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BIG DATAEMPOWERSTO CREATEA NEWERA《项目成本管理》课件目录•项目成本管理的概念CONTENTS•项目成本的预测•项目成本的计划•项目成本的核算•项目成本控制•项目成本分析•项目成本考核与评价BIG DATAEMPOWERSTO CREATEA NEWERA01项目成本管理的概念项目成本的定义项目成本是指为实现项目目标而投入的所有资源(人力、物力、财力)的费用总和项目成本包括直接成本和间接成本,直接成本是与项目直接相关的费用,如人工费、材料费等;间接成本则是与项目间接相关的费用,如管理费、税费等项目成本管理的目的010203控制项目成本提高经济效益提升企业竞争力通过科学的管理方法,合通过有效的成本管理,降优化项目成本,提高企业理控制项目成本,确保项低不必要的浪费,提高项的经济效益,增强企业的目在预算范围内完成目的经济效益市场竞争力项目成本管理的原则01020304全面控制原则经济效益原则责权利相结合原则目标管理原则对项目成本进行全员、全过程、在保证项目质量的前提下,追明确各级成本管理人员的职责、将项目成本管理的目标分解到全方位的管理和控制求成本最小化,提高项目的经权利和义务,建立相应的奖惩各个阶段和责任人,实施目标济效益机制管理BIG DATAEMPOWERSTO CREATEA NEWERA02项目成本的预测成本估算的方法参数估算专家判断类比估算三点估算考虑成本的不确定性和基于历史数据和参数,利用专家知识和经验进以类似项目的成本作为风险,采用最可能成本、预测项目成本行成本估算参考进行估算悲观成本和乐观成本进行估算成本估算的步骤确定资源需求进行成本估算分析项目所需的人根据资源计划和相力、物力和财力等关数据,进行成本资源估算收集信息制定资源计划输出估算结果将估算结果以书面收集项目相关资料根据资源需求制定形式输出,并提交和数据相应的资源计划给相关人员成本估算的注意事项考虑通货膨胀和价格变动因素考虑资源供应和获取的难易程度在估算时要考虑未来物价的变化对成本的在制定资源计划时要考虑资源的可获取性影响和难易程度考虑风险因素及时更新估算结果在估算时要考虑项目可能面临的风险和不随着项目的进展和市场环境的变化,要及确定性,并采取相应的措施时更新和调整估算结果BIG DATAEMPOWERSTO CREATEA NEWERA03项目成本的计划成本计划的编制成本估算成本预测成本计划制定根据项目范围、工期、质基于历史数据和市场趋势,根据成本估算和预测结果,量要求等,对项目所需资预测项目成本的可能变化制定项目成本计划,明确源、人工、材料等进行估和风险各阶段成本控制目标算成本计划的审核审核方法采用专家评审、对比分析等方法,审核内容对成本计划进行全面评估对成本计划的编制依据、方法、数据等进行审核,确保计划的合理性和可行性审核结果根据审核结果,对成本计划进行调整和完善,确保计划的准确性成本计划的实施实施流程实施调整根据实际情况,对成本计划进行适时按照成本计划的要求,制定实施方案,调整,以适应项目变化和满足成本控明确责任分工和时间节点制要求实施监控在项目实施过程中,对成本进行实时监控,确保实际成本控制在计划范围内BIG DATAEMPOWERSTO CREATEA