求的质量保04证需求验证的方法文档审查接口测试对需求文档进行仔细阅读,检查是否验证不同系统或模块之间的接口是否存在语法、拼写或格式错误,确保文符合需求,检查数据传输和通信是否档的准确性和一致性正常功能测试性能测试通过输入不同的数据和场景,验证软评估软件在不同负载下的性能表现,件的功能是否符合需求,是否能够产确保软件能够满足用户对响应时间、生正确的输出吞吐量等方面的要求需求评审的步骤制定评审计划执行评审会议明确评审的目标、范围、时间组织评审人员进行讨论和审查,安排和评审标准,为评审工作对需求进行逐条评估和审查,提供指导记录评审结果和改进建议确定评审人员准备评审材料形成评审报告选择具备相关领域知识和经验提供给评审人员需求文档、相汇总评审结果和改进建议,编的人员组成评审团队,确保评关技术资料以及其他必要的背写评审报告,为后续的需求修审的全面性和专业性景信息改和完善提供依据需求跟踪的过程010203建立需求跟踪矩阵跟踪需求变更定期审查跟踪情况列出所有的需求项,并明在需求变更时,及时更新定期审查需求跟踪矩阵的确与之相关的开发任务和需求跟踪矩阵,并重新分完整性和准确性,确保开测试用例,确保开发过程配相应的开发任务和测试发过程中的需求得到有效中的需求可追溯性用例跟踪和管理软件需求的变更控05制需求变更的原因内部因素技术更新、资源限制、组织结构调外部因素整等市场变化、政策调整、客户需求变化等项目进展实施过程中发现与预期不符,需调整需求变更的管理流程变更申请变更评估由相关人员提交书面申请,描述变更内容及由专家小组对变更进行评估,分析影响及成影响本决策制定实施与跟踪根据评估结果,决定是否接受、部分接受或实施变更,并持续跟踪以确保满足预期效果拒绝变更需求变更的影响分析项目进度成本预算可能导致进度延误或增加开发时间可能需要额外的资源或资金投入质量保证团队沟通可能影响软件质量,需重新进行质量检查需重新协调团队成员,确保信息同步软件需求的最佳实06践建立良好的沟通机制定期举行会议定期举行项目会议,让项目团队成员了解彼此的工作进展和遇到的问题,以便更好地协调和沟通建立有效的沟通渠道建立有效的沟通渠道,如电子邮件、即时通讯工具等,以便团队成员随时交流和讨论问题鼓励开放和透明的沟通鼓励团队成员开放和透明地沟通,分享自己的想法和意见,以便更好地协作和达成共识及时响应和处理需求变更及时识别变更01在项目实施过程中,及时识别变更需求,并评估其对项目的影响制定变更计划02根据变更需求制定相应的变更计划,包括变更内容、时间安排、人员分工等跟踪和监控变更实施03跟踪和监控变更计划的实施情况,确保变更顺利完成并达到预期效果持续优化和改进需求管理流程定期评估流程优化流程推广最佳实践定期评估需求管理流程的根据评估结果对需求管理将优化后的需求管理流程有效性和适用性,发现存流程进行优化和改进,提推广到其他项目中,以提在的问题和不足高流程的效率和准确性高整个组织的需求管理水平THANKS.。