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《物流成本管理》课件11作业成本法•作业成本法概述contents•作业成本法的实施步骤•作业成本法的优势与局限性目录•作业成本法在物流成本管理中的应用•案例分析01作业成本法概述定义与特点定义作业成本法是一种基于作业的间接费用分配方法,它将间接费用按照不同的成本动因分配到产品或服务中适用于间接费用比重大的企业,能够更特点好地反映产品或服务的真实成本提供了更准确的成本信息,提高了成本强调作业和资源消耗的关系,通过作业的可追溯性和透明度将资源消耗与产品或服务联系起来作业成本法的应用范围制造业服务行业政府部门适用于生产过程中间接费用比重对于服务行业,作业成本法同样在公共部门和政府机构中,作业较大的制造业,能够提供更准确适用,例如物流、金融、电信等,成本法可以帮助更好地了解公共的成本信息,有助于制定更好的这些行业的产品或服务往往涉及服务的成本,提高政府效率和透定价和经营决策大量的间接费用明度作业成本法的基本原理资源消耗作业消耗资源,产品消耗作业成本动因选择适当的成本动因,将资源分配到作业中,再将作业成本分配到产品或服务中建立作业中心识别和建立作业中心是实施作业成本法的基础,作业中心是具有相同或相似作业动因的作业集合02作业成本法的实施步骤确定作业和作业中心确定作业作业是构成企业价值链的基本单元,是消耗资源的活动或过程在物流领域中,作业可以包括运输、仓储、装卸、包装、配送等确定作业中心将具有相同或相似作业动因的作业归集在一起,形成作业中心作业中心是组织内部执行特定作业的场所或部门归集资源费用到作业中心资源费用归集将企业所消耗的资源费用按照资源动因归集到相应的作业中心资源费用包括直接费用和间接费用资源动因确定资源动因是指资源被各作业消耗的方式和原因,是归集资源费用的依据例如,运输作业的资源动因可能是车辆小时数或运输里程数确定作业成本动因作业成本动因分析分析各作业中心中资源消耗与最终产品或服务之间的关系,找出具有代表性的成本动因作业成本动因选择选择能够准确反映作业消耗与最终产品或服务之间关系的成本动因,作为计算作业成本的依据计算作业成本和产品成本计算作业成本根据确定的作业成本动因和资源费用,计算各作业中心的作业成本计算产品成本将各作业中心的作业成本按照产品或服务消耗的作业数量进行分配,计算出各产品或服务的总成本和单位成本03作业成本法的优势与局限性优势精确成本信息决策支持作业成本法能够更准确地分配间接费用,作业成本法提供的详细成本信息有助于企提供更准确的成本信息,帮助企业更好地业做出更准确的决策,特别是在定价、产了解产品或服务的真实成本品组合和资源分配等方面改善资源利用效率提高成本控制能力通过分析资源消耗和作业活动,作业成本作业成本法有助于企业识别和消除不增值法可以帮助企业更合理地分配资源,提高的作业,优化流程,从而提高成本控制能资源利用效率力局限性实施难度大作业成本法的实施需要大量的数据收集和整理,以及复杂的计算和分析,实施难度较大成本较高作业成本法的实施需要投入大量的人力、物力和财力,成本较高,可能不适合所有企业可能产生新的扭曲如果作业成本法的分配基础选择不当,可能会产生新的成本扭曲,影响成本信息的准确性对管理理念和员工素质要求高作业成本法的实施需要企业具备先进的管理理念和高素质的员工队伍,否则难以取得预期效果04作业成本法在物流成本管理中的应用物流成本的分类与核算直接成本与物流活动直接相关的成本,如运输、仓储、装卸等费用间接成本与物流活动间接相关的成本,如管理费用、销售费用等作业成本法在物流成本核算中的应用流程确定作业资源分配识别和定义与物流活动相关的作业,如订单将资源成本分配到各项作业中,资源成本包处理、运输、仓储等括人力、物力、财力等作业成本归集成本分析将各项作业的成本归集到具体的物流活动中,对物流成本数据进行深入分析,找出成本动形成完整的物流成本数据因,为成本控制提供依据作业成本法在物流成本控制中的作用优化资源配置通过对资源的合理分配和利用,作业成本法能够优提高成本控制精度化资源配置,提高物流效率通过识别和分配间接成本,作业成本法能够更准确地核算物流成本,提高成本控制精度发现成本控制点通过对物流成本的深入分析,作业成本法能够发现成本控制点,为制定成本控制措施提供依据05案例分析企业A的物流成本管理案例企业A是一家大型制造企通过作业成本法,企业A企业A还通过优化作业流实施作业成本法后,企业业,其物流成本占据了总能够更准确地计算各个作程来降低成本,例如通过A的物流成本得到了有效成本的很大比重为了更业的成本,并识别出哪些减少不必要的运输环节、控制,同时也提高了企业好地管理物流成本,企业作业是增值的,哪些作业提高装卸效率等措施来降的整体竞争力A采用了作业成本法是不增值的低物流成本企业B的物流成本管理案例1234企业B是一家电商企业,通过作业成本法,企业B企业B还通过优化仓储布实施作业成本法后,企业其物流成本是其主要成本能够更准确地计算各个订局、提高配送效率等措施B的物流成本得到了有效之一为了更好地管理物单的物流成本,并识别出来降低物流成本同时,控制,同时也提高了企业流成本,企业B也采用了哪些订单是高成本的,哪企业B还与供应商合作,的客户满意度作业成本法些订单是低成本的共同降低物流成本企业C的物流成本管理案例企业C是一家跨国零售企业,其物流成本涉及多个国通过作业成本法,企业C能够更准确地计算各个国家输入02家和地区为了更好地管理这些物流成本,企业C也标题和地区的物流成本,并识别出哪些国家和地区是高成采用了作业成本法本的,哪些国家和地区是低成本的0103企业C还通过优化运输路线、提高仓储管理效率等措实施作业成本法后,企业C的物流成本得到了有效控04施来降低物流成本同时,企业C还与当地供应商合制,同时也提高了企业的全球竞争力作,共同降低物流成本THANKS感谢观看。