管理会计,企业管理,财务会计,课件,考试重点11全面预算管理

单击此处添加文本管理会计与企业管理财务会计与管理会计的区别与联系课件内容概述考试重点11全面预算管理总结与展望管理会计对企业内部经济活动进管理会计与财务管理的区别管理行规划、控制、评价和决策的会计会计侧重于内部管理，财务管理侧活动重于外部融资和投资添加标题添加标题添加标题添加标题作用为企业提供决策支持，提高管理会计在企业管理中的地位是企业经济效益企业管理的重要组成部分，对企业的经营决策具有重要影响企业管理是指对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称企业管理的目标是实现企业的经济效益和社会效益的最大化企业管理的内容包括战略管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理等企业管理的方法包括科学管理、人本管理、系统管理等管理会计是企业管理会计通过对管理会计帮助企管理会计通过对管理的重要组成企业内部财务数业制定战略规划，企业风险的识别部分，为企业决据的分析，帮助实现企业目标和评估，帮助企策提供数据支持企业优化资源配业规避风险，保置，提高效率障企业稳定发展财务会计负责记录、报告和监督财务会计的主要目标是确保财务信企业的财务活动，包括收入、支出、息的准确性和完整性，为企业决策资产、负债等提供依据添加标题添加标题添加标题添加标题职责编制财务报表，如资产负债财务会计的工作内容还包括税务申表、利润表、现金流量表等，提供报、内部控制、风险管理等企业财务状况和经营成果的信息目的不同管理会计侧重于为企业内部管理提供决策支持，财务会计则侧重于对外报告企业财务状况和经营成果报告对象不同管理会计主要向企业内部管理层报告，财务会计则主要向企业外部利益相关者报告报告内容不同管理会计报告的内容包括成本、利润、投资回报等，财务会计报告的内容包括资产、负债、所有者权益等报告频率不同管理会计报告的频率通常较高，财务会计报告的频率通常较低l目标相同都是为了提供决策支持，帮助企业实现价值最大化l信息来源相同都依赖于企业的财务数据l工作方法相似都需要运用会计原理和财务分析方法l相互补充管理会计侧重于预测、决策、控制，财务会计侧重于核算、报告、监督l预算管理企业对未来一定时期内的经营活动进行预测和规划的过程l全面预算管理将企业所有业务活动纳入预算管理，实现全面控制和协调l预算编制根据企业战略目标和经营计划，编制预算方案l预算执行按照预算方案执行，确保预算目标的实现l预算监控对预算执行情况进行监控，及时发现和解决问题l预算调整根据实际情况，对预算方案进行调整，确保预算目标的实现制定预算目标根据企业战略目标，确预算执行按照预算执行，监控预算执定预算目标行情况预算编制根据预算目标，编制预算草预算调整根据实际情况，对预算进行案调整预算考核对预算执行情况进行考核，预算审批提交预算草案，进行审批评估预算效果预算执行确保预算计划的有效执行和监控预算编制制定详细的预算预算调整根据实际情况对计划和预算方案预算计划进行调整和优化预算目标明确预算管理的预算评估对预算执行情况进行评估和总结，为下一阶段的目的和预期成果预算管理提供参考案例背景某公司面临市场竞争和成本预算执行监控预算执行情况，及时调压力，需要进行全面预算管理整预算预算评估评估预算执行效果，总结经预算目标提高利润率，降低成本验教训预算编制根据公司战略和经营计划，预算改进根据评估结果，改进预算管制定全面预算理方法，提高预算管理水平基本概念全面预算管理是一种系统化的管理方法，通过预算预算执行全面预算管理需要建立有效的执行机制，确保编制、执行、控制、分析和评价等环节，实现企业资源的优化预算计划的有效执行，并对执行情况进行监控和调整配置和效益最大化重要性全面预算管理可以帮助企业明确目标，提高决策的科预算控制全面预算管理需要建立有效的控制机制，对预学性和准确性，加强内部控制，提高管理效率，降低成本，提算执行情况进行监控和调整，确保预算目标的实现高企业竞争力预算编制全面预算管理需要根据企业的战略目标和经营计划，预算分析全面预算管理需要建立有效的分析机制，对预编制详细的预算计划，包括收入、成本、费用、投资等各个方算执行情况进行分析和评价，为企业决策提供依据面预算执行按照审批后确定预算目标明确企业编制预算草案根据预算预算审批将预算草案提目标，编制预算草案，包的预算执行，确保各项的战略目标和经营计划，交给相关部门审批，确保制定相应的预算目标括收入、成本、费用等各预算的合理性和可行性预算得到有效执行项预算预算监控对预算执行情预算调整根据实际情况，预算评估对预算执行情况进行监控，及时发现和对预算进行调整，确保预况进行评估，总结经验教训，为下一年度的预算制解决预算执行中的问题算的准确性和可行性定提供参考案例1某公司通过全面预算管理，有效控制成本，提高利润案例2某公司通过全面预算管理，优化资源配置，提高效率案例3某公司通过全面预算管理，预测市场变化，提前应对风险案例4某公司通过全面预算管理，加强内部控制，提高管理水平数字化趋势全风险管理全面战略导向全面挑战全面预算面预算管理将更预算管理将更加预算管理将更加管理将面临数据加依赖于数字化注重风险管理，注重战略导向，安全、人才短缺、技术，提高效率提高企业的抗风为企业的战略决技术更新等方面和准确性险能力策提供支持的挑战l管理会计是企业管理的重要组成部分，为企业决策提供数据支持l管理会计通过对企业内部数据的分析，帮助企业优化资源配置，提高效率l管理会计帮助企业制定战略规划，实现企业长期发展目标l管理会计帮助企业进行风险管理，降低企业运营风险提高企业决策加强企业内部提高企业资源促进企业战略的科学性和准控制，降低风配置效率，降目标的实现，确性险低成本提高企业竞争力数字化、智能化利用大数据、人工智能等技术，提高管理会计和财务会计的效率和准确性国际化随着全球经济一体化，管理会计和财务会计将更加注重国际标准和国际合作跨界融合管理会计和财务会计将与其他学科如经济学、管理学等更加紧密地融合，形成更加全面的学科体系社会责任管理会计和财务会计将更加注重企业的社会责任，关注环境保护、社会责任等方面的问题。