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公司管理会计导论单击此处添加副标题汇报人目录管理会计的定义与作用01管理会计的发展历程02管理会计的基本框架与工具03管理会计人员的职业发展04管理会计的未来展望0501管理会计的定义与作用管理会计的概念管理会计是运用管理会计的主要管理会计的主要管理会计的目标会计学原理和方任务是为企业内内容包括成本管是提高企业的经法,对企业的经部管理服务,提理、预算管理、济效益,实现企营活动进行预测、供决策支持绩效管理等业的战略目标决策、控制和评价的一种管理活动管理会计在企业中的作用l决策支持为管理者提供决策依据,提高决策质量l成本控制通过预算、成本分析等手段,降低企业成本l绩效评估通过财务指标,评估企业经营绩效,激励员工l风险管理识别、评估和控制企业风险,保障企业稳定发展管理会计与财务会计的区别与联系l管理会计侧重于内部管理,提供决策支持l财务会计侧重于外部报告,提供财务信息l管理会计关注成本、利润、预算等l财务会计关注资产、负债、收入、费用等l管理会计服务于企业内部管理l财务会计服务于外部投资者和债权人01管理会计的发展历程管理会计的起源起源人物弗雷德里克·温斯洛·泰起源时间19世纪末20世纪初勒,科学管理之父起源背景工业革命后,企业规模起源理论科学管理理论,强调效扩大,管理需求增加率和标准化起源实践福特汽车公司,应用科起源国家美国学管理理论,提高生产效率管理会计的发展阶段萌芽阶段19世纪末至20世纪初,管理会计思想开始萌芽形成阶段20世纪20年代至50年代,管理会计理论初步形成发展阶段20世纪60年代至80年代,管理会计理论得到进一步发展成熟阶段20世纪90年代至今,管理会计理论逐渐成熟,应用范围不断扩大管理会计的现状与未来趋势管理会计在现代企管理会计的应用范管理会计的理论和管理会计的未来趋业中的地位越来越围不断扩大,从传方法不断创新,如势是更加注重价值重要统的财务领域扩展平衡计分卡、经济创造和战略管理,到战略管理、风险增加值等以及与信息技术的管理等领域深度融合01管理会计的基本框架与工具管理会计的基本框架管理会计的定义为企业内部管管理会计的内容包括成本管理、理提供决策支持的会计系统预算管理、绩效管理等添加标题添加标题添加标题添加标题管理会计的目标提高企业经济管理会计的工具包括成本分析、效益,实现企业价值最大化预算编制、绩效评估等管理会计的主要工具与方法预算管理制定和执行预算,控制成本和风险管理识别、评估和控制风险,确保费用企业稳定发展成本核算计算和分配成本,评估成本效投资决策评估投资项目,优化资源配置益绩效评价评估业绩,激励员工,提高效战略规划制定和实施战略,实现企业目率标管理会计的实践应用案例成本控制通绩效管理通投资决策通战略规划通过预算、成本过关键绩效指过投资回报率过平衡计分卡分析等工具,标(KPI)等工(ROI)等工(BSC)等工实现成本控制具,实现绩效具,实现投资具,实现战略和优化管理和激励决策和风险管规划和执行监理控01管理会计人员的职业发展管理会计人员的角色与职责财务分析对财预算管理制定成本控制控制风险管理识别务数据进行分析,和执行预算,监成本,提高效率,和管理风险,确为决策提供支持控预算执行情况降低成本保企业运营安全管理会计师的职业路径初级管理会计师从事中级管理会计师负责高级管理会计师参与首席财务官(CFO)基础会计工作,如记账、财务分析、预算编制、公司战略规划、风险管负责公司整体财务战略报表编制等成本控制等工作理、投资决策等高层次规划、资金管理、风险管理工作管理等工作,是公司高层管理人员之一如何成为一名优秀的管理会计师专业知识实践经验持续学习沟通能力领导能力职业道德掌握会计、积累丰富的关注行业动具备良好的具备一定的遵守职业道财务管理、实践经验,态,不断学沟通能力,领导能力,德,保持职经济管理等如参与企业习新知识,能够与不同能够带领团业操守,维专业知识财务分析、如大数据、层级的人员队完成工作护企业利益预算编制等人工智能等进行有效沟任务通01管理会计的未来展望技术创新对管理会计的影响云计算提高数据处理效率,降低成本大数据提供更全面的数据分析,支持决策人工智能自动化处理重复性工作,提高工作效率区块链提高数据安全性和透明度,增强信任度管理会计在数字化时代的挑战与机遇挑战数据安全、隐私保护、数挑战传统会计模式的变革与创据质量等问题新添加标题添加标题添加标题添加标题机遇数据分析、人工智能、区机遇提高管理效率、降低成本、块链等技术的应用优化资源配置等管理会计如何为企业创造更大价值优化资源配置通过管理会计,企业可以更好地了解资源使用情况,优化资源配置,提高效率风险管理管理会计可以帮助企业识别和评估风险,制定相应的风险管理策略,降低风险损失战略决策支持管理会计可以为企业提供有关市场、竞争对手、客户等方面的信息,支持企业制定战略决策提高企业竞争力通过管理会计,企业可以更好地了解市场趋势和竞争对手情况,提高企业竞争力感谢观看汇报人。