《风险管理学》课件

《风险管理学》课件•风险管理概述contents•风险识别•风险评估目录•风险应对•风险管理监控与改进CHAPTER01风险管理概述风险的定义与特性风险的定义风险是指在某一特定环境下，在某一特定时间段内，某种损失发生的可能性风险的特性风险通常具有不确定性、客观性、可测性、可控性等特点风险管理的意义与目的风险管理的意义风险管理旨在通过识别、评估和控制风险，以最小的成本获得最大的安全保障风险管理的目的通过风险管理，降低或消除损失发生的可能性，控制损失的程度，提高企业的生存能力和盈利能力风险管理的过程与步骤风险识别风险控制识别企业面临的各种潜在风险，包括市场风险、根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施，操作风险、信用风险等如风险规避、风险分散、风险转移等A BC D风险评估风险监控对已识别的风险进行量化和定性评估，确定风险对已实施的风险管理措施进行持续监控，及时发的大小和影响程度现和处理新出现的风险CHAPTER02风险识别风险识别的方法与技术SWOT分析法风险清单法流程图法通过分析企业内外部环境，识别通过列举企业可能面临的风险，通过绘制企业业务流程图，分析企业面临的优势、劣势、机会和包括市场风险、技术风险、财务流程中可能出现的风险点，进行威胁，从而确定风险风险等，进行风险识别风险识别风险识别的步骤与流程收集信息分析信息收集与企业相关的内外部信息，包括市场环对收集到的信息进行分析，识别出可能存在境、政策法规、技术发展等的风险确定风险记录风险根据分析结果，确定企业面临的风险类型和将识别的风险记录在风险清单中，以便后续程度的风险评估和管理风险识别的工具与表格风险识别表格风险地图设计一种表格，用于记录识别的风险信通过绘制地图的方式，将企业面临的风险息，包括风险类型、发生概率、影响程进行可视化展示，便于理解和评估风险的度等VS分布和程度CHAPTER03风险评估风险评估的方法与技术风险矩阵法通过将风险因素按照发生的可能性和影响程度进行排序，形成风险矩阵，以便于对风险进行优先级排序风险指数法通过将风险因素转化为可量化的指数，以便于对风险进行量化评估风险矩阵与风险指数法的比较比较两种方法的优缺点，以及适用范围和条件风险评估的步骤与流程0102风险识别风险分析识别可能影响目标实现的风险因素分析风险因素的可能性和影响程度风险评价风险应对根据风险因素的可能性和影响程度，根据风险评价结果，制定相应的风对风险进行评价和排序险应对措施0304风险评估的量化与定性化定性化评估01通过专家评估、问卷调查等方式，对风险因素进行定性的评估量化评估02通过数学模型、统计方法等方式，对风险因素进行量化的评估定性化与量化评估的比较03比较两种方法的优缺点，以及适用范围和条件CHAPTER04风险应对风险应对的策略与措施风险规避风险转移通过避免潜在风险的策略来降低或消除风将风险转移给其他实体例如，购买保险险例如，为了避免高风险的投资，可以将风险转移给保险公司选择更为安全的投资方式风险减轻风险接受采取措施降低风险发生的可能性或影响明确接受某种风险，并准备相应的应对措例如，制定应急计划以减轻潜在灾难的影施例如，企业可能决定接受轻微的价格响波动风险，并为此建立相应的储备金风险应对的步骤与流程评估风险实施应对措施对识别出的风险进行量化和分执行选定的策略，采取必要的析，以确定其发生的可能性以行动来降低、转移或接受风险及潜在的影响识别风险制定应对策略监控与回顾确定可能对项目或业务产生负根据风险的性质和业务的需求，持续监控已实施的风险管理措面影响的事件或情况选择适当的策略来应对风险施的效果，并在必要时进行调整或重新评估风险应对的资源与能力技术资源利用先进的技术工具和软件进行风险评估、模拟和监控，以提高效率和准人力资源确性具备足够数量和适当技能的风险管理专业人员是实施有效风险应对的关键外部支持与合作与其他组织或机构建立合作关系，共享最佳实践、资源和信息，共同应对财务资源某些特定的风险为风险管理活动提供充足的资金支持，确保有足够的资源来应对已识别出的风险CHAPTER05风险管理监控与改进风险管理监控的方法与技术风险评估定期对项目的风险进行评估，包括风险识别、分析和评估风险监控通过持续监控项目进展，及时发现和解决潜在风险风险报告定期生成风险报告，汇总项目风险状况，为决策提供依据风险审计通过内部审计，确保风险管理措施的有效性和合规性风险管理改进的步骤与流程风险识别风险分析识别潜在的风险因素，为后续的风险管理提对识别出的风险进行深入分析，评估其可能供基础性和影响程度风险应对计划风险监控与改进制定针对性的风险应对措施，降低风险发生持续监控风险状况，根据实际情况调整应对概率和影响程度措施，以实现风险管理改进风险管理改进的资源与能力人员能力组织文化培养具备专业风险管理知识和技能的人员，建立重视风险管理的企业文化，鼓励员工积提高团队整体风险管理能力极参与风险管理活动资源投入外部合作为风险管理提供必要的资源支持，包括人力、加强与外部专业机构和专家的合作，获取更物力和财力等专业的风险管理建议和指导THANKSFORWATCHING感谢您的观看。