还剩23页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
《班组设备与物资管理》PPT课件•班组设备管理概述contents•班组设备管理的主要内容•班组物资管理概述目录•班组物资管理的主要内容•班组设备与物资管理的实践案例CHAPTER01班组设备管理概述设备管理的重要性01020304提高生产效率降低维护成本保障员工安全提升企业竞争力有效的设备管理可以确保设备预防性的维护和保养可以减少设备管理有助于确保设备安全良好的设备管理有助于提高产处于良好的运行状态,提高生设备故障,从而降低维修成本运行,减少事故风险,保障员品质量和生产效率,增强企业产效率工安全竞争力设备管理的基本原则全员参与预防为主持续改进经济性原则设备管理不仅是设备管设备管理应以预防性维设备管理应不断寻求改设备管理应考虑经济效理部门的职责,需要全护为主,注重设备的日进机会,持续优化设备益,在维护设备正常运体员工的共同参与常保养和检查性能和效率行的同时降低成本设备管理的历史与发展传统设备管理智能设备管理以故障后维修和定期维护为主,利用物联网和大数据技术实现缺乏预防性维护设备的远程监控和维护现代设备管理绿色设备管理强调预防性维护和全员参与,注重环保和资源循环利用,降引入计算机技术进行管理低设备对环境的影响CHAPTER02班组设备管理的主要内容设备的分类与编号010203总结词设备分类设备编号明确设备分类与编号的意根据设备类型、用途、工为每台设备赋予一个唯一义和原则艺等特点,将设备划分为的编号,以便快速识别和不同的类别,便于管理记录设备的维护与保养总结词日常维护阐述设备维护与保养的重要性及实施方法定期检查设备运行状况,清洁、润滑、紧固易损件等定期保养保养计划按照规定的时间间隔或使用时长,对设备进制定保养计划并严格执行,确保设备正常运行全面检查和保养行和使用寿命设备的维修与改造总结词维修介绍设备维修与改造的必要性及实施针对设备故障或损坏进行修复,恢复过程设备原有功能改造维修与改造流程在原有设备基础上进行技术改造,提故障诊断、制定维修或改造方案、实高设备性能、效率或降低能耗施维修或改造、验收与评估设备的更新与报废总结词更新说明设备更新与报废的依据及操作方法购置新设备替换旧设备,提高生产效率或降低能耗报废更新与报废决策对无法修复或无改造价值的设备进行报废根据设备性能、技术水平、经济效益等因处理素综合考虑,制定更新与报废计划并实施CHAPTER03班组物资管理概述物资管理的重要性保障生产顺利进行降低生产成本提高产品质量有效的物资管理能够确保合理的物资采购和库存控优质的原材料和零部件是生产所需的原材料、零部制可以降低库存积压和浪保证产品质量的前提,物件和工具等物资的及时供费,从而降低生产成本资管理能够确保采购到高应,避免生产中断质量的原材料和零部件物资管理的基本原则计划性原则高效性原则根据生产计划和实际需求,制定合理优化物资管理流程,提高管理效率,的物资采购和库存计划确保物资及时供应经济性原则在满足生产需求的前提下,尽量降低物资采购和库存成本物资管理的历史与发展传统物资管理阶段以库存管理为核心,强调库存控制和物资调配的高效性供应链管理阶段注重整个供应链的协同运作,强调供应商选择、合作伙伴关系建立以及信息共享数字化物资管理阶段利用信息技术和大数据分析,实现物资管理的智能化和精细化CHAPTER04班组物资管理的主要内容物资的分类与编码物资分类根据物资的属性、用途和特点,将物资进行分类,以便于管理和使用物资编码为每一种物资赋予一个唯一的编码,以便于计算机系统进行数据处理和信息检索物资的采购与验收供应商选择选择质量可靠、价格合理的供应商,采购计划确保物资的质量和供应的稳定性根据生产计划和库存情况,制定合理的采购计划,确保物资的及时供应验收流程对采购的物资进行质量、数量、规格等方面的验收,确保符合采购要求物资的保管与发放物资保管根据物资的特性和要求,采用适当的保管方法和设施,确保物资的质量和安全物资发放根据生产计划和领料单,及时、准确地发放物资,确保生产的顺利进行物资的盘点与处置盘点流程定期对库存物资进行盘点,核对账目和实物是否一致,确保库存数据的准确性处置管理对过期、损坏、报废的物资进行合理处置,避免造成浪费和损失CHAPTER05班组设备与物资管理的实践案例案例一某企业的设备管理实践总结词该企业重视设备管理,通过制定完善的设备管理制度和流程,提高设备使用效率,降低维修成本详细描述该企业建立了设备台账,对设备进行分类管理;实行定期维护保养制度,确保设备正常运行;采用信息化管理手段,实时监控设备运行状态,及时发现并处理故障案例二某企业的物资管理实践总结词该企业通过精细化的物资管理,优化库存结构,降低库存成本,提高物资周转率详细描述该企业采用ABC分类法对物资进行管理,重点管控A类物资;建立严格的采购和入库检验制度,确保物资质量;实施定期盘点和清仓制度,及时处理积压和过期物资案例三某企业的设备与物资一体化管理实践总结词该企业将设备与物资管理相结合,实现资源共享和信息互通,提高管理效率和效益详细描述该企业建立统一的设备与物资管理平台,实现信息共享;推行一体化维修保养制度,降低维修成本;优化物资采购计划,合理安排设备维修和物资采购时间THANKSFORWATCHING感谢您的观看。