还剩24页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
《供应过程核算》ppt课件•供应过程概述•供应过程的核算内容•供应过程的核算方法•供应过程的核算案例•供应过程的核算问题与对策•未来供应过程的发展趋势01供应过程概述供应过程的定义供应过程是指企业根据市场需要,通过经济订货量模型,确定最佳的订货量、订货时间以及供应商选择等,以保证企业生产经营活动的正常进行供应过程是企业生产经营活动的重要组成部分,它涉及到原材料、零部件等物资的采购、运输、储存、保管等环节,是企业生产经营活动的基础供应过程的主要活动供应商选择采购计划制定通过市场调查和比较,选择合适的供应商,并与其进行谈判和签订合同根据企业的生产计划和库存情况,制02定采购计划,确定需要采购的物资品种、数量、质量要求等物资采购0103按照采购计划,向供应商发出订单,并跟踪订单的执行情况,确保物资按时到货结算付款根据合同约定的结算方式和付款条件,与供应商进行结算和付款0504验收入库对到货的物资进行质量检验和数量核对,确保物资符合采购要求,然后办理入库手续供应过程的重要性保证生产需要控制成本供应过程的目的是保证企业生产经营活动供应过程涉及到物资的采购、运输、储存、的正常进行,为企业提供所需的原材料、保管等环节,这些环节的成本控制对于企零部件等物资业的成本控制至关重要提高效率保障质量通过合理的供应过程管理,可以提高物资供应过程的质量控制对于企业的产品质量的采购效率、降低库存成本、减少物资损至关重要,只有合格的原材料和零部件才耗等,从而提高企业的整体效率能生产出合格的产品02供应过程的核算内容采购成本的核算总结词采购成本是供应过程核算中的重要内容,它涉及到企业购买原材料、零部件等的成本详细描述采购成本的核算包括对购买价格、运输费用、保险费用、装卸费用等的计算这些费用根据不同的采购方式和供应商条件可能有所不同在核算采购成本时,需要确保所有相关费用都被准确记录和核算,以便为企业提供有关原材料和零部件实际成本的准确信息应付账款的核算总结词应付账款是企业因购买商品或接受劳务而应付给供应商的款项详细描述应付账款的核算涉及到对供应商发票的核对、应付款项的确认以及付款计划的制定在核算应付账款时,需要确保与供应商之间的交易记录准确无误,并按照合同或协议约定的条款进行付款安排应付账款的核算对于维护企业与供应商之间的良好合作关系以及确保企业资金流的稳定具有重要意义采购入库的核算要点一要点二总结词详细描述采购入库是指企业将采购的原材料、零部件等物资验收入采购入库的核算涉及到对入库物资的数量、规格、质量等库的过程方面的核对,以及相关的账务处理入库物资的数量和质量直接影响到企业的生产计划和产品质量,因此采购入库的核算至关重要在核算采购入库时,需要确保入库物资的数量和质量与采购合同或协议相符,并按照企业内部的存货管理制度进行规范管理采购发票的核算总结词详细描述采购发票是企业支付货款时的重要凭证,采购发票的核算涉及到对发票信息的核对、也是财务人员进行应付账款核算的依据应付款项的确认以及相关税费的计算在VS核算采购发票时,需要确保发票信息的准确性,并与实际交易记录进行核对同时,还需要根据税法规定计算并缴纳相关税费采购发票的核算对于确保企业财务记录的准确性和合规性具有重要意义03供应过程的核算方法实际成本法实际成本法是一种直接根据实际发生的成本进行核算的方法,通常适用于直接材料、直接人工等直接费用的核算在实际成本法下,企业需要按照实际发生的成本进行记录和核算,包括原材料的采购成本、生产过程中的直接费用等实际成本法的优点是简单易行,能够真实反映企业的实际成本情况,但缺点是对于间接费用的分摊不够精确,可能导致成本核算不够准确计划成本法计划成本法的优点是能够简化成本核计划成本法是一种预先设定成本计划,算工作,同时通过对比实际发生额与然后根据实际发生额与计划成本的差计划成本的差异,可以及时发现和纠异进行调整的核算方法正成本超支或节约的情况在计划成本法下,企业需要预先制定各项费用的计划成本,然后在实际发生时按照计划成本进行记录和核算售价金额核算法售价金额核算法是一种以售价为基础进行库存商品核算的方法,通常适用于商品零售企业在售价金额核算法下,企业需要按照商品的售价进行库存商品的记录和核算,同时按照售价与进价的差异计算商品进销差价售价金额核算法的优点是能够简化库存商品的核算工作,同时能够及时反映商品的销售情况和进销差价的情况但缺点是对于商品的进销差价计算不够精确,可能影响成本核算的准确性04供应过程的核算案例案例一实际成本法的应用总结词实际成本法是一种直接根据实际发生的成本进行核算的方法,适用于大多数企业的日常核算详细描述在供应过程中,实际成本法要求企业按照实际采购价格、运费、保险费等成本进行入库核算,并以此为基础进行后续的成本管理和核算这种方法能够真实反映企业的实际成本,为企业的决策提供可靠的数据支持案例二计划成本法的应用总结词计划成本法是一种预先设定成本计划并进行核算的方法,适用于成本控制和预算管理详细描述在供应过程中,计划成本法要求企业根据预先设定的成本计划进行入库核算这种方法能够有效地控制成本,提高企业的预算管理水平通过与实际成本的比较,企业可以分析成本差异的原因,进一步优化成本控制案例三售价金额核算法的应用总结词售价金额核算法是一种以售价为基础进行库存商品核算的方法,适用于零售企业详细描述在供应过程中,售价金额核算法要求企业按照商品的售价进行入库核算这种方法能够真实反映库存商品的价值,并且方便对库存商品的管理和监督同时,通过售价和进价的差异计算,企业可以了解商品的盈利情况,为经营决策提供依据05供应过程的核算问题与对策核算问题01020304数据不准确信息不透明缺乏统一标准核算周期长由于供应链中的数据录入错误、供应链中的信息不透明,导致不同部门或企业间的核算标准由于供应链的复杂性和数据量数据传输丢失等原因,导致供无法准确核算供应过程的成本不一致,导致供应过程核算的大,导致供应过程核算的周期应过程核算的数据不准确和利润对比和评估存在困难较长,影响决策的时效性对策建议建立数据校验机制加强信息透明度通过建立数据校验机制,确保数据的准确通过加强信息透明度,使供应链中的各个性和完整性,减少数据录入错误和数据传环节都能够清晰地了解供应过程的成本和输丢失的问题利润,提高核算的准确性优化核算流程制定统一标准通过优化核算流程,缩短核算周期,提高通过制定统一的标准和规范,使不同部门决策的时效性同时,采用自动化和智能或企业间的核算具有可比性,方便对比和化的技术手段,提高核算效率和准确性评估06未来供应过程的发展趋势供应链管理的发展趋势供应链数字化随着信息技术的发展,供应链管理将更加依赖数字化工具,实现数据共享、实时监控和智能决策可持续供应链面对环境挑战,未来供应链将更加注重可持续性,推动绿色供应链的发展全球化与本地化并存在全球化趋势下,跨国供应链将更加普遍,同时本地化供应链也将满足特定市场需求智能供应链的发展趋势010203智能化决策自动化操作透明化监控利用大数据、人工智能等通过机器人、自动化设备利用物联网、区块链等技技术,实现供应链决策的等技术,实现供应链操作术,实现供应链的透明化智能化,提高决策效率和的自动化,提高生产效率监控,提高供应链的可追准确性溯性THANKS感谢观看。