战略管理经典实用课件：战略管理课程总结

,汇报人CONTENTS添加目录标题战略管理课程战略分析工具战略制定与选战略实施与控战略管理实践概述择制案例PART ONEPARTTWO战略管理企业为了实现长期目标，对内外部环境进行分析，制定战略并实施的过程战略管理的核心制定和实施有效的战略，以实现企业的长期目标战略管理的目的提高企业的竞争力，实现企业的可持续发展战略管理的内容包括战略分析、战略选择、战略实施和战略评价等环节提高企业竞争力和盈利能力帮助企业应对市场变化和挑战帮助企业明确发展方向和目提高企业内部管理效率和执标行力波特五力模型分析企业竞争环境蓝海战略寻找新的市场空间SWOT分析评估企业内外部环境平衡计分卡评估企业绩效波士顿矩阵分析企业产品组合战略地图规划企业战略目标PART THREE政治因素政府政策、法律法规、政治稳定性等经济因素经济增长、通货膨胀、汇率波动等社会因素人口结构、教育水平、文化传统等技术因素科技创新、技术进步、技术替代等优势（Strengths）企业内部拥有的资源、能力、优势劣势（Weaknesses）企业内部存在的不足、劣势、问题机会（Opportunities）外部环境中存在的有利因素、机会威胁（Threats）外部环境中存在的不利因素、威胁供应商的议价购买者的议价潜在竞争者的替代品的威胁行业内竞争者能力供应商能力购买者威胁进入行替代品的价格、的竞争程度的数量、规模、的数量、规模、业的门槛、竞性能、质量等市场份额、利集中度等集中度等争者的数量等润率、竞争策略等概念分析企业内部和外部价值链，步骤识别价值链、分析价值链、找出关键环节和瓶颈优化价值链添加标题添加标题添加标题添加标题目的优化企业价值链，提高竞争应用适用于企业战略规划、运营力管理、供应链管理等领域PART FOUR确定战略分析内外制定战略评估战略选择最佳制定实施计部环境方案根方案对战略根划根据最目标明了解企业据内外部每个战略据评估结佳战略方案，确企业的制定详细的所处的市环境分析，方案进行果，选择长期发展实施计划和场环境、制定出多评估，包最适合企方向和愿行动步骤竞争对手、种可能的括可行性、业的战略景自身优势战略方案风险、成方案等本等SWOT分析PEST分析波特五力波士顿矩麦肯锡7S蓝海战略模型分析分析企业阵分析分析政治、模型分寻找新的企业战略、内部优势、企业产品经济、社析企业所市场空间，结构、系统、劣势和外或业务的风格、员工、会、技术在行业的创造新的部机会、市场地位技能、战略环境对企竞争态势需求威胁和竞争能等方面的因业的影响力素战略匹配确保战略与公司愿景、使命、价值观相一致战略优化根据市场变化、竞争态势、技术进步等因素调整战略战略评估定期评估战略实施效果，发现问题及时调整战略创新不断探索新的战略模式，提高企业竞争力PART FIVE明确战略目标确定企业的长期发展方向和短期目标制定战略计划根据战略目标制定具体的实施计划和行动方案建立组织结构根据战略需要调整组织结构，明确各部门职责和权限培养人才选拔和培养符合战略需要的人才，提高员工素质和技能监控和评估定期监控战略实施情况，评估效果，及时调整战略计划和行动方案l确定战略目标明确企业的长期目标和短期目标l制定战略计划制定具体的行动计划和资源分配方案l实施战略行动按照计划执行各项战略行动l监控战略执行定期检查战略执行的进度和效果l调整战略计划根据监控结果调整战略计划和资源分配方案l评估战略效果对战略实施的效果进行评估，总结经验教训，为未来的战略制定提供参考l战略调整根据市场变化和公司发展需要进行战略调整l变革管理实施变革，提高公司竞争力l变革阻力识别和克服变革阻力l变革效果评估评估变革效果，持续改进PART SIX案例一苹果公司案例四腾讯公司案例二阿里巴巴案例五小米公司案例三华为公司案例六京东公司l缺乏明确的战略目标企业没有明确的战略目标，导致发展方向不明确，无法有效应对市场竞争l战略决策失误企业战略决策失误，导致企业资源浪费，无法实现预期目标l缺乏有效的战略执行企业缺乏有效的战略执行，导致战略无法落地，无法实现预期目标l缺乏战略调整能力企业缺乏战略调整能力，无法应对市场变化，导致企业陷入困境注重市场调研深入了解创新驱动注重技术创新战略规划制定长期战略市场需求，把握市场趋势和产品创新，保持竞争优规划，明确发展方向和目势标资源整合有效整合内外企业文化建立独特的企风险管理建立健全风险部资源，提高企业竞争力业文化，增强员工凝聚力管理体系，防范和化解风和向心力险大型企业注重长中型企业注重市小型企业注重灵初创企业注重创期发展，注重品牌场定位，注重产品活多变，注重快速新，注重快速成长，建设，注重技术创差异化，注重成本响应，注重客户关注重风险控制新控制系汇报人。