高级财务管理课件第六章企业集团财务管理1财务专业复习用

YOUR LOGO高级财务管理课件第六章企业集团财务管理1,汇报人时间20XX-XX-XX目录010203040506添加标题企业集团财企业集团财企业集团财企业集团财企业集团财务管理概述务管理的组务管理的控务管理的资务管理的风织结构制机制金运作险管理PART1单击添加章节标题PART2企业集团财务管理概述定义和重要性定义企业集团财务管重要性企业集团财务理是指对企业集团内部管理可以提高集团内部各成员企业的财务活动资源配置效率，降低成进行统一管理和协调，本，提高竞争力，实现以实现集团整体利益最集团整体利益最大化大化目标与任务提高企业集团财优化企业集团资降低企业集团财提高企业集团市务管理效率源配置务风险场竞争力特点与原则l企业集团财务管理的特点集中管理、分散经营、风险控制、资源共享l企业集团财务管理的原则统一管理、分级负责、权责分明、激励约束l企业集团财务管理的目标提高经济效益、降低风险、实现可持续发展l企业集团财务管理的方法预算管理、成本管理、投资管理、风险管理等PART3企业集团财务管理的组织结构组织结构的类型直线型组职能型组事业部型矩阵型组网络型组虚拟型组织结构织结构组织结构织结构织结构织结构简单、直按职能划按产品或按职能和以网络形通过网络接，适用分，适用地区划分，产品或地式连接，连接，适于小型企于专业化适用于多区划分，适用于知用于全球业程度高的元化经营适用于复识密集型化、信息企业的企业杂多变的企业化的企业企业环境总部财务部门的职责制定集团财务管理制度监督和控制集团财务状协调和指导集团内部各和政策况子公司的财务管理工作负责集团财务报告的编参与集团重大投资决策负责集团税务筹划和税制和披露和资本运作务风险管理成员企业的财务机构及其职责财务总监财务经理财务分析师财务会计财务审计财务风险管负责集团财负责成员企负责成员企负责成员企负责成员企理负责成务管理的整业的日常财业的财务分业的会计核业的财务审员企业的财体规划和实务管理工作析和预测算和报告计和监督务风险管理施和控制PART4企业集团财务管理的控制机制财务决策控制财务决策制定企业集团的财务战略和计划控制机制确保财务决策的实施和执行风险管理识别、评估和控制企业集团的财务风险绩效评估评估企业集团的财务绩效和成果预算管理与控制预算编制根据企预算执行按照预预算监控定期监预算调整根据实业集团的战略目标算计划执行，确保控预算执行情况，际情况，对预算进和经营计划，编制各项支出符合预算及时发现和解决问行调整，确保预算年度预算要求题的合理性和可行性财务报告与审计控制财务报告企业集团内部各成员单位定期向集团总部提交财务报告，反映其经营状况和财务状况审计控制集团总部定期对成员单位进行审计，确保其财务报告的真实性和准确性内部控制集团总部制定内部控制制度，规范成员单位的财务管理行为风险管理集团总部对成员单位的风险进行评估和管理，确保其财务安全PART5企业集团财务管理的资金运作资金筹措管理资金来源银资金需求投资金成本利资金风险市行贷款、股权资、研发、生息、股息、融场风险、信用融资、债券融产、销售等资费用等风险、流动性资等风险等资金投放管理资金来源银行贷款、股东投资金投放方向投资项目、研资、债券发行等发、市场推广等资金投放策略分散投资、集资金投放效果评估投资回报率、风险控制效果等中投资、风险控制等资金分配管理资金来源企资金分配原则资金分配方式资金分配效果业集团内部资根据企业集团直接投资、间评估定期对金、外部融资、的发展战略、接投资、股权资金分配效果政府补贴等经营计划和资投资、债权投进行评估，优金需求进行分资等化资金分配策配略PART6企业集团财务管理的风险管理风险识别与评估风险评估评估风险因素对风险分类将风险分为市场企业集团财务管理的影响程风险、信用风险、操作风险度和可能性等不同类型风险识别识别可能对企业风险应对制定相应的风险集团财务管理产生影响的风应对策略，如风险规避、风险因素险转移、风险分散等风险应对策略风险控制风险识别风险评估风险转移风险应对风险监测采取措施识别潜在评估风险通过保险、制定应对定期监测控制风险，的风险因的可能性外包等方策略，如风险状况，如建立风素，如市和影响程式将风险制定应急及时调整险管理制场风险、度，确定度、加强转移给其预案、建风险应对内部控制信用风险风险等级他主体立风险应策略等等对机制等风险监控与报告风险识别识别企业集团面临的各风险监控定期监控风险状况，及种风险时发现风险变化风险评估评估风险的可能性和影风险报告定期向管理层和董事会响程度报告风险状况，提出改进建议风险应对制定应对风险的措施和计划PART7企业集团财务管理的绩效评价绩效评价概述绩效评价的目的提高财务绩效评价的内容包括财务管理效率，优化资源配置，指标、非财务指标、风险管实现企业价值最大化理等方面绩效评价的定义对企业集绩效评价的方法包括平衡团财务管理活动的效果进行计分卡、经济增加值、价值评估和评价链管理等方法绩效评价指标体系财务指标非财务指标战略指标风险指标社会责任指综合指标如利润率、如客户满意如市场份额、如信用风险、标如环保、如企业价值、资产收益率、度、员工满品牌影响力、市场风险、公益、员工股东回报率现金流量等意度、创新行业地位等操作风险等福利等等能力等绩效评价方法平衡计分卡从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度进行评价经济增加值（EVA）考虑资本成本，衡量企业创造的价值关键绩效指标（KPI）设定关键指标，衡量企业绩效标杆管理选择行业内优秀企业作为标杆，进行对比分析THANK YOU汇报人汇报时间20XX/01/01。