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《物业管理的成本》ppt课件目录•物业管理成本概述•物业管理成本核算CONTENT•物业管理成本控制•物业管理成本优化策略•案例分析01物业管理成本概述定义与分类定义物业管理成本是指在物业管理活动中所发生的各项成本,包括直接成本和间接成本分类物业管理成本可分为固定成本和变动成本,也可分为可控成本和不可控成本成本组成要素01020304人力成本物力成本财力成本风险成本包括员工工资、福利、培训等包括维护、修理、更新物业设包括物业管理企业的运营费用、包括保险费、法律诉讼费用等费用施设备的费用税费等物业管理成本的特点复杂性差异性物业管理成本涉及多个方面,不同物业类型、规模和地理位如人力、物力、财力和风险管置的物业,其物业管理成本存理等,计算和管理较为复杂在差异分散性长期性物业管理成本分散在各个部门物业管理成本的产生是长期的,和岗位,需要各部门协同合作,需要持续投入和监控,以实现共同控制成本长期成本控制和管理02物业管理成本核算成本核算的对象与内容成本核算的对象物业管理成本核算的对象主要包括物业服务费、专项维修资金、经营性收入和其他收入等成本核算的内容物业管理成本核算的内容主要包括人工费、材料费、设备维护费、能源费、保险费、外包服务费等成本核算的方法与程序成本核算的方法物业管理成本核算的方法主要包括直接成本法和作业成本法直接成本法适用于人工成本、材料成本等直接费用,作业成本法适用于间接费用,如设备维护、能源消耗等成本核算的程序物业管理成本核算的程序主要包括收集数据、整理数据、计算成本、分析成本和编制报告等步骤成本核算的信息化管理信息化管理的必要性随着物业管理业务的不断扩大和复杂化,传统的成本核算方法已经难以满足现代物业管理的需求,因此需要借助信息化手段进行管理信息化管理的方法物业管理信息化管理的方法主要包括建立信息化管理系统、使用自动化设备、应用智能化技术等通过这些方法,可以实现对物业管理成本的实时监控和动态管理,提高管理效率和管理水平03物业管理成本控制成本控制的原则与目标原则经济原则、全员参与原则、领导推动原则目标降低成本、优化成本结构、提高成本效益成本控制的方法与措施方法成本估算、成本预算、成本核算措施
01021.制定合理的物业管理方案,优化资源配
2.加强费用审批和报销流程,确保费用合0304置理可控
3.引入智能化管理手段,提高管理效率
4.定期进行成本分析和评估,及时调整成0506本控制措施成本控制的效果评价评价方法对比分析、趋势分析、标杆分析评价指标成本降低率、成本效益比、客户满意度效果反馈及时反馈成本控制效果,调整管理策略,持续改进成本控制体系04物业管理成本优化策略提高资源利用效率合理规划物业设施使用优化能源管理建立能源管理平台,实时监测和控制通过合理安排物业设施使用计划,提能源消耗,及时发现和解决能源浪费高设施使用效率,减少浪费问题推广节能技术和产品采用节能灯具、节能空调等节能技术和产品,降低能源消耗降低能源消耗成本严格执行能源消耗标准制定合理的能源消耗标准,并严格执行,控制能源消耗成本开展能源审计定期对物业设施进行能源审计,发现能源浪费问题并及时解决优化能源采购根据市场价格波动,合理安排能源采购计划,降低采购成本加强人员培训与考核010203提高员工成本意识开展培训与交流建立考核机制加强员工对物业管理成本组织员工参加培训和交流制定合理的考核标准和方的认识,培养员工的成本活动,提高员工的专业技法,对员工的工作表现进意识能和管理水平行考核,激励员工积极参与成本优化工作优化采购与库存管理集中采购通过集中采购的方式,降低采购成本,提高采购1效率合理库存根据实际需求,合理安排库存量,避免库存积压2和浪费建立库存管理信息系统通过建立库存管理信息系统,实现库存信息的实3时更新和共享,提高库存管理效率05案例分析某小区物业管理成本分析人工成本该小区物业管理的人工成本主要包括员工工资、福利和社保等,占总成本的较大比例通过合理配置员工数量和岗位,可以提高工作效率,降低人工成本维护保养成本该小区物业管理的维护保养成本主要包括绿化保洁、设施设备维修等,需要定期进行保养和维修,以保证设施设备的正常运行和使用寿命安全保卫成本该小区物业管理的安全保卫成本主要包括门卫、巡逻、监控等,需要合理安排人员和设备,确保小区的安全和秩序某物业公司成本控制实践集中采购能源管理信息化管理该物业公司采用集中采购的方式,该物业公司重视能源管理,通过该物业公司采用信息化管理手段,与供应商建立长期合作关系,争改进设备、加强维护保养等措施,提高工作效率和管理水平,减少取更优惠的价格和更好的服务,降低能源消耗和浪费,从而节约人工操作和管理成本从而降低采购成本成本某物业公司信息化管理应用智能物业管理该物业公司采用智能物业管理系统,实现智能化管理和服务,提高工作效率和服务质量,降低人工成本和管理成本在线报修与投诉该物业公司建立在线报修与投诉平台,方便业主及时报修和投诉,提高服务响应速度和处理效率,减少人工干预和人力成本数据分析与决策支持该物业公司利用信息化手段进行数据分析和挖掘,为决策提供科学依据和支持,提高决策效率和准确性,降低决策成本。