《薪酬分配》课件

《薪酬分配》ppt课件•薪酬分配概述目录•薪酬分配方式•薪酬分配的依据Contents•薪酬分配的策略•薪酬分配的实践与案例01薪酬分配概述薪酬分配的定义01薪酬分配是指根据员工的职位、能力、绩效等因素，合理确定员工薪酬的过程02它旨在确保员工薪酬与市场水平、企业战略和员工个人表现相匹配，以提高员工的工作积极性和企业整体绩效薪酬分配的目的和意义吸引和留住优秀人才促进企业战略目标的实现合理的薪酬分配能够吸引和留住优秀通过合理的薪酬分配，将员工个人利人才，为企业的发展提供有力的人才益与企业战略目标相结合，促进企业保障战略目标的实现提高员工工作积极性合理的薪酬分配能够激励员工更加努力地工作，提高工作积极性和绩效薪酬分配的基本原则公平性原则激励性原则薪酬分配应遵循公平、公正、薪酬分配应具有激励作用，通公开的原则，确保员工之间的过合理的绩效薪酬和奖励机制，薪酬水平与其工作表现、能力激发员工的工作热情和创造力相匹配市场竞争力原则合法性原则企业应关注市场薪酬水平，以薪酬分配应符合国家法律法规确保员工的薪酬具有竞争力，和政策规定，确保企业的薪酬吸引和留住优秀人才管理合法合规02薪酬分配方式岗位绩效工资制总结词基于岗位价值和绩效表现的工资制度详细描述根据员工所在岗位的重要性和职责大小确定工资水平，同时与员工的绩效表现挂钩，通过考核调整工资技能工资制总结词以员工技能和能力为基础的工资制度详细描述根据员工所具备的技能和能力水平确定工资，鼓励员工不断学习和提升自身技能提成工资制总结词与销售业绩直接相关的工资制度详细描述员工根据销售业绩或业务完成情况获得一定比例的提成收入，激励员工提高业绩奖金制总结词基于公司整体业绩和员工个人表现的奖励制度详细描述公司根据整体业绩和员工个人表现设立奖金，对表现优秀的员工给予额外奖励福利制总结词为员工提供非货币性福利的制度详细描述公司为员工提供各类福利，如健康保险、住房补贴、带薪休假等，以提高员工满意度和忠诚度03薪酬分配的依据市场薪酬调查010203调查目的调查方法调查内容了解同行业、同地区、同通过问卷、访谈、网络等包括基本工资、奖金、福职位的薪酬水平，为公司途径收集数据，进行统计利等各方面的数据制定合理薪酬提供参考依分析据岗位评价评价目的评价方法评价内容确定不同岗位对公司的重采用岗位评价量表、要素包括岗位职责、工作难度、要程度，为薪酬分配提供计点法等方法进行评估工作量等方面的评估依据个人技能和绩效评估评估方法通过技能考试、绩效考核等方式进评估目的行评估根据员工的个人技能和绩效表现，确定员工的薪酬水平评估内容包括员工的技能水平、工作表现、业绩等方面的评估04薪酬分配的策略薪酬水平策略领先型策略跟随型策略滞后型策略企业采取高于市场平均水平的薪企业采取与市场平均水平相当的企业采取低于市场平均水平的薪酬水平，吸引和留住优秀的员工，薪酬水平，保持员工薪酬的公平酬水平，降低人工成本，提高企提高员工的积极性和工作动力性和竞争力，避免过高的薪酬成业的市场竞争力本薪酬结构策略岗位薪酬根据岗位的职责、技能和要求确定薪酬水平，强调岗位的价值和工作性质绩效薪酬根据员工的工作绩效表现确定薪酬水平，强调个人和团队的业绩成果市场定价根据劳动力市场的供求关系和竞争情况确定薪酬水平，强调人才的稀缺性和价值薪酬增长策略定期增长企业根据市场情况和内部经营状况，定期调整员工薪酬水平，确保员工薪酬与市场同步增长绩效增长企业根据员工的工作绩效表现和业绩成果，对优秀员工给予额外的薪酬增长激励，鼓励员工提高工作积极性和绩效表现市场调整企业根据市场情况和竞争情况，及时调整员工薪酬水平，以保持薪酬的竞争力和吸引力05薪酬分配的实践与案例国有企业薪酬分配实践国有企业薪酬分配制度国有企业薪酬分配制度一般采用岗位工资制、绩效工资制和混合工资制等形式，根据员工岗位等级、工作表现和绩效评估结果进行薪酬分配国有企业薪酬分配特点国有企业薪酬分配注重公平性、激励性和稳定性，同时强调员工福利和长期激励，以吸引和留住优秀人才外资企业薪酬分配实践外资企业薪酬分配制度外资企业薪酬分配制度通常采用市场化的薪酬体系，根据市场行情和员工个人能力确定薪酬水平，同时注重员工个人绩效和激励外资企业薪酬分配特点外资企业薪酬分配注重竞争性和激励性，通过提供具有竞争力的薪酬待遇吸引人才，同时通过绩效评估和激励计划激发员工的工作积极性创新型企业薪酬分配实践创新型企业薪酬分配制度创新型企业通常采用灵活的薪酬分配制度，注重员工创新能力和成果转化，通过项目提成、股权奖励等方式激励员工创新创新型企业薪酬分配特点创新型企业薪酬分配注重创新性、激励性和灵活性，鼓励员工发挥创造力，通过创新实现企业快速发展薪酬分配案例分析01020304案例一案例二案例三案例四某大型国有企业薪酬分配改革某外资企业薪酬体系设计案例某创新型企业股权激励计划案某上市公司高管薪酬与业绩挂案例例钩案例THANKS。