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《利润计算》ppt课件xx年xx月xx日目录CATALOGUE•利润概述•利润计算方法•利润表的编制与分析•利润最大化策略•利润与风险01利润概述https://wenku.baidu.com利润的定义010203利润定义利润计算公式利润构成利润是企业一定时期内经利润=收入-成本-税金及利润主要由营业利润、投营活动的最终财务成果,附加-期间费用资净收益和营业外收支净是评价企业经济效益的重额组成要指标利润的重要性反映企业经营状况指导经营决策投资者决策依据利润是企业经营状况的综通过对不同方案的利润分投资者通过分析企业的利合反映,通过分析利润,析,企业可以做出最优的润表,了解企业的盈利能可以了解企业的盈利能力、经营决策,实现利润最大力、成长性和投资价值,经营效率和管理水平化从而做出投资决策利润的分类按用途分类可分为可供分配利润、未分配利润按形成过程分类和盈余公积等可分为营业利润、利润总额和净利润按性质分类可分为经常性利润和偶然性利润02利润计算方法https://wenku.baidu.com直接成本法总结词直接成本法是一种简单的利润计算方法,适用于产品结构单
一、间接费用较少的生产型企业详细描述直接成本法只考虑直接材料、直接人工和制造费用等直接成本,将间接费用视为固定成本,不参与利润计算计算公式为利润=销售收入-直接成本间接成本法总结词间接成本法将间接费用视为可变成本,适用于间接费用较高的生产型企业详细描述间接成本法将间接费用按照一定标准分配到产品中,参与利润计算计算公式为利润=销售收入-(直接成本+分配的间接费用)全部成本法总结词全部成本法将所有成本都纳入利润计算,包括固定和可变成本详细描述全部成本法将所有成本分为直接和间接两类,直接成本直接计入产品成本,间接成本通过一定的分摊标准分配到产品中计算公式为利润=销售收入-全部成本贡献毛利法总结词贡献毛利法是一种基于销售额和贡献毛利的利润计算方法,适用于评估产品盈利能力详细描述贡献毛利法首先计算每种产品的贡献毛利,即销售额减去可变成本然后,通过比较不同产品的贡献毛利来评估产品盈利能力,并据此做出经营决策计算公式为贡献毛利=销售额-可变成本03利润表的编制与分析https://wenku.baidu.com利润表的编制利润表的概念利润表的编制方法利润表是反映企业在一定会计期间经企业根据实际发生的经济业务,按照营成果的财务报表,通过列示收入、权责发生制原则和配比原则,逐项编成本、费用等项目,计算出企业在该制利润表,确保数据真实、准确、完期间的净利润或亏损整利润表的结构利润表通常包括营业收入、营业成本、营业利润、利润总额和净利润等项目,各项目之间存在一定的逻辑关系利润表的分析方法水平分析法垂直分析法通过对比不同会计期间的利润表数据,分通过对利润表中各项目占总收入或总利润析各项目的增减变动情况,了解企业的经的比重进行分析,评估企业的盈利结构与营发展趋势盈利能力趋势分析法比率分析法将企业连续几年的利润表数据放在一起进通过计算利润表中的各种财务比率,如毛行对比分析,观察各项目的发展趋势,预利率、净利率、资产周转率等,评估企业测未来的盈利能力的经营效率和盈利能力利润表的趋势分析利润表趋势分析的意义通过分析利润表的趋势,可以了解企业盈利能力的变化情况,预测未来的发展趋势,为企业制定经营策略提供依据利润表趋势分析的方法采用图表或表格等形式,将不同年度的利润表数据放在一起进行对比分析,观察各项目的发展趋势利润表趋势分析的注意事项在分析过程中,应注意剔除偶然性因素的影响,如特殊销售、特殊成本等,以更准确地反映企业的盈利能力04利润最大化策略https://wenku.baidu.com降低成本采购成本生产成本运营成本通过与供应商谈判、集中采购或优化生产流程,提高生产效率,合理安排人员和资源,降低日常寻找新的供应商来降低采购成本减少浪费和次品率,从而降低生运营中的费用支出,如租金、水产成本电费等提高售价市场定位了解目标客户的需求和购买力,为产品或服务制定合理的市场定价策略产品差异化通过提供独特的产品特点、品牌形象和服务,提高产品附加值,从而获得更高的售价促销策略在特定时期或节假日采取促销活动,提高产品知名度,吸引更多消费者,从而提高售价增加销售量市场拓展通过扩大销售渠道、开展市场营销活动和增加宣1传投入,开拓新市场,提高销售量产品质量提高产品质量和可靠性,满足消费者需求,增加2回头客和口碑传播,从而增加销售量客户关系管理建立良好的客户关系管理体系,提供优质的售后3服务和客户关怀,增加客户忠诚度和口碑传播,从而增加销售量05利润与风险https://wenku.baidu.com风险的定义与分类定义风险是指在某一特定环境下,某一特定时间段内,某种损失发生的可能性分类市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险、法律风险等风险对利润的影响风险可能导致企业收风险可能使企业面临入减少或成本增加,法律诉讼和罚款,从从而影响企业的利润而减少企业的利润风险可能影响企业的声誉和品牌形象,进而影响企业的市场份额和利润控制风险的策略制定风险管理政策风险防范措施明确企业的风险管理战略和原采取相应的措施,如购买保险、则,建立风险管理组织架构制定应急预案等,以降低风险对企业利润的影响风险识别与评估风险监控与报告通过市场调研、财务分析等方定期监控企业面临的风险状况,式,识别企业面临的各种风险,及时报告风险变化情况,以便评估其可能对企业利润的影响采取应对措施。