人大第五版管理会计学课件孙茂竹第2章

人大第五版管理会计学课件孙茂竹第2章•管理会计的定义与特点•管理会计的基本框架•管理会计的基本方法•管理会计的发展历程目录•管理会计的应用实践contents01管理会计的定义与特点管理会计的定义管理会计是一种会计方法，旨在提供有关企业内部的财务和非财务信息，以支持管理决策和改善经营业绩管理会计涉及收集、处理、分析和报告财务数据，以帮助管理者制定决策、控制经营活动和评估绩效管理会计不仅关注财务数据的收集和报告，还涉及非财务信息的提供，如市场数据、竞争者信息和内部运营数据等管理会计的特点面向企业内部管理者强调内部报告管理会计的主要目标是满足企业内部管理管理会计通常涉及内部报告，这些报告专者对信息的需求，帮助他们做出决策和评门为企业内部管理者设计，以提供有关经估绩效营活动的详细信息强调预测和决策灵活性和适应性管理会计不仅涉及历史数据的收集和报告，管理会计可以根据企业的特定需求进行调还强调对未来的预测和决策制定，以支持整和定制，以满足不同管理者的信息需求管理者的战略规划和决策管理会计与财务会计的联系与区别联系管理会计和财务会计都是会计学科的分支，它们都涉及到收集、处理、分析和报告财务数据区别管理会计主要服务于企业内部管理者，而财务会计主要服务于外部利益相关者（如投资者、债权人和社会公众）管理会计更侧重于提供内部报告和决策支持信息，而财务会计更侧重于编制符合会计准则的外部财务报表管理会计的灵活性更高，可以根据企业特定需求进行调整，而财务会计需要遵循统一的会计准则和法规02管理会计的基本框架管理会计的目标目标1提供决策有用的信息目标2参与管理决策目标3实施战略成本管理目标4提供企业绩效评价信息管理会计的假设假设1假设3成本效益原则成本可还原性原则假设2假设4成本对象相关性原则成本可计量性原则管理会计的对象010204对象3产品生对象1成本对命周期成本象对象4责任成对象2作业成本本0303管理会计的基本方法成本性态分析成本性态分析的定义成本性态分析是指将成本按其习性进行分类，识别不同类型的成本及其特性成本性态的分类成本性态可分为固定成本、变动成本和混合成本三类成本性态分析的意义通过成本性态分析，企业可以更好地理解成本与产量的关系，为制定成本控制和决策提供依据本量利分析本量利分析的定义本量利分析是指通过分析成本、数量和利润之间的关系，为企业的决策提供支持的一种方法本量利分析的基本公式本量利分析的基本公式为“利润=销售收入-总成本”本量利分析的应用本量利分析可以用于制定价格策略、确定盈亏平衡点、预测利润等方面经营预测经营预测的定义01经营预测是指根据企业历史数据和市场环境，预测未来的销售、成本、利润等经营指标的一种方法经营预测的方法02经营预测的方法包括趋势分析法、因果分析法和季节性预测法等经营预测的意义03经营预测可以帮助企业提前了解市场需求和竞争状况，为制定经营计划和决策提供依据04管理会计的发展历程管理会计的起源起源背景随着工业革命的兴起，企业规模不断扩大，对内部管理的要求越来越高，管理会计应运而生早期实践在19世纪末和20世纪初，一些企业开始采用标准成本、预算控制和差异分析等管理会计工具管理会计的发展阶段萌芽阶段20世纪初到50年代，管理会计初步形成，主要关注成本管理和预算控制成长阶段20世纪50年代到80年代，管理会计逐步发展，引入了许多新的概念和技术，如作业成本法、价值链分析等成熟阶段20世纪80年代至今，管理会计不断完善，形成了较为完整的理论体系和实践方法管理会计在我国的发展现状与未来趋势现状分析我国管理会计在实践中得到了广泛应用，但与国际先进水平相比仍有差距，需要加强理论研究和应用创新未来趋势未来我国管理会计将更加注重数字化、智能化和个性化发展，同时加强与其他管理学科的交叉融合，不断提升企业价值创造能力05管理会计的应用实践管理会计在企业中的应用战略决策支持成本控制与管理业绩评价与激励风险管理管理会计通过提供财务和非管理会计通过分析成本结构管理会计通过建立合理的业管理会计通过提供风险预警财务信息，帮助企业做出战和驱动因素，为企业提供有绩评价系统，将企业目标与和评估，帮助企业识别和应略决策，如投资决策、定价效的成本控制方法，提高企员工个人目标相结合，激励对潜在风险，降低企业经营策略等业的盈利能力员工实现企业战略目标风险管理会计在政府管理中的应用预算与财务管理管理会计在政府管理中发挥着预算和财务管理的作用，帮助政府制定合理的预算方案，提高财政资金的使用效率公共项目评估管理会计通过对公共项目的成本效益进行分析，为政府决策提供依据，确保公共项目的经济和社会效益政策效果评估管理会计通过对政策执行效果进行评估，帮助政府了解政策实施情况，为政策调整提供依据政府绩效管理管理会计通过建立政府绩效评价体系，帮助政府提高公共服务的效率和效果管理会计在非营利组织中的应用筹资与资金管理绩效评价与激励管理会计在非营利组织中发挥着筹资和资金管理管理会计通过建立绩效评价体系，激励员工提高的作用，帮助组织筹集资金并合理使用工作效率和工作质量A BC D项目管理与评估组织战略规划管理会计通过对非营利组织的项目进行成本效益管理会计通过提供财务和非财务信息，帮助非营分析和评估，确保项目的经济和社会效益利组织制定战略规划，实现组织目标THANKS感谢观看。