还剩31页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
YOUR LOGO财务总监实战财务管理课件大纲,汇报人汇报时间20X-XX-XX目录添加目录标题财务总监的职责财务管理实战技与定位巧财务报表分析与企业财务战略规税务筹划与税收解读划与管理优化单击添加章节标题财务总监的职责与定位财务总监的角色与职责财务总监是公司财务总监的主要财务总监需要具财务总监还需要的高级管理人员,职责包括制定备良好的财务管具备良好的沟通负责公司的财务财务计划、预算、理知识和技能,和协调能力,能管理工作成本控制、风险能够为公司提供够与公司其他部管理等专业的财务建议门和外部机构进和决策支持行有效的沟通和合作财务总监在企业中的定位财务总监是企业财务管理的核心财务总监是企业财务管理的专家,人物,负责企业的财务战略规划负责企业的财务分析、预算管理、和日常财务管理工作成本控制、风险管理等工作添加标题添加标题添加标题添加标题财务总监是企业高层管理人员,财务总监是企业内部控制的重要负责企业的财务决策和执行,对角色,负责企业的内部控制体系企业的财务状况和经营成果负责建设和执行,确保企业的财务安全财务总监的能力要求财务管理能力具备扎实的财务知识,风险管理能力能够识别和评估财务风能够进行财务分析和预测险,制定相应的风险管理策略领导能力能够带领团队完成财务任务,决策能力能够根据财务数据和市场情协调各部门之间的工作况,做出合理的决策沟通能力能够与高层管理人员、股东、法律知识了解相关法律法规,确保公投资者等有效沟通,传达财务信息司财务运作的合法合规财务管理实战技巧财务预算与控制预算编制根据公司战略和目标,制定合理的预算计划预算执行确保预算执行过程中,各项费用控制在预算范围内预算调整根据实际情况,对预算进行调整,确保预算的准确性预算监控定期对预算执行情况进行监控,及时发现和解决问题预算分析对预算执行情况进行分析,为下一年度的预算编制提供参考财务分析方法与实践财务分析方法财务分析工具财务分析步骤财务分析案例包括比率分析、如Excel、SPSS收集数据、整理如企业盈利能力趋势分析、因素等数据、分析数据、分析、现金流量分析等提出建议分析等财务风险管理风险识别识风险评估评风险应对制风险监控监别可能对企业估风险发生的定应对风险的控风险状况,造成损失的风可能性和影响措施和策略及时调整应对险因素程度策略资金管理与筹措筹措资金通过各种渠道筹资金预算制定资金预算,集资金,满足企业需求控制资金使用资金管理合理分配资金,资金风险管理识别和防范确保资金安全资金风险,确保资金安全财务报表分析与解读资产负债表分析资产负债表的构成资产、负债、所有者权益资产负债表的作用反映企业的财务状况和经营成果资产负债表的分析方法比较分析法、趋势分析法、比率分析法资产负债表的解读关注资产的流动性、负债的偿付能力、所有者权益的变化利润表分析利润表概述利润表分析方利润表关键指利润表分析案介绍利润表的法介绍常用标介绍利润例通过具体构成和作用的利润表分析表中的关键指案例,演示如方法,如趋势标,如营业收何进行利润表分析、比率分入、营业利润、分析析等净利润等现金流量表分析l现金流量表的定义和作用l现金流量表的主要内容l现金流量表的分析方法l现金流量表的解读技巧财务指标分析利润表分析关注营业收入、营业利润、净利润等指标资产负债表分析关注资产、负债、所有者权益等指标现金流量表分析关注经营活动、投资活动、筹资活动等现金流量财务比率分析关注流动比率、速动比率、资产负债率等指标企业财务战略规划与管理企业财务战略规划企业财务战略规划的步骤和企业财务战略规划的实施和方法监控企业财务战略规划的定义和企业财务战略规划的案例分重要性析企业财务战略实施与管理l财务战略规划明确企业财务目标、战略和实施路径l财务战略执行确保财务战略得到有效执行和监控l财务风险管理识别、评估和控制财务风险l财务绩效管理评估财务战略实施效果,持续改进和优化企业财务战略评估与调整评估标准财务指标、市场环境、企业战略等评估方法SWOT分析、PEST分析、波特五力模型等调整策略优化财务结构、调整投资方向、加强风险管理等调整实施制定调整方案、执行调整措施、跟踪调整效果等企业财务战略案例分析案例背景某公司面临市场竞争和财务压力财务战略规划制定长期财务目标,优化资源配置实施过程调整财务结构,提高资金利用率效果评估财务状况改善,市场竞争力增强税务筹划与税收优化税务筹划的基本原则与方法合法性原则遵守国家法合理性原则符合企业经经济性原则考虑税收成律法规,不违反税收政策营实际,不盲目追求税收本与收益,追求经济效益优惠最大化风险控制原则防范税收方法利用税收优惠政策、合理安排企业组织形式、风险,确保企业稳定发展优化企业经营结构等企业税收优化策略与实践税收筹划合理税收优化通过税收风险管理税收筹划案例分利用税收优惠政合理分配企业收识别和防范税收析分析成功案策,降低企业税入和支出,实现风险,确保企业例,为企业提供负税收最小化合规经营借鉴和参考税务风险管理l税务风险识别识别潜在的税务风险l税务风险评估评估税务风险的可能性和影响程度l税务风险控制采取措施控制税务风险l税务风险应对制定应对税务风险的策略和措施税务筹划案例分析l案例一某公司通过合理利用税收优惠政策,降低企业所得税负担l案例二某公司通过设立子公司,实现税收优化l案例三某公司通过调整业务模式,降低增值税负担l案例四某公司通过合理利用税收抵免政策,降低企业所得税负担财务团队建设与管理财务团队的组织结构与岗位职责财务总监负责公司财务战略规划、财务财务助理协助财务主管完成日常财务工管理、风险控制等工作作,如发票管理、报销审核、报表编制等财务经理负责财务部门的日常管理工作,出纳员负责现金、银行存款的收付和保包括预算编制、成本控制、财务分析等管,以及银行对账等工作财务主管负责财务部门的具体业务工作,审计员负责公司内部审计工作,确保财如会计核算、税务筹划、资金管理等务数据的真实性和准确性财务团队的人才培养与发展培训与提升提供专业培训,激励与奖励设立激励机制,提高员工技能水平激发员工积极性选拔与招聘选择具有潜力职业规划为员工制定职业和技能的人才发展规划,提供晋升机会财务团队的管理与激励建立明确的团队制定合理的绩效提供职业发展机建立有效的沟通给予适当的奖励营造良好的团队目标考核制度会和培训机制和激励措施氛围和团队文化财务团队文化建设团队精神培养团队协作精团队培训定期组织财务团神,鼓励团队成员相互支持、队培训,提高团队成员的专共同进步业技能和综合素质团队价值观明确财务团队团队激励建立合理的激励的核心价值观,如诚信、专机制,激发团队成员的工作业、创新等积极性和创造力YOUR LOGOTHANKYOU汇报人汇报时间20X-XX-XX。