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组织行为学教学课件ob课件单击此处添加副标题汇报人PPT目录0102添加目录项标题组织行为学概述0304组织结构与设计组织文化与行为0506组织沟通与协调组织激励与领导0708组织变革与发展总结与展望01添加章节标题02组织行为学概述组织行为学的定义与意义组织行为学的定义研究组织组织行为学的意义提高组织管理效率,促进个人和组织共中人的行为规律的科学同发展组织行为学的研究对象组织组织行为学的研究方法观察法、调查法、实验法等中的个体、群体和组织本身组织行为学的发展历程起源20世纪发展20世纪成熟20世纪创新进入21初,以泰勒为中叶,以赫茨末,以沙因为世纪,以知识代表的科学管伯格为代表的代表的组织文管理为代表的理理论为组织人际关系理论化理论为组织新兴理论为组行为学的产生为组织行为学行为学的应用织行为学的发奠定了基础的发展提供了提供了新的视展注入了新的支持角活力组织行为学的研究对象与方法研究对象组织中人的行为及研究方法观察法、实验法、其规律调查法等学科特点应用性、综合性、研究意义提高组织绩效、促进组织发展系统性03组织结构与设计组织结构的类型与特点直线制组织结构最简单的组织形式,由上而下垂直领导职能制组织结构按职能划分部门,专业分工明确事业部制组织结构按产品或地区划分事业部,独立经营、自负盈亏矩阵制组织结构既有按职能划分的垂直领导系统,又有按项目划分的横向领导系统网络型组织结构以信息化技术为基础,高度分散、高度灵活、高度弹性组织设计的基本原则目标导向组职责与权限协调与沟通稳定性与适应简洁与高效织结构应与组明确各部门的建立有效的沟性组织结构组织结构应尽织目标相一致,职责与权限,通渠道,确保应具有一定的可能简洁,避确保组织目标避免职责重叠各部门之间的稳定性,同时免冗余和低效的实现和缺位协调与合作能够适应外部环境的变化组织结构的变革与发展组织结构的发展趋势组织结构的变革驱动力组织结构的创新与优化组织结构变革的挑战与应对04组织文化与行为组织文化的概念与特点l组织文化的定义组织文化是组织在长期发展过程中形成的共同价值观、信仰、行为准则和习惯的总和l组织文化的特点独特性、继承性、相融性、人本性、变革性l组织文化的作用导向作用、凝聚作用、约束作用、激励作用l组织文化的建设明确核心价值观、建立良好的组织形象、营造和谐的组织氛围、培养良好的组织习惯组织文化的影响因素与功能功能导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能、辐射功能以上内容仅供参考,具体内容可以根据您的需求进影响因素包括历史、环境、战略、领导者、员工等行调整优化单击此处添加文本内容,简明扼要地阐述您的观点根据需要可以上内容仅供参考,具体内容可以根据您的需求进行调整优化酌情增减文字组织行为与组织文化的关系组织文化是组织行为的基石组织文化对组织行为的影响添加标题添加标题添加标题添加标题组织行为是组织文化的体现组织行为对组织文化的塑造作用05组织沟通与协调组织沟通的概念与类型组织沟通的定义组织内部成员之间传递信息、交流思想的过程组织沟通的类型正式沟通、非正式沟通;上行沟通、下行沟通、横向沟通组织沟通的作用提高组织效率、增强组织凝聚力、促进组织创新组织沟通的障碍信息传递不准确、沟通渠道不畅、沟通方式不合适组织沟通的障碍与解决策略l沟通障碍信息传递不畅、语言理解偏差、文化背景差异等l解决策略建立有效的沟通渠道、提高沟通技巧、加强文化交流等l沟通技巧倾听、表达、反馈等l文化交流尊重文化差异、促进文化融合、提高跨文化沟通能力等组织协调的概念与原则•组织协调的定义组织协调是指通过有效的沟通、协作和协调,使组织内部各个部门、各个成员之间能够相互配合、协同工作,以达到组织目标的过程•组织协调的原则
(1)目标一致原则组织协调必须以实现组织目标为出发点和落脚点,各个部门、各个成员之间要形成共同的目标意识,围绕目标展开协作