NEWERA04项目成本的核算成本核算的方法直接成本法作业成本法直接计算项目中的各项直接费通过分析作业和成本动因,将用,如材料费、人工费等成本分配到各个作业,再按作业分配到项目间接成本法目标成本法将间接费用按一定标准分配到根据市场需求和竞争状况,确各个项目,如管理费用、销售定产品的预期售价,再减去目费用等标利润,得出项目的目标成本成本核算的步骤收集数据收集项目相关的各项费用数据,确保数据的准确性编制成本报告确认成本对象根据成本核算结果,编制详细的项目成本明确成本核算的对象,如产品、服务或项报告目计算总成本分配间接费用汇总各项直接和间接费用,得出项目的总将间接费用按照合理的方法分配到各个成成本本对象成本核算的注意事项及时性准确性确保成本核算的及时性,以便及时发现问题确保数据和计算的准确性,避免误差和遗漏和调整项目计划一致性完整性确保成本核算采用的方法和标准一致,以便确保成本核算覆盖了项目的全部费用,包括进行比较和分析直接和间接费用BIG DATAEMPOWERSTO CREATEA NEWERA05项目成本控制成本控制的方法成本估算方法成本预算方法根据项目需求和资源计划,对项目成根据项目进度计划和资源需求,制定本进行初步估算,为后续成本控制提详细的成本预算,为项目实施过程中供基础的成本控制提供依据成本跟踪和控制方法成本审计方法通过定期收集项目实际成本数据,与对项目成本进行审查和评估,确保项预算进行比较,发现偏差并采取措施目成本控制在合理范围内进行纠正成本控制的过程制定成本控制计划实施成本控制明确成本控制目标、责任和措施,为后续成根据成本控制计划,对项目实施过程中的成本控制提供指导本进行跟踪和控制调整成本控制计划评估成本控制效果根据项目实际情况和变化,及时调整成本控对项目成本控制的效果进行评估和总结,为制计划,确保成本控制的有效性后续项目提供经验教训成本控制的关键点重视成本估算的准确性准确的成本估算能够为后续的成本控制提供基础,避免出现大的偏差强化预算的执行力制定合理的预算并严格执行,确保项目成本控制在预算范围内及时发现和纠正偏差在项目实施过程中,及时发现实际成本与预算的偏差,并采取措施进行纠正提高成本控制的意识和能力加强项目团队的成本控制意识和能力,确保成本控制的有效实施BIG DATAEMPOWERSTO CREATEA NEWERA06项目成本分析成本分析的方法0102成本效益分析法成本效用分析法通过比较不同方案的成本和效益,根据效用与成本的关系,进行成本确定最优方案决策成本风险分析法成本-质量分析法评估不同方案的风险,综合考虑成在保证质量的前提下,寻求成本最本和风险因素低的方案0304成本分析的步骤收集数据整理数据收集与项目相关的成本数据,确保数据的准对收集到的数据进行分类、整理和筛选,以确性和完整性便进行后续分析分析数据制定改进措施运用适当的分析方法,对数据进行处理和解根据分析结果,制定相应的改进措施,降低释,得出结论成本成本分析的注意事项重视数据的时效性关注数据的可比性确保数据的及时更新,反映最新的成本情况确保数据的可比性,以便进行不同项目之间的成本比较强调数据的完整性注意数据的准确性确保数据的完整性,避免遗漏重要信息确保数据的准确性,避免误差和错误BIG DATAEMPOWERSTO CREATEA NEWERA07项目成本考核与评价成本考核的指标成本偏差成本绩效指数衡量实际成本与计划成本通过比较实际成本与计划的差异,反映成本控制的成本的完成工作量,评估效果成本效率进度偏差进度绩效指数反映项目进度与计划进度通过比较实际进度与计划的差异,评估项目进度控进度的完成工作量,评估制的效果进度效率成本评价的方法挣值分析法敏感性分析法通过比较已完成工作的计划价值和实际价值,评分析项目成本和进度的不确定性因素,评估其对估项目成本和进度的绩效项目目标的影响程度A BC D成本效益分析法风险分析法通过比较项目的总成本和总效益,评估项目的经识别和分析项目成本和进度风险,制定相应的应济效益对措施成本考核与评价的注意事项灵活性客观公正根据项目实际情况和变化,调整考核与评价的指标和方考核与评价应基于客观数据法和事实,避免主观臆断和偏见1沟通与反馈加强与项目团队的沟通与反及时性馈,确保考核与评价结果得到有效应用考核与评价应定期进行,及时发现问题并采取措施进行纠正THANKS感谢观看。