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《风险与风管》ppt课件THE FIRSTLESSON OFTHE SCHOOLYEARCONTENTS目录•风险概述•风险管理基础•风险识别•风险评估•风险应对•风险监控与报告•风险管理案例分析01风险概述风险定义010203风险定义风险构成要素风险度量风险是指在某一特定环境风险通常包括潜在的损失、风险可以通过风险度量来下,在某一特定时间段内,损失的大小以及损失发生评估,常用的风险度量方某种损失发生的可能性的可能性三个方面法包括概率-影响矩阵和风险矩阵等风险的分类按性质分类风险可分为自然风险和人为风险自然风险是由自然界的自然现象和力量所引起的,如地震、台风等;人为风险则是由于人类的行为和决策所引起的,如交通事故、火灾等按来源分类风险可分为内部风险和外部风险内部风险是指由组织内部的因素所引起的风险,如组织管理不善、员工失误等;外部风险是指由组织外部的因素所引起的风险,如政策变化、市场竞争等按形态分类风险可分为静态风险和动态风险静态风险是指在没有外部环境变化的情况下,风险的性质、大小和发生的可能性不会发生变化;动态风险是指由于外部环境的变化,风险的性质、大小和发生的可能性会发生改变风险的特性客观性不确定性风险是客观存在的,不以人的意志为转移人们风险的发生具有不确定性,即风险是否发生、何只能在一定的时间和空间内改变风险存在和发生时发生、发生的范围以及损失的程度等都是不确的条件,降低风险发生的频率和损失程度,但不定的能完全消除风险可测性可变性通过对大量历史数据和信息的分析,可以运用概随着时间的推移和外部环境的变化,风险的性质、率统计等方法对风险的发生概率和损失程度进行大小和发生的可能性也会发生变化因此,风险预测和评估管理需要不断地更新和调整风险管理策略和方法01风险管理基础风险管理的定义总结词风险管理是指对潜在的或现有的风险进行识别、评估、控制和监控的一系列过程详细描述风险管理涉及对可能对组织造成不利影响的因素进行系统地识别、评估、控制和监控,旨在降低潜在损失和提高组织整体的安全性风险管理的重要性总结词风险管理对于组织的稳健运营和可持续发展至关重要,有助于减少损失、提高经济效益和增强竞争力详细描述通过实施有效的风险管理,组织可以降低潜在风险事件的发生概率和影响程度,减少不必要的损失,提高运营效率和经济效益,从而增强自身的竞争力和市场地位风险管理的基本流程总结词风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个主要步骤详细描述风险管理始于风险的识别,即对潜在的风险因素进行全面、准确地识别;随后进行风险评估,包括对风险的概率、影响程度和潜在损失进行量化评估;根据评估结果制定相应的风险应对措施,旨在降低风险发生的概率和影响程度;最后对实施的风险管理措施进行持续监控和调整,以确保其有效性和适应性01风险识别风险识别的定义风险识别确定可能对项目目标产生负面影响的风险,并记录下来目的了解项目中可能面临的风险,为后续的风险评估和应对提供基础风险识别的方法01020304文档审查头脑风暴访谈风险检查表通过审查项目相关文档,如项召集项目团队成员,通过集体与项目相关干系人进行访谈,根据历史项目经验,制定风险目计划、合同等,识别潜在风讨论,激发对潜在风险的思考了解他们所面临的风险检查表,对项目中可能出现的险风险进行预判风险识别的工具和技术SWOT分析FMEA(失效模式与影响分析)通过分析项目的优势、劣势、机会和威胁,分析项目中可能出现的失效模式及其影响,识别潜在风险确定风险等级敏感性分析因果分析分析项目中关键因素的变化对项目目标的通过分析可能导致项目目标无法达成的因影响,识别潜在风险素,识别潜在风险01风险评估风险评估的定义风险评估的定义风险评估的目的风险评估的范围风险评估是对潜在的或现有的危风险评估