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风险管理概述•风险定义与分类contents•风险管理概念与流程•风险识别技术与方法目录•风险评估指标与模型•风险应对策略与措施•风险监控与改进01风险定义与分类风险定义风险定义风险是指在某一特定环境下,在某一特定时间段内,某种损失发生的可能性风险的特征风险具有客观性、普遍性、潜在性、偶然性和必然性风险管理的必要性风险管理旨在识别、评估和控制风险,以最小化风险带来的潜在损失风险分类•按来源分类内部风险和外部风险内部风险通常由组织内部因素引起,如员工行为、管理决策等;外部风险则来源于组织外部,如市场变化、政策调整等•按性质分类纯粹风险和投机风险纯粹风险是指只会造成损失而无潜在收益的风险,如自然灾害;投机风险则可能带来收益或损失,如股票投资•按影响范围分类局部风险和全局风险局部风险仅影响某一特定区域或部门,而全局风险则对整个组织产生影响•按可预测性分类已知风险、可预测风险和不可预测风险已知风险是已经明确识别和评估的风险;可预测风险是根据历史数据和经验可以进行预测的风险;不可预测风险则是无法预知的风险,通常具有极大的偶然性02风险管理概念与流程风险管理概念风险管理定义风险管理是指对企业或组织在运营过程中可能面1临的各种风险进行识别、评估、控制和监控的一系列活动风险管理目标通过降低风险发生的可能性、减少风险对企业或2组织的负面影响,实现企业或组织的可持续发展风险管理原则全面性、重要性、制衡性、适应性以及成本效益3原则风险管理流程风险识别风险评估风险应对风险监控对企业或组织所面临的风险对识别出的风险进行量化和根据风险评估结果,制定相对企业或组织在运营过程中进行全面、系统的识别,确定性评估,确定风险发生的应的风险控制措施和应对策面临的风险进行持续监控,定可能影响企业或组织目标可能性和对企业或组织的负略,降低风险发生的可能性及时发现和应对新的风险,实现的潜在因素面影响程度和影响程度确保风险管理目标的实现03风险识别技术与方法头脑风暴法•定义头脑风暴法是一种集体创新方法,通过召集一组专家或相关人员,围绕一个特定问题展开自由讨论,旨在激发创新思维和灵感,产生大量新的想法和解决方案头脑风暴法
2.主持人简要介绍会议背景和目的
031.确定会议主题和参会人员02实施步骤01头脑风暴法
013.自由发言,畅所欲言,鼓励各种观点和想法的提出
024.记录所有提出的观点和想法,不进行评价或筛选
035.整理和分类记录,提取关键信息德尔菲法•定义德尔菲法是一种基于专家预测的定性预测方法,通过匿名方式向一组专家发放问卷,经过几轮征询和反馈,逐步达成一致意见,最终得出预测结果德尔菲法实施步骤
1.确定预测问题,选择专家
2.设计问卷,包括预测问题、指标和选项德尔菲法
013.向专家匿名发放问卷,收集意见
4.对收集到的意见进行统计和分析,形成02新的问卷
035.再次向专家发放问卷,收集意见
046.重复上述步骤,直至专家意见基本一致流程图法•定义流程图法是一种通过绘制流程图来分析和描述业务流程、工作流程或工艺流程的方法,旨在识别潜在的风险因素和改进点流程图法01实施步骤
021.确定要分析的流程范围和目标
032.设计流程图的框架和符号流程图法
013.绘制流程图,详细描述流程的各个环节和顺序
024.分析流程图,识别潜在的风险因素和改进点
035.根据分析结果制定相应的风险控制措施和改进方案04风险评估指标与模型风险评估指标风险发生概率衡量风险事件发生可能性的指标,通常以百分比或概率值表示风险影响程度评估风险事件发生后可能造成的损失或影响的程度,可以是财务损失、声誉损失或对业务连续性的影响等风险敞口衡量特定业务或组织对某一风险因素暴露程度的指标,通常与潜在损失相关风险偏好和容忍度组织或个人对风险的容忍程度和偏好,决定了风险管理的策略和措施风险评估模型定性评估模型综合评估模型基于专家意见、经验判断和风险感知等方法,对结合定性评估和定量评估的优势,综合考虑各种风险进行相对评估因素,对风险进行全面评估A BC D定量评估模型压力测试和情景分析利用数学模型、统计方法和数据分析等技术,对通过模拟极端情境或压力条件下的风险状况,评风险进行精确量化评估估组织应对风险的能力和潜在损失05风险应对策略与措施风险应对策略与措施•风险管理是指对潜在的或实际的风险进行识别、评估和控制的过程,以最小成本实现最大安全保障06风险监控与改进风险监控风险监控是持续评估和监测风险的过程,以确保风险得到有效控制风险监控包括定期检查和评估风险状况,收集和分析相关数据,以及及时报告和反馈风险信息风险监控的目的是确保风险在可接受范围内,并采取必要的措施来控制和降低风险风险预警010203风险预警是在风险发生前或发风险预警基于对风险的预测和风险预警有助于及时发现和应生时,及时发出警报并采取应评估,通过设定阈值或指标来对潜在风险,减少风险对组织对措施的过程触发警报的影响风险改进风险改进是针对已识别和评估的风险,采取措施来降低风险发生概率、减轻风险影响或改进风险管理过程风险改进可能涉及改变业务流程、加强内部控制、提高风险管理能力等方面通过持续的风险改进,组织可以不断完善风险管理机制,提高风险管理水平THANKS感谢观看。