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《薪酬管理第七章新》ppt课件•薪酬管理概述目•薪酬体系设计录•薪酬水平与市场竞争力•薪酬调整与激励机制•薪酬管理的挑战与对策CONTENTS01薪酬管理概述CHAPTER薪酬管理的定义薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下,综合考虑内外部各种因素的影响,确定薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成及薪酬支付原则,并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分,对于企业的战略实施和员工激励具有重要意义薪酬管理的目的和意义目的薪酬管理的目的是通过合理的薪酬制度设计和薪酬管理实践,激发员工的积极性和创造力,提高员工的工作效率和工作质量,从而实现企业的战略目标意义薪酬管理对于企业的意义在于,它能够有效地吸引、保留和激励优秀人才,提高员工的满意度和忠诚度,增强企业的凝聚力和竞争力同时,合理的薪酬管理也有助于企业控制成本,提高经济效益薪酬管理的原则公平性原则激励性原则薪酬管理应遵循公平性原则,确保员工所薪酬管理应具有激励性,通过合理的薪酬获得的薪酬与其工作绩效、个人能力及市设计激发员工的积极性和创造力,促进员场水平相符合,避免内部不公工的发展和成长经济性原则合法性原则薪酬管理应考虑企业的经济承受能力和成薪酬管理应遵循国家法律法规和政策规定,本预算,确保薪酬水平与企业的经济效益确保员工的合法权益得到保障和发展目标相符合02薪酬体系设计CHAPTER薪酬体系设计的原则公平性原则激励性原则竞争性原则合法性原则薪酬应与员工的职位、薪酬应能激发员工的积薪酬应与市场水平保持薪酬应符合国家法律法能力、绩效等相匹配,极性和创造力,促进公竞争力,吸引和留住优规和公司政策,保障员体现内部公平性司整体绩效提升秀人才工权益薪酬体系设计的方法01020304职位评估法能力评估法绩效评估法市场调查法通过对职位的职责、难度、重根据员工的能力水平确定薪酬,根据员工的绩效表现确定薪酬,通过市场调查了解同行业薪酬要性等因素进行评估,确定职促进员工技能和知识的提升激励员工提高工作效率和质量水平,为公司制定薪酬策略提位的相对价值供参考薪酬体系设计的步骤分析公司战略和人力资源策略制定薪酬策略明确公司对人才的需求和期望,为薪酬体系设计提供指导根据公司的战略目标和人力资源策略,制定符合公司实际的薪酬策略职位评估与分类设计薪酬结构对公司的职位进行评估,确定职位的等级和对应的薪酬范确定员工的薪酬组成,包括基本工资、奖金、福利等围市场薪酬调查实施与调整收集市场数据,了解同行业、同地区的薪酬水平,为制定实施新的薪酬体系,并根据实际情况进行必要的调整和优薪酬策略提供参考化03薪酬水平与市场竞争力CHAPTER。