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《利润及分配部分》ppt课件•利润的形成目录•利润的分配•利润的管理CONTENTS•利润的预测与决策•利润的审计与控制01利润的形成利润的概念010203利润利润的实质利润的作用企业在一定会计期间的经利润是企业在生产经营过利润是企业生存和发展的营成果,包括收入减去费程中所取得的经济成果,基础,也是企业进行投资、用后的净额、直接计入当它最终表现为企业的盈利扩大再生产的重要来源期利润的利得和损失等利润的构成营业利润利润总额净利润企业通过销售商品和提供企业在一定会计期间内所企业一定会计期间内所获劳务所获得的利润,它是获得的全部利润,包括营得的税后利润,它是企业企业利润的主要来源业利润、营业外收入和营最终的财务成果业外支出利润的计算方法间接计算法通过计算收入和费用之间的差额来直接计算法得出利润总额和净利润根据各项收入、费用和利得、损失的金额直接计算出利润总额和净利润分步计算法根据各步骤的成本和利润来计算整个生产过程的总成本和总利润02利润的分配利润分配的原则依法分配原则利益均衡原则企业应按照国家法律法规和公企业应平衡股东、债权人、员司章程的规定进行利润分配,工等各利益相关方的利益,确确保分配行为的合法性和合规保利润分配的合理性和均衡性性公平与效率原则可持续性原则企业应确保利润分配的公平性企业应考虑自身的长远发展和和效率性,既要满足股东的合可持续性,确保利润分配不会理回报要求,又要保持企业的对企业的未来发展造成负面影可持续发展响利润分配的顺序弥补亏损提取法定公积金企业应首先用利润弥补亏损,以确保利润企业应按照国家法律法规的规定提取法定分配的合理性和合规性公积金,用于扩大生产经营和弥补亏损支付股东股利其他分配在满足弥补亏损和提取法定公积金后,企对于其他需要分配的利润,企业应根据实业应向股东支付股利股利的支付方式可际情况进行分配,如支付员工奖金、偿还以是现金、股票或其他形式的支付债权人债务等利润分配的方式现金股利企业以现金形式向股东支付股利,是最常见的利润分配方式股票股利企业通过增发股票或以股票代替现金的形式向股东支付股利,通常用于扩大股本规模或降低股价财产分派企业将部分资产或投资分派给股东,以替代现金或股票形式的股利这种方式可以是将企业的部分业务分拆、变卖或清算等债转股企业将债权转换为股权,以减少债务负担并优化资本结构这种方式通常涉及债权人和债务人之间的协议和协商03利润的管理利润管理的意义利润是企业生存和发展的基础01利润是企业经济活动的出发点和归宿,是企业生存和发展的基础,也是企业实现战略目标的重要保障利润是企业偿债能力的保障02企业通过获取利润可以偿还债务,保持财务状况的稳定和健康利润是企业扩大再生产的来源03企业将获取的利润用于扩大再生产,提高生产效率和产品质量,进一步增强企业的市场竞争力利润管理的原则合法性原则真实性原则公平性原则稳健性原则企业在进行利润管理时企业应确保利润数据的企业在利润分配时应遵企业应保持稳健的财务必须遵守国家的法律法真实性和准确性,不得循公平原则,保障股东状况,合理控制财务风规,不得违法经营虚报、瞒报的合法权益险利润管理的策略制定科学的预算和计划加强成本控制和费用管理企业应制定科学的预算和计划,明确利润目企业应加强成本控制和费用管理,降低成本标和实现路径费用,提高盈利能力优化产品结构和销售策略合理进行利润分配企业应优化产品结构和销售策略,提高产品企业应合理进行利润分配,保障股东的合法质量和附加值,扩大市场份额权益,促进企业的长期发展04利润的预测与决策利润预测的方法01020304定量预测法定性预测法因果分析法时间序列分析法基于历史数据和数学模型,对通过专家意见、市场调查等方分析影响利润的各种因素,预将历史数据按时间顺序排列,未来利润进行预测式,对未来利润进行判断测未来利润分析其变化规律,预测未来利润利润决策的原则利益最大化原则风险与收益均衡原则以实现企业利益最大化为目标在追求利益最大化的同时,合理控制风险长期可持续发展原则社会责任原则决策应有利于企业的长期发展在追求利润的同时,应考虑社会责任和公共利益利润决策的步骤确定利润目标评估方案风险根据企业战略和市场环境,制对方案实施过程中可能出现的定合理的利润目标风险进行评估,并制定应对措施分析市场环境制定利润方案方案实施与调整了解市场需求、竞争状况、政根据目标制定具体的实施方案,按照方案实施,并根据实际情策法规等因素包括产品定价、成本控制、市况及时调整,以确保实现利润场拓展等目标05利润的审计与控制利润审计的内容利润表审计利润质量审计核对利润表中的各项收入、成本和费评估利润的质量,包括利润的稳定性、用是否真实、完整,是否存在虚假记现金保障程度以及未来盈利能力录或遗漏利润来源审计分析利润的来源,检查各业务板块的利润贡献,确保利润来源合法、合规利润审计的方法抽样审计风险导向审计数据分析对部分样本进行详细审计,以推根据风险评估结果,确定审计重利用数据分析工具,对大量数据断整体情况点和优先级进行筛选、比对和分析,发现异常和问题利润控制的方式预算控制通过制定预算,对各项成本和费用进行规划和控制授权审批对各项支出设置审批权限,确保支出合法、合规内部审计通过内部审计机构对利润形成过程进行监督和检查,确保利润质量THANKS感谢您的观看。