的目的是识别和评估可风险评估的范围可以涵盖组织的险因素进行识别、评估和控制的能对组织造成不利影响的潜在风各个方面,包括但不限于产品、系统过程,旨在预防或减少不良险,并采取适当的措施来控制或服务、资产、人员和业务流程事件的发生,以及在发生不良事降低这些风险件时减轻其影响风险评估的方法定性评估方法风险矩阵法定性评估方法主要依赖于专家风险矩阵法是一种常用的风险意见、经验和直觉,通常用于评估方法,它将风险因素按照评估那些难以量化的风险发生的可能性和影响程度进行分类和排序定量评估方法风险指数法定量评估方法则通过数学模型风险指数法是一种综合评估方和统计分析来量化风险,提供法,通过将多个风险因素综合更为精确和客观的评估结果考虑,得出一个综合的风险指数值风险评估的流程风险识别风险分析识别潜在的风险因素,包括内部和外对已识别的风险因素进行量化和定性部的环境变化、技术更新、市场变化分析,确定其发生的可能性和影响程等度风险评价风险应对根据风险分析的结果,对各种风险进根据风险评价的结果,制定相应的应行比较和排序,确定哪些风险是需要对措施和控制方案,以降低或消除风优先处理的关键风险险的影响01风险应对风险应对的定义风险应对是指针对已识别和评估的风险,采取一系列措施来降低风险发生概率、减轻风险后果,以及将风险控制在可接受范围内的过程风险应对是风险管理过程中的重要环节,旨在将风险控制在组织可承受范围内,并实现组织目标风险应对可以分为预防、减轻、转移和接受四种策略,根据组织对风险的容忍程度和实际情况选择合适的策略风险应对的策略接受策略减轻策略D在无法避免或转移风险的情况下,采取接通过采取措施减轻风险发生后的影响程度受策略来承担风险例如,制定风险自留例如,制定应急预案、建立风险应对机制计划、建立风险储备金等等CB转移策略预防策略A通过将风险转移给其他方来降低自身风险通过采取预防措施来降低风险发生承担例如,购买保险、外包业务等的可能性例如,加强安全措施、定期维护设备等风险应对的措施预防措施减轻措施转移措施接受措施加强安全培训、定期检制定应急预案、建立应制定风险自留计划、建购买保险、外包业务、查设备、提高员工安全急响应机制、建立风险立风险储备金、制定财签订合同协议等意识等应对小组等务计划等01风险监控与报告风险监控的定义风险监控是指对企业生产经营过程中风险监控的范围包括企业的各个方面,的各种潜在风险进行实时监控、及时如财务、市场、生产、供应链等,需预警,并采取有效措施进行应对和解要从多个角度进行全面监控决的管理过程风险监控的目标是识别、评估和应对企业面临的各种风险,确保企业的正常运营和可持续发展风险监控的方法风险清单通过制定详细的风险清单,将企业可能面临的各种风险进行分类和整理,以便进行有针对性的监控和管理风险指标通过建立风险指标体系,对企业的经营状况、财务状况和市场状况等进行量化评估,及时发现潜在的风险点风险预警通过建立风险预警机制,对可能出现的风险进行预警,以便及时采取应对措施风险应对计划制定针对不同风险的应对计划,包括应急预案、风险控制措施等,以降低风险对企业的影响风险监控的流程风险评估风险应对对识别出的风险进行量化和评根据风险评估结果和预警信息,估,确定风险的严重程度和可及时采取应对措施,降低或消能造成的损失除风险对企业的影响风险识别风险监控风险反馈对企业面临的各种潜在风险进通过各种监控手段,对企业经对风险监控和应对过程进行总行识别和分类,确定风险的性营过程中的风险进行实时监测结和反馈,不断完善风险管理质和影响范围和预警机制01风险管理案例分析企业风险管理案例案例一案例二企业财务风险控制企业市场风险应对案例三案例四企业供应链风险管理企业信息安全风险防范个人风险管理案例案例一个人投资风险评估案例二个人健康风险预防案例三个人信用风险管理案例四个人法律风险防范国家风险管理案例案例二案例一国家政治风险应对国家金融风险监控案例三案例四国家自然灾害风险管理国家网络安全风险防范。