(2)分工合作原则组织内部各个部门、各个成员之间要有明确的职责分工,同时要加强合作,形成合力,共同完成任务
(3)信息畅通原则组织协调需要建立在信息畅通的基础上,各个部门、各个成员之间要及时传递信息,保持沟通渠道畅通
(4)公平公正原则组织协调要遵循公平公正的原则,对待不同部门、不同成员要一视同仁,不偏袒任何一方
(5)灵活适应原则组织协调要灵活适应环境变化和组织发展的需要,不断调整和完善协调机制,以适应不断变化的内外部环境•
(1)目标一致原则组织协调必须以实现组织目标为出发点和落脚点,各个部门、各个成员之间要形成共同的目标意识,围绕目标展开协作•
(2)分工合作原则组织内部各个部门、各个成员之间要有明确的职责分工,同时要加强合作,形成合力,共同完成任务•
(3)信息畅通原则组织协调需要建立在信息畅通的基础上,各个部门、各个成员之间要及时传递信息,保持沟通渠道畅通•
(4)公平公正原则组织协调要遵循公平公正的原则,对待不同部门、不同成员要一视同仁,不偏袒任何一方•
(5)灵活适应原则组织协调要灵活适应环境变化和组织发展的需要,不断调整和完善协调机制,以适应不断变化的内外部环境06组织激励与领导组织激励的概念与类型组织激励的概念组织激励是指通过一系列手段和措施,激发员工的积极性和创造力,提高组织的整体绩效和竞争力组织激励的类型包括物质激励、精神激励、情感激励等多种类型其中,物质激励包括薪酬、奖金、福利等;精神激励包括荣誉、晋升、培训等;情感激励包括关心、理解、支持等组织激励的作用组织激励可以激发员工的潜能,提高员工的积极性和创造力,增强组织的凝聚力和向心力,提高组织的整体绩效和竞争力组织激励的实施组织激励的实施需要结合组织的实际情况和员工的需求,制定合理的激励方案和措施,同时需要建立有效的激励机制和监督机制,确保激励的有效性和公正性激励理论及其应用激励理论介绍马激励理论的应用组织激励策略介领导与激励探讨斯洛需求层次理论、结合实际案例,阐绍组织激励的策略,领导如何运用激励赫茨伯格双因素理述如何运用激励理如目标管理、绩效手段来激发员工的论、弗鲁姆期望理论来提高员工的工评估、奖励机制等潜力,提高组织的论等经典激励理论作积极性和绩效整体绩效领导理论及其应用领导理论领导特质、行为和变革理论领导风格民主、专制和放任型领导领导情境领导者与被领导者、任务结构、组织文化等因素对领导效果的影响领导应用如何根据不同的情境选择合适的领导风格,提高组织绩效和员工满意度07组织变革与发展组织变革的概念与动因组织变革的过程组织变革的定义组织变革的动因组织变革的类型组织变革的过程组织变革是指组组织变革的动因组织变革可以分包括解冻、改变织在面对内部和主要包括外部环为结构变革、文和再冻结三个阶外部环境变化时,境的变化、内部化变革、战略变段解冻阶段需通过调整组织结环境的变化、组革和人员变革等要打破现有的平衡,改变阶段需构、流程、文化、织目标的调整以类型要实施新的变革人员等方面,以及组织成员的需措施,再冻结阶适应新的环境并求变化等段需要巩固新的实现更好的绩效平衡组织变革的过程与策略组织变革的背景与动因组织变革的过程与阶段组织变革的策略与措施组织变革的挑战与应对组织发展的概念与目标组织发展的定义组织发展的目标组织发展的过程组织发展的关键因素08总结与展望组织行为学的总结与评价组织行为学的发组织行为学的主组织行为学在实组织行为学的未展历程要理论践中的应用来发展趋势未来组织行为学的研究方向与挑战研究方向探讨组织行为学的新理论、新方法和新应用,以适应不断变添加标题化的社会环境和组织需求挑战面对复杂多变的社会环境和组织变革,组织行为学需要不断更新添加标题和发展,以应对各种挑战和问题未来展望组织行为学将继续发挥重要作用,为组织管理和社会发展提添加标题供有力的支持和指导实践意义通过深入研究和探讨未来组织行为学的研究方向与挑战,可添加标题以为组织管理和社会发展提供有益的参考和借鉴感谢观看汇报人PPT。