战略管理课件10战略控制

单击添加标题战略控制概述战略控制的过程战略控制的工具与技术战略控制的挑战战略控制的未来与应对发展战略控制的定义战略控制包括对战略实施过战略控制有助于及时发现问程的监控、评估和调整题，采取有效措施，确保战略目标的实现战略控制是战略管理的重要战略控制需要建立完善的监组成部分，旨在确保战略目控体系和评估机制，确保战标的实现略实施的准确性和有效性战略控制的重要性确保战略目标的实现提高组织的竞争力降低风险，提高组织的稳定性促进组织持续改进和创新战略控制的目标确保战略实施与战略目标一致监控战略实施过程中的风险和挑战及时调整战略实施计划和策略提高战略实施的效率和效果确定控制标准明确战略目标确定制定控制标准根确定控制方法选择实施控制根据控制战略控制的具体目标，据战略目标制定具合适的控制方法，如标准和方法，对实际如提高市场份额、降财务控制、质量控制执行情况进行监控和体的控制标准，如低成本等等调整，确保战略目标市场份额达到多少、的实现成本降低多少等监控实施情况制定监控计划明收集监控数据通分析监控结果对采取纠正措施根确监控目标、监控过内部和外部渠道收集到的数据进行据分析结果，制定指标、监控频率等收集相关数据分析，找出存在的相应的纠正措施，问题和改进点并实施评估结果与标准对比评估标准明评估方法采评估结果根标准对比将确战略目标、用定性和定量据评估标准，评估结果与预战略实施过程、相结合的方法，对实际战略实先设定的标准战略效果等如SWOT分析、施情况进行评进行对比，分PEST分析等估，得出评估析差距和原因，结果为改进战略提供依据采取相应措施制定战略控制计划明确控制目标、控制标准、控制方法等实施战略控制按照计划进行控制，确保战略目标的实现评估战略控制效果对控制结果进行评估，发现问题及时调整调整战略控制计划根据评估结果，对控制计划进行调整，以适应战略环境的变化平衡计分卡l概念平衡计分卡是一种战略管理工具，用于衡量和评估组织的绩效l特点平衡计分卡强调财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面的平衡l应用平衡计分卡可以帮助组织更好地实现战略目标，提高竞争力l局限性平衡计分卡可能过于复杂，难以理解和实施关键绩效指标关键绩效指标（KPI）用于衡量KPI的制定根据企业战略目标，企业战略执行情况的重要指标选择合适的指标进行量化添加标题添加标题添加标题添加标题KPI的作用帮助企业监控战略执KPI的评估定期对KPI进行评估，行情况，及时发现问题并采取措确保其有效性和准确性施战略地图战略地图是一种可视战略地图可以帮助企战略地图通常包括四战略地图可以帮助企化的战略管理工具，业更好地理解其战略个部分财务、客户、业更好地管理其战略，用于描述和沟通企业目标，并确保所有员内部流程和学习与成并确保其战略得到有的战略目标、战略举工都朝着同一个方向长效执行努力措和战略成果绩效棱镜绩效棱镜是一种战略控制工具，用于评估客户维度关注组织的客户满意度、市场组织的绩效份额等绩效棱镜包括四个维度财务、客户、内内部流程维度关注组织的内部流程效率、部流程和学习与成长质量等财务维度关注组织的财务业绩，如利润、学习与成长维度关注组织的创新能力、收入、成本等员工满意度等控制与自主的平衡挑战如何在控制与自主应对制定明确的战略目挑战如何应对外部环境之间找到平衡标和计划，确保战略执行的不确定性的一致性应对建立灵活的战略调挑战如何平衡短期利益应对制定长期战略规划，确保短期利益与长期发展整机制，及时应对外部环与长期发展的平衡境的变化信息传递与沟通应对建立有效挑战信息传递挑战沟通不畅，应对加强沟通的信息传递机制，不及时、不准确、导致误解和冲突技巧，提高沟通确保信息传递的不完整效率，避免误解及时性、准确性和冲突和完整性激励机制的设计激励方式物质激励、精神激励效果评估定期评估激激励、晋升激励等励效果，调整激励策略目标设定明确、可衡量、激励机制的实施确保公平、可达成、相关性、时限性公正、公开，避免激励过度或激励不足组织文化的塑造与强化组织文化的重要性影响员工的行为和决策组织文化的塑造通过培训、沟通等方式塑造组织文化组织文化的强化通过制度、激励等方式强化组织文化组织文化的挑战如何应对组织文化的变化和挑战数字化时代的战略控制l数字化技术的应用大数据、人工智能、云计算等l战略控制的智能化通过数据分析和预测，实现战略控制的智能化l实时监控和调整实时监控企业运营情况，及时调整战略方向l跨界合作与整合与其他企业或行业进行合作，实现资源整合和优势互补全球化背景下的战略控制国际合作加强与其他国家技术变革利用新技术进行的合作，共同应对全球挑战战略控制，提高效率和准确性跨国公司在全球范围内进社会责任关注全球社会责行战略控制任，实现可持续发展可持续发展背景下的战略控制绿色战略关注社会责任关注创新驱动关注风险管理关注环境保护和可持企业社会责任和技术创新和可持风险管理和可持续发展可持续发展续发展续发展。