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YOUR LOGO,精品课件成本会计学上汇报人汇报时间20XX/01/01目录
01.
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05.
06.成本会计成本会计成本会计添加标题成本会计成本会计学基础知学的基本学的案例学概述学的应用识方法分析单击添加章节标题内容01成本会计学概述02成本会计学的定义成本会计学是研究企业成本会计学的主要内容成本会计学的目的是为了成本会计学在企业管理中生产经营过程中发生的包括成本预测、成本决降低企业成本,提高经济具有重要的地位和作用,各种成本,并运用一定策、成本计划、成本核效益,实现企业价值最大是企业经营管理的重要工的方法进行核算、分析算、成本控制、成本分化具和控制的一门学科析、成本考核等成本会计学的目的和意义目的提供准确意义提高企业帮助企业进行成帮助企业进行成的成本信息,帮成本管理水平,本控制,提高竞本分析和预测,助企业进行决策降低成本,提高争力为未来发展提供效益依据成本会计学的基本原则成本核算原则准确、及时、全成本决策原则根据成本信息,面地反映企业生产经营过程中的进行成本决策,以实现企业经济各项成本效益最大化添加标题添加标题添加标题添加标题成本控制原则通过成本预测、成本考核原则通过成本考核,成本计划、成本核算、成本分析评价企业成本管理工作的效果,等手段,实现成本控制促进企业成本管理工作的改进和提升成本会计学基础知识03成本分类直接成本与生产直接相间接成本与生产间接相固定成本在一定范围内关的成本,如原材料、人关的成本,如管理费用、不随产量变动的成本,如工、制造费用等销售费用、财务费用等折旧、租金等变动成本随产量变动的混合成本既包含固定成本又包含变动成本的成本,成本,如原材料、人工等如水电费等成本计算方法直接成本法直接计算生产过间接成本法将生产过程中产完全成本法将直接成本和间程中消耗的原材料、人工、能生的间接费用分摊到各个产品接成本全部计入产品成本源等成本上变动成本法只计算生产过程固定成本法只计算生产过程标准成本法根据预先设定的中消耗的变动成本,如原材料、中消耗的固定成本,如设备折标准成本来计算产品成本,并人工等旧、租金等分析实际成本与标准成本的差异成本核算流程确定成本核算对象明确成本核算的范计算成本根据归集和分配的成本数据,围和目的计算成本对象的总成本收集成本数据收集与成本相关的原始分析成本对成本数据进行分析,找出数据成本控制的关键点和改进措施归集和分配成本将收集到的成本数据报告成本将成本核算结果报告给相归集到相应的成本对象,并进行分配关部门,以便进行成本控制和决策成本报表的编制和分析成本报表的构成包括成本表、利润表、现金流量表等成本报表的编制方法采用会计准则和会计制度进行编制成本报表的分析方法采用比率分析、趋势分析、结构分析等方法进行分析成本报表的应用用于企业内部管理、外部报告、决策支持等成本会计学的基本方法04作业成本法概念将成本分优点准确反映步骤识别作业、应用适用于多配到作业,再分产品成本,有助分配成本、计算品种、小批量生配到产品于成本控制产品成本产的企业标准成本法标准成本法的定义是一种以标准成本标准成本的制定根据历史数据、行业标为基础,通过比较实际成本与标准成本,准、企业战略等因素制定分析成本差异,并采取措施改进成本管理的方法标准成本的分类直接材料标准成本、直标准成本法的应用在成本预算、成本控制、成本分析等方面都有广泛的应用接人工标准成本、制造费用标准成本等直接成本法和间接成本法直接成本法将间接成本法将直接成本法的优间接成本法的优生产过程中直接生产过程中间接点简单明了,点能够更准确消耗的原材料、消耗的辅助材料、易于理解地反映产品成本,人工、能源等费设备折旧、管理有利于成本控制用直接计入产品费用等费用间接和决策成本计入产品成本成本预测方法历史成本法趋势分析法回归分析法情景分析法根据历史数据根据历史趋势通过建立数学根据不同情景预测未来成本预测未来成本模型预测未来预测未来成本成本成本会计学的应用05生产成本控制成本会计学的成本控制方法成本控制目标成本控制效果应用在生产采用预算、标降低生产成本,通过成本控制,过程中控制成准成本、差异提高企业利润提高产品质量,本,提高生产分析等方法进降低生产成本,效率行成本控制提高企业竞争力质量成本控制l质量成本包括预防成本、评估成本、内部故障成本和外部故障成本l质量成本控制的重要性提高产品质量,降低成本,提高企业竞争力l质量成本控制的方法制定质量标准、进行质量检测、实施质量改进等l质量成本控制的效果提高产品质量,降低成本,提高企业竞争力物流成本控制物流成本构成运输成本、仓储成本、管理成本等物流成本控制方法优化运输路线、提高仓储效率、加强成本核算等物流成本控制目标降低物流成本,提高企业竞争力物流成本控制案例某企业通过优化运输路线,降低物流成本20%采购成本控制l采购计划制定根据需求制定合理的采购计划l供应商选择选择合适的供应商,确保产品质量和价格合理l采购合同签订签订采购合同,明确双方权利和义务l采购执行按照采购计划执行采购,确保采购物资按时到达l采购成本核算核算采购成本,确保采购成本控制在预算范围内l采购绩效评估对采购过程进行评估,总结经验教训,提高采购效率和效果成本会计学的案例分析06案例一某制造企业的成本控制实践企业背景某制造企业,生产电子产成本控制目标降低成本,提高利润品成本控制措施优化生产流程,提高成本控制效果成本降低10%,利润生产效率;加强库存管理,降低库存提高20%成本;采用精益生产方法,减少浪费案例二某零售企业的成本核算优化方案企业背景某大型零售企业,拥有多个门店和线上平台问题成本核算不准确,影响企业决策优化方案引入先进的成本核算系统,提高核算效率和准确性效果成本核算更加准确,为企业决策提供有力支持案例三某高科技企业的研发成本控制策略企业背景某高科技企业,主要从事软件开发和硬件制造研发成本主要包括研发人员工资、研发设备投入、研发材料消耗等控制策略采用目标成本法,设定研发成本目标,并分解到各个研发项目效果有效控制研发成本,提高研发效率,增强企业竞争力案例四某医疗机构的质量成本控制措施背景某医疗机构面临成本压力,需要采取措施控制质量成本措施加强内部管理,提高工作效率,降低人力成本效果通过实施质量成本控制措施,医疗机构的质量成本得到有效控制启示成本会计学在医疗机构中的应用具有重要意义,可以帮助医疗机构提高效率,降低成本,提高服务质量YOUR LOGOTHANKYOU汇报人汇报时间20XX/01/01。