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REPORTING2023WORK SUMMARY《风险控制与防范》ppt课件https://wenku.baidu.com•风险概述•风险识别目录•风险评估•风险控制CATALOGUE•风险防范•案例分析PART01风险概述风险定义风险的三要素风险事故风险通常由三个要素构成,即是指造成损失的直接原因,是风险因素、风险事故和风险损风险因素作用的结果失风险定义风险因素风险损失风险是指在某一特定环境下,是指可能引起风险事故发生的是指因风险事故导致的实际损在某一特定时间段内,某种损原因或条件,是风险事故发生失,包括直接损失和间接损失失发生的可能性的潜在原因风险的分类按性质划分按风险的性质可将风险分为纯粹风险和投机风险纯粹风险是指只带来损失而不带来机会的风险;投机风险是指既可能带来损失也可能带来机会的风险按产生划分按风险的产生可将风险分为静态风险和动态风险静态风险是指由于自然力的不规则变化或由于人们的生产或生活行为的变化而引起的风险;动态风险是指由于经济、社会、政治、科技等方面的变化而引起的风险按是否可管理划分按风险是否可管理可将风险分为可管理风险和不可管理风险可管理风险是指可以采取措施进行管理的风险;不可管理风险是指无法采取措施进行管理的风险风险的特征不确定性普遍性风险的发生具有不确定性,即无法准在人类社会生活中,无处不在、无时确预测何时、何地、何种情况下会发不有,是人们生产、生活的伴生物生何种风险可变性随着时间、环境、条件的变化,风险也会发生变化,即一种风险可能会消失,另一种新的风险可能会出现PART02风险识别风险识别的方法SWOT分析法风险清单法流程图法访谈法通过分析企业或项目的将可能面临的风险列出通过绘制流程图,分析通过与相关人员交流,优势、劣势、机会和威清单,并对每个风险进各个环节可能出现的风了解潜在的风险和问题胁,识别潜在的风险行评估险风险识别的过程01020304确定风险范围信息收集风险分析和评估风险分类和记录明确需要关注的风险领域和对收集与风险相关的各种信息和对收集到的信息进行分析和评将识别出的风险进行分类,并象数据估,识别出潜在的风险记录在案风险识别的工具风险矩阵风险数据库根据风险发生的可能性和影响将识别的风险存储在数据库中,程度,将风险分为高中低三个方便查询和管理等级风险清单风险管理软件详细列出每个风险的名称、发利用专业的风险管理软件进行生可能性和影响程度等信息风险识别和分析PART03风险评估风险评估的标准010203风险发生的可能性风险影响程度风险可接受性评估风险发生的概率,包评估风险发生后可能带来评估企业或个人对风险的括风险可能出现的频率和的损失或影响,包括财务承受能力和接受程度持续时间损失、声誉损害等风险评估的方法定性评估定量评估综合评估通过专家评估、问卷调查利用数学模型、统计数据将定性和定量评估相结合,等方式,对风险进行主观等工具,对风险进行量化全面考虑风险的各种因素评价和判断和计算和影响风险评估的流程风险识别和评估根据收集的数据和信息,识别可数据收集和分析制定风险应对措施能存在的风险,并进行评估根据评估结果,制定相应的风险收集相关的数据和信息,进行分应对措施,包括预防、控制和应析和处理,为评估提供依据急处理等确定评估对象和范围持续监测与更新对风险进行持续监测,及时更新明确评估的对象和范围,确定评评估结果和应对措施,以确保风估的重点和目标险管理效果PART04风险控制风险控制的策略风险回避风险降低通过避免潜在风险的措施来完全消除风险采取措施降低风险发生的可能性或减少风险发生后的影响风险分散风险转移通过多元化投资或联合多个利益相关者共同将风险转移给其他方,如购买保险或外包业承担风险务风险控制的措施建立健全内部控制制度实施风险管理培训通过制定和执行规范的业务流程和操提高员工的风险意识和应对风险的能作程序,减少错误和舞弊的发生力,确保员工能够遵循风险管理政策定期进行风险评估制定应急预案识别、评估和管理潜在的风险,确保针对可能发生的重大风险事件制定应组织能够及时应对风险急预案,以减少风险事件对组织的影响风险控制的效果评估风险报告内部审计定期生成风险报告,向管理层提供关于组通过内部审计机构对风险管理过程进行独织面临的风险的全面概述立评估,确保其有效性和合规性关键绩效指标外部审计设定与风险管理相关的关键绩效指标,以聘请外部审计机构对风险管理过程进行审监测风险控制的效果计,提供客观和独立的意见PART05风险防范风险防范的策略风险评估对已识别的风险进行量化和定性评风险识别估,确定风险的性质、可能性和影响程度通过收集和分析信息,识别潜在的风险因素和风险事件风险应对根据风险评估结果,制定相应的风险防范措施和控制策略风险防范的措施预防措施应急措施监控措施采取预防性措施,降低风险发生制定应急预案,减少风险发生后对风险进行持续监控,及时发现的可能性的损失和处理风险事件风险防范的效果评估风险防范效果评估定期对风险防范措施的效果进行评估,分析存在的问题和不足风险防范改进建议根据效果评估结果,提出改进建议,不断完善和优化风险防范体系PART06案例分析企业风险管理案例总结词01企业风险管理案例主要展示企业在经营过程中面临的风险以及如何进行有效的控制和防范案例一02某大型跨国公司在亚洲市场的风险管理该案例分析了该公司如何识别、评估和应对政治风险、货币风险和市场风险等,以确保其在亚洲市场的稳定发展案例二03一家能源企业应对油价波动的风险管理该案例重点介绍了该企业如何通过多元化能源来源和市场策略来降低油价波动对其经营的影响个人风险管理案例总结词个人风险管理案例主要介绍个人在生活中可能面临的各种风险以及如何进行有效的控制和防范案例一一位年轻职业人士的财务风险管理该案例讲述了该职业人士如何制定个人财务计划,进行投资组合配置,以降低市场风险对其财富的影响案例二一位家庭主妇的家庭风险管理该案例重点介绍了该家庭主妇如何通过购买保险、储备紧急资金等方式来应对突发事件和风险国家风险管理案例总结词国家风险管理案例主要探讨国家层面上的风险以及如何进行有效的控制和防范案例一某发展中国家应对自然灾害的风险管理该案例分析了该国如何通过建立预警系统、加强应急救援能力等方式来降低自然灾害对其社会经济发展的影响案例二某发达国家应对网络安全的风险管理该案例重点介绍了该国如何通过立法、技术手段和国际合作来加强网络安全,防范网络攻击和数据泄露等风险。