高级财务管理课件第六章企业集团财务管理1财务专业复习用

单击此处添加文本企业集团财务管理概述企业集团财务战略管理企业集团预算管理企业集团财务控制与审计企业集团业绩评价与激励企业集团财务管重要性企业集企业集团财务管企业集团财务管理是指企业集团财务管理是企理的目标实现理的特点涉及团内部各成员企业集团实现战略企业集团整体利面广、复杂性高、业之间的财务管目标、提高经济益最大化，提高风险大理活动，包括资效益、防范财务企业集团的竞争金管理、成本管风险的重要手段力理、风险管理等提高企业集团财务管理效率优化企业集团资源配置降低企业集团财务风险提高企业集团市场竞争力企业集团财务管理组织结构包括集团总部、子公司、分公司等集团总部财务管理职责制定集团财务管理政策、监督子公司财务管理、协调集团内部资金管理等子公司财务管理职责执行集团财务管理政策、制定子公司财务管理制度、监督子公司财务管理等分公司财务管理职责执行集团财务管理政策、制定分公司财务管理制度、监督分公司财务管理等l财务战略的定义企业为实现长期目标而制定的财务计划和策略l财务战略的制定基于企业内外部环境分析，确定财务目标、策略和措施l财务战略的实施制定具体的财务计划和预算，确保财务目标的实现l财务战略的调整根据市场变化和企业发展情况，适时调整财务战略资金使用投资、研发、生资金管理预算管理、成本产、销售等控制、风险管理等资金来源银行贷款、股权资金优化提高资金使用效率，降低资金成本，提高资金回报融资、债券融资等率投资决策分风险管理识风险控制监风险评估定析投资项目，别风险，评估控风险，调整期评估风险，评估风险和收风险，制定风风险应对措施，调整风险应对益，制定投资险应对措施确保风险可控措施，确保风计划险可控l预算管理目标明确预算管理的目的和意义，确保预算的准确性和可行性l预算编制流程制定预算编制计划，明确预算编制的时间、内容和要求l预算执行监控建立预算执行监控机制，确保预算执行的有效性和及时性l预算调整与分析根据实际情况对预算进行调整，并进行预算分析，为下一阶段的预算编制提供参考预算编制根据企业集团的战略目标和经营计划，编制年度预算预算控制根据预算编制的结果，对各项费用进行控制，确保预算的执行预算调整根据实际情况，对预算进行调整，以适应市场变化预算分析对预算执行情况进行分析，找出存在的问题，提出改进措施预算分析对预算考核指标设定考考核方法采用定考核结果应用将执行情况进行分析，核指标，如预算完考核结果应用于绩量和定性相结合的找出存在的问题和成率、成本控制率效管理、薪酬管理方法进行考核原因等等方面内部控制制度的定义和目内部控制制度的主要内容内部控制制度的实施和监内部控制制度的评价和改的督进内部审计由企外部审计由外内部审计与外部审内部审计与外部部审计机构进行计的区别内部审审计的联系两业内部人员或机计更注重内部控制的审计，主要关者都是为了提高构进行的审计，和风险管理，而外注财务报表的准企业的财务管理主要关注内部控部审计更注重财务确性和合规性，水平和风险管理制、风险管理和报表的准确性和合以及内部控制的能力，确保企业规性合规性等方面有效性合规经营财务报告包括资披露内容财务披露方式定期披露要求真实、产负债表、利润表、状况、经营成果、披露、临时披露准确、完整、及现金流量表等现金流量等等时、公平等财务指标如利润、非财务指标如客综合指标如企业激励机制如股权收入、成本等户满意度、员工满价值、市场占有率、激励、奖金激励、意度、创新能力等品牌影响力等晋升激励等激励机制的目的激励机制的类型激励机制的设计原激励机制的实施步骤制定激励计划、提高员工积极性，物质激励、精神激则公平性、激励实施激励措施、评促进企业发展励、晋升激励等性、可操作性等估激励效果等薪酬制度包括基本工资、绩效工激励机制包括奖金、晋升、股权资、奖金等激励等添加标题添加标题添加标题添加标题薪酬管理包括薪酬设计、薪酬调薪酬制度与管理对企业集团业绩的整、薪酬发放等影响数字化技术大数智能化升级智能发展趋势数字化、企业集团财务管理创新数据驱动、据、云计算、人工决策、智能分析、智能化、网络化、智能决策、风险控智能等智能预测等个性化制、价值创造绿色财务管理关注环境保可持续发展经济、社会、绿色金融支持绿色产业的护和资源节约，追求可持续环境三个维度的协调发展金融活动，如绿色信贷、绿发展色债券等绿色投资投资于环保、节绿色供应链管理关注供应绿色会计记录和报告企业能、清洁能源等领域的项目链中的环保和资源节约，实环保和资源节约方面的信息，现绿色生产为决策提供依据国际财务管理跨国企业的财务管理，包括外汇风险管理、国际税收筹划等跨境资本运作跨国企业通过跨境资本流动进行投资、融资等操作发展趋势随着全球化的深入，国际财务管理和跨境资本运作的重要性日益凸显挑战与机遇面对全球经济环境的变化，跨国企业需要应对各种挑战，同时也存在许多发展机遇。