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《供应链采购》ppt课件目录•供应链采购概述•供应商管理•采购策略与技巧•供应链采购中的风险与应对•供应链采购的未来发展01供应链采购概述供应链采购的定义0102供应链采购是指企业从供应商处获取原材料、零部件、服务等,以保它是一种计划、组织、协调和控制企业内外资源的过程,以实现企业证企业生产和销售的正常进行采购的目标供应链采购的重要性01供应链采购是企业获取外部资源的重要途径,是保证企业生产和销售正常进行的关键环节02良好的供应链采购管理可以提高企业的竞争力,降低成本,提高产品质量,增强企业的市场地位供应链采购的基本流程需求分析供应商选择分析企业的生产需求和销售需求,确定需要采购的物品和根据需求分析结果,选择合适的供应商,并进行供应商数量评估和谈判合同签订订单下达与供应商签订采购合同,明确采购物品、数量、价格、根据生产计划和销售计划,向供应商下达采购订单交货期等条款验收入库结算付款对采购物品进行验收,确保物品的质量和数量符合要求,根据合同约定的付款方式,向供应商支付货款,并进行并进行入库管理结算处理02供应商管理供应商选择010203供应商选择标准供应商筛选方法供应商评价与分类评估供应商的资质、技术水平、产品质量、采用问卷调查、现场考察、样品测试等方根据供应商的综合表现,建立供应商评价价格、交货期和服务等,确保供应商符合式,对供应商进行筛选,确保供应商具备标准,对供应商进行分类管理,优先选择采购需求相应的生产能力和质量保证体系表现优秀的供应商供应商谈判010203谈判准备谈判技巧合同签订明确采购需求和目标,收集市掌握有效的谈判技巧,如倾听、在谈判达成一致后,签订正式场信息和供应商资料,制定谈提问、让步等,以达成双方共的采购合同,明确双方的权利判策略和底线价赢的协议和义务供应商关系维护合作与信任加强与供应商的合作关系,建立互沟通与协调信机制,共同应对市场变化和挑战建立有效的沟通机制,及时解决合作过程中出现的问题和矛盾,确保供应商按时、按质、按量交货激励与合作通过合理的激励措施,如价格调整、订单分配、质量奖励等,促进供应商持续改进和提升合作水平03采购策略与技巧采购策略制定010203成本效益分析市场调研供应商选择在制定采购策略时,要进了解市场上的供应商、产根据供应商的信誉、产品行成本效益分析,确保采品、价格等信息,以便更质量、价格和服务等因素,购的商品或服务能够为企好地制定采购策略选择合适的供应商业带来足够的利润采购谈判技巧了解需求灵活运用谈判技巧建立良好的关系在谈判前,要了解自己的如让步、威胁、诱惑等,与供应商建立良好的关系,需求和底线,以便更好地以达到自己的目的有助于在谈判中获得更好与供应商进行沟通的条件采购合同管理合同条款审查合同变更管理在签订合同前,要仔细审查合同条款,在合同执行过程中,如需变更合同内确保合同内容与自己的需求和利益相容,要及时与供应商进行沟通,并达符成一致意见合同执行监控在合同执行过程中,要监控供应商的履约情况,确保合同得到有效执行04供应链采购中的风险与应对供应商风险供应商破产或无法按时交货确保供应商的财务稳定性和生产能力,提前了解供应商的经营状况,签订合同中加入违约条款以降低风险供应商产品质量问题对供应商进行质量管理体系认证,定期对供应商进行质量检查和评估,确保产品质量符合要求供应商响应速度慢选择有良好售后服务的供应商,建立快速响应机制,确保在出现问题时能够及时解决价格风险原材料价格波动采购成本过高汇率波动风险通过与供应商建立长期合作关系,进行市场调研,了解同类产品的采用多元化货币支付方式,分散签订长期合同,以稳定价格同价格水平,进行成本分析,优化汇率风险同时,关注汇率走势,时,建立价格预警机制,及时应采购流程,降低采购成本合理安排支付时间对市场价格波动质量风险产品质量不符合要求01建立严格的质量检验标准和流程,对采购产品进行质量检验和测试,确保产品质量符合要求同时,与供应商建立质量沟通机制,及时反馈质量问题产品质量不稳定02对供应商进行质量管理体系认证和监督,确保供应商持续稳定地提供高质量产品同时,建立产品质量追溯机制,及时找出问题原因并解决缺乏质量意识和质量控制措施03加强质量意识培训和质量管理体系建设,制定质量控制计划和流程,确保采购产品的质量符合要求05供应链采购的未来发展数字化供应链采购数字化供应链采数字化供应链采数字化供应链采数字化供应链采购概述购的优势购的实践购的挑战与对策随着科技的发展,数字化供数字化供应链采购具有诸多企业在实施数字化供应链采企业在数字化供应链采购过应链采购已成为企业发展的优势,如降低采购成本、提购时,需要从战略层面进行程中可能会面临一些挑战,必然趋势通过数字化手段,高采购效率、优化库存管理、规划,制定具体的实施方案如技术瓶颈、数据安全问题企业可以实现采购流程的自提升供应商管理等这些优同时,企业需要加强与供应等针对这些问题,企业需动化、智能化,提高采购效势有助于企业实现可持续发商的合作关系,共同推进数要采取相应的对策,如加强率和准确性展和提高竞争力字化转型技术研发、建立完善的数据安全体系等绿色供应链采购01020304绿色供应链采购绿色供应链采购绿色供应链采购绿色供应链采购概述的原则的实践的挑战与对策随着环保意识的提高,绿绿色供应链采购应遵循可企业在实施绿色供应链采企业在绿色供应链采购过色供应链采购已成为企业持续发展原则,注重资源购时,需要从产品设计、程中可能会面临一些挑战,履行社会责任的重要方式的节约和环境的保护同材料选择、生产过程等方如成本增加、技术瓶颈等通过绿色供应链采购,企时,企业应加强与供应商面进行考虑,确保产品的针对这些问题,企业需要业可以实现资源的节约和的合作,共同推进绿色供环保性能同时,企业需采取相应的对策,如加强环境的保护应链的发展要建立完善的绿色供应链技术研发、优化生产流程管理体系,确保绿色采购等的持续推进智能供应链采购智能供应链采购智能供应链采购智能供应链采购智能供应链采购概述的优势的实践的挑战与对策智能供应链采购是指利用人智能供应链采购具有诸多优企业在实施智能供应链采购企业在智能供应链采购过程工智能、大数据等技术手段势,如自动化订单处理、智时,需要建立完善的大数据中可能会面临一些挑战,如实现供应链的智能化管理能预测与决策、实时监控与平台和智能化管理体系同技术瓶颈、数据安全问题等通过智能化的手段,企业可预警等这些优势有助于企时,企业需要加强与供应商针对这些问题,企业需要采以提高采购效率和准确性,业实现精细化管理、提高运的合作,共同推进智能化转取相应的对策,如加强技术降低库存成本和风险营效率型研发、建立完善的数据安全体系等THANKS。