还剩25页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
《消费品采购》PPT课件•消费品采购概述•消费品市场分析•消费品采购策略•消费品质量控制目录•消费品库存管理•消费品采购风险管理contents01消费品采购概述消费品采购的定义010203消费品采购消费品采购的主体消费品采购的客体是指企业或机构为了满足包括企业、政府机构、非包括生产资料和生活资料,生产和生活的需要,选择营利组织等如食品、服装、家电等和购买商品及与之相关的劳务的行为消费品采购的重要性保障生产和生活的需要优化资源配置消费品采购是满足生产和生活的必要通过消费品采购,能够实现资源的合手段,能够保证企业正常运转和居民理配置,促进产业结构的优化和升级生活需求提高经济效益合理的消费品采购能够降低成本、提高产品质量,从而提高经济效益消费品采购的流程需求分析市场调查供应商选择分析生产和生活的需求,确定采了解市场行情,掌握商品价格和根据调查结果,选择符合要求的购的商品种类和数量质量等信息供应商结算付款商品验收合同签订根据合同约定,进行结算付款按照合同要求,对商品进行验收,与供应商签订采购合同,明确商确保质量合格品规格、价格、交货时间等条款02消费品市场分析消费品市场的特点多样性竞争激烈品质差异大消费品市场产品种类繁多,市场上品牌和产品众多,不同品牌和产品间的品质满足不同消费者的个性化竞争激烈,价格战和促销差异较大,消费者需仔细需求活动频繁辨别消费品市场的趋势个性化需求健康环保线上线下融合随着消费者需求的多样化,产品消费者对健康和环保的关注度提线上购物和线下体验相互融合,设计和功能越来越注重个性化高,绿色、有机、低碳的产品受O2O模式成为新的消费趋势到青睐消费品市场的竞争状况价格竞争价格战是市场竞争的重要手段之一,品牌竞争企业需保持合理的定价策略知名品牌在市场上占据主导地位,新品牌和产品需通过创新和差异化竞争服务竞争优质的服务和售后保障成为吸引消费者的重要因素,企业需提高服务水平03消费品采购策略采购计划的制定明确采购目标在制定采购计划时,首先需要明确采购的目标,包括所需商品的类型、数量、品质要求等市场调研了解市场上的供应情况、价格动态以及商品的质量和性能,为制定采购计划提供依据预算规划根据采购目标制定预算,并确保在采购过程中严格控制成本供应商的选择与评估供应商筛选根据采购需求,筛选符合条件的供应商,考虑供应商的信誉、产品质量、价格等因素供应商评估对筛选出的供应商进行综合评估,包括生产能力、供货能力、售后服务等,以确保供应商能够满足采购需求长期合作关系建立与优质供应商建立长期合作关系,以获得稳定的供应和更好的价格优惠采购谈判技巧了解市场行情明确谈判目标在谈判前了解相关商品的市场行情,包括在谈判前明确自己的谈判目标,包括期望价格、质量、供应情况等,以便更好地进的价格、交货期、付款方式等,以便在谈行谈判判中保持清醒的头脑灵活运用谈判策略达成共识在谈判中灵活运用各种策略,如让步、威在谈判结束后,确保双方达成了共识,包胁、诱惑等,以达到自己的谈判目标括价格、交货期、付款方式等,并签订书面合同以确保双方的权益04消费品质量控制质量标准与检测方法质量标准明确规定产品应满足的要求和性能指标,确保产品符合相关法规和消费者需求检测方法提供具体的检测手段、工具和步骤,用于评估产品是否达到质量标准,包括物理测试、化学分析、感官评估等质量保证体系质量管理体系建立和完善质量管理体系,确保产品从原材料采购到生产、销售各环节都得到有效控制质量检验流程明确质量检验的流程和责任人,确保产品在出厂前经过严格的质量把关质量问题的处理与预防质量问题处理针对出现的质量问题,采取及时有效的措施进行纠正,如退货、换货或维修等质量预防措施通过收集和分析质量信息,发现潜在的质量问题,采取措施进行预防和控制,减少质量问题的发生05消费品库存管理库存计划的制定需求预测01通过分析历史销售数据、季节性变化等因素,预测未来一段时间内的商品需求量安全库存设置02根据预测的需求量和提前期,设定一个安全库存水平,以应对需求的波动和供应链的不确定性库存分配03根据各销售渠道的需求、地理位置等因素,合理分配库存,确保各渠道的供应需求得到满足库存控制方法ABC分类法根据商品的重要程度和价值,将商品分为ABC三1类,对不同类型的商品采取不同的库存控制策略实时库存监控通过信息系统实时监控库存量,当库存量低于设2定的最低库存水平时,自动触发补货请求定期盘点定期对库存进行清点,确保实际库存与系统记录3一致,及时发现并处理库存差异问题库存盘点与优化盘点流程制定详细的盘点计划,组织人员对库存进行清点,确保盘点结果的准确性和可靠性库存优化根据盘点结果,对库存结构、商品摆放位置等进行优化,提高库存周转率和空间利用率数据分析与改进通过对盘点数据进行深入分析,发现库存管理存在的问题和改进空间,持续改进和优化库存管理流程06消费品采购风险管理采购风险识别与评估供应商风险价格风险物流风险财务风险评估供应商的信誉、生分析市场价格波动,预评估运输、仓储等环节对采购过程中的资金流产能力、质量控制等,测未来价格走势,以避的风险,确保商品按时、进行管理,确保资金安确保供应商的可靠性和免因价格波动造成的损按质送达全,避免财务风险稳定性失风险应对措施供应商风险应对物流风险应对建立供应商评价机制,定期对选择可靠的物流合作伙伴,建供应商进行评估和审核,选择立完善的物流管理系统,确保可靠的供应商建立长期合作关商品运输安全、及时系价格风险应对财务风险应对通过多元化采购渠道、套期保加强财务管理和内部控制,建值等方式降低价格波动风险立风险预警机制,及时发现和应对财务风险风险监控与改进定期对采购过程进行对风险管理措施进行审计和检查,确保风持续改进和优化,提险管理措施的有效性高风险管理水平对采购数据进行实时监控和分析,及时发现潜在风险感谢您的观看THANKS。