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YOUR LOGO,战略管理精要汇报人汇报时间20XX/01/01目录
01.
02.
03.
04.
05.
06.企业战略企业战略添加标题战略管理企业战略企业战略实施与控评估与调概述分析选择制整单击添加章节标题内容01战略管理概述02战略管理的定义战略管理是指战略管理包括战略管理的目战略管理是企企业为了实现战略分析、战的是提高企业业管理的核心,长期目标,对略选择、战略的竞争力,实是企业成功的内外部环境进实施和战略评现企业的可持关键因素之一行分析,制定价四个环节续发展战略并实施的过程战略管理的重要性l帮助企业明确发展方向和目标l提高企业竞争力和盈利能力l帮助企业应对市场变化和挑战l提高企业内部协同和执行力战略管理的过程制定战略方案根据内外部环境分析结果,制定相应的战略方案分析内外部环境了解企业实施战略方案将战略方案所处的市场环境、竞争态势、转化为具体的行动计划,并资源状况等组织实施确定战略目标明确企业的监控和调整战略定期评估长期发展方向和愿景战略实施效果,根据实际情况进行调整和优化企业战略分析03外部环境分析行业环境分析行业趋势、竞争对手分析竞争对手的竞争格局、市场容量、消费优势、劣势、机会、威胁等者需求等宏观环境分析政治、经济、供应链分析供应商、分销社会、技术、法律、环境等商、物流等环节的影响和制因素约内部环境分析企业资源分析企业的人力资源、财务资源、技术资源等企业能力分析企业的研发能力、生产能力、销售能力等企业文化分析企业的价值观、使命、愿景等企业组织结构分析企业的组织结构、决策流程等分析SWOT优势(Strengths)企业内部拥有的资源、能力、优势劣势(Weaknesses)企业内部存在的不足、劣势机会(Opportunities)外部环境中存在的有利因素威胁(Threats)外部环境中存在的不利因素企业战略选择04竞争战略成本领先战略差异化战略集中化战略合作战略与通过降低成本,通过提供独特专注于某一特其他企业或组提高生产效率,的产品或服务,定市场或产品,织合作,共享降低产品价格,满足消费者个提高市场占有资源,降低成提高市场份额性化需求,提率,降低风险本,提高竞争高产品附加值力合作战略合作方式合合作目的资合作对象同合作效果提资、合作、联源共享、风险行业、上下游高竞争力、降盟等共担、市场拓企业、跨行业低成本、扩大展等等市场份额等国际化战略国际化战略的类型出口战国际化战略的优势扩大市略、跨国战略、全球战略等场份额、提高品牌知名度、降低成本等国际化战略的定义企业在国际化战略的挑战文化差全球范围内进行经营活动的异、法律风险、政治风险等战略选择企业战略实施与控制05战略实施战略目标明确企业的长期目战略规划制定详细的战略规标和短期目标划和实施方案资源配置合理配置企业资源,战略监控建立战略监控体系,确保战略实施效果确保战略实施顺利进行战略控制战略控制的目的确保企业战略的有效实施战略控制的内容包括战略目标、战略计划、战略执行、战略评估等战略控制的方法包括预算控制、绩效评估、风险管理等战略控制的重要性确保企业战略的稳定性和可持续性,提高企业的竞争力和盈利能力变革管理l变革原因市场环境变化、技术进步、竞争加剧等l变革类型组织结构变革、业务流程变革、文化变革等l变革过程分析现状、制定方案、实施变革、评估效果等l变革阻力员工抵制、组织惯性、资源不足等l变革策略沟通与培训、激励与奖励、监督与控制等l变革效果提高效率、降低成本、增强竞争力等企业战略评估与调整06战略评估评估目的了解企业战略实施效评估方法采用定性和定量相结果,发现问题并提出改进措施合的方法,如SWOT分析、PEST分析等添加标题添加标题添加标题添加标题评估内容包括市场环境、竞争评估结果形成评估报告,提出态势、企业资源、战略执行情况改进建议,为战略调整提供依据等战略调整评估原因市场环境变化、竞调整内容产品、市场、技术、争对手行为、内部资源限制等组织结构、人力资源等调整效果提高企业竞争力、调整方法SWOT分析、增强企业适应性、促进企业可PEST分析、波特五力模型等持续发展等风险管理风险评估评估风险发生的风险应对制定应对风险的可能性和影响程度措施和计划风险识别识别可能对企业风险监控监控风险因素的战略产生影响的风险因素变化,及时调整应对策略YOUR LOGOTHANKYOU汇报人汇报时间20XX/01/01。