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ppt公司用友供应链业务U8流程单击此处添加副标题汇报人PPT单击添加目录项标题01目录供应链概述02用友U8供应链管理系统03供应商管理流程04采购管理流程05库存管理流程0601添加章节标题01供应链概述供应链的定义和重要性单击添加标题供应链定义供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的一个由供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户所连成的整体功能网链结构单击添加标题供应链的重要性供应链是企业间相互协作、共同发展的关键环节,它直接影响到企业的生产效率、成本控制、市场竞争力以及客户服务水平因此,优化供应链管理对于提高企业整体运营效率和竞争力具有重要意义供应链的基本流程供应商管理采购管理库存管理物流管理信息管理风险管理选择合适的根据生产计对原材料、对产品进行通过ERP系识别并应对供应商,建划,制定采半成品、成运输、仓储、统等工具,供应链中的立长期合作购计划,进品进行库存配送等操作,实现供应链潜在风险,关系行采购操作管理,确保确保产品按信息的实时确保供应链生产顺利进时到达客户共享与传递的稳定性与行手中可靠性01用友U8供应链管理系统用友供应链管理系统的功能和特点U8物流管理提供物流跟采购管理支持供应商库存管理实时监控库销售管理支持销售订管理、采购订单跟踪、踪、运输管理和配送服存数量,确保库存水平单跟踪、发货、开票等采购入库等操作,实现务等功能,确保货物及合理,避免缺货或积压操作,提高销售效率,采购流程的自动化和透时送达现象降低销售成本明化质量管理对供应商产数据分析提供数据分协同与沟通支持企业定制化服务根据企业品进行质量检测和评估,析工具,帮助企业更好内外部协同工作,促进需求提供定制化服务,确保产品质量符合要求地了解供应链运营情况,供应链各环节之间的沟满足企业特定的业务需为决策提供支持通与合作求用友供应链管理系统与其他系统的集成U8与物流管理系统集成实现与质量管理系统集成实现运输计划、运输跟踪、运输供应商质量管理、产品质量成本等信息的共享与协同检测等信息的共享与协同与ERP系统集成实现物料与财务管理系统集成实现需求计划、采购订单、库存应付账款、应收账款、成本管理等信息的共享与协同核算等信息的共享与协同01供应商管理流程供应商准入流程l供应商申请供应商向用友U8提出准入申请l供应商审核用友U8对供应商进行资质、能力等审核l供应商评估对通过审核的供应商进行综合评估l供应商准入通过评估的供应商获得准入资格,进入用友U8供应链系统供应商评估流程供应商申请与准入供应商现场考察供应商资质审核供应商评估报告与审批供应商样品测试供应商合作协议签订供应商选择流程l明确需求明确所需商品或服务的规格、数量、质量要求等l供应商筛选根据供应商的报价、质量、交货期等条件进行筛选l供应商谈判与筛选出的供应商进行谈判,确定价格、交货期等细节l签订合同与供应商签订正式合同,明确双方的权利和义务l供应商评估定期对供应商的服务质量、交货期等进行评估,确保供应商满足要求l供应商更新根据评估结果,对供应商进行更新和调整,保持供应链的稳定性01采购管理流程采购计划制定流程供应商选择根据供应商采购计划制定根据需求需求分析收集各部门需的报价、质量、交货期等分析结果,制定详细的采求,确定采购物品和数量因素进行综合评估,选择购计划,包括采购物品、合适的供应商数量、价格、交货期等采购计划审批将采购计采购订单下达根据审批采购订单跟踪对采购订划提交给上级领导审批,通过的采购计划,向供应单的执行情况进行跟踪,确保采购计划的合理性和商下达采购订单确保按时交货可行性采购订单生成流程采购需求确供应商选择采购订单下订单确认与采购订单变采购订单跟认根据生根据采购需达向供应回复供应更如需变踪与跟催产计划、库求、供应商商下达采购商确认采购更采购订单,对采购订单存状况等确评估结果等订单,明确订单,回复需及时与供进行跟踪,认采购需求选择合适的采购物品、交货期等具应商沟通并确保按时交供应商数量、交货体事宜达成一致货期等采购订单执行流程采购订单下达将采购订单采购订单入库收到供应商下达给供应商,并跟踪供应的货物后,进行入库操作,商的生产进度并更新库存信息采购订单确认与供应商确采购发票录入录入采购发认采购订单的数量、价格、票信息,并与采购订单进行交货期等信息匹配采购订单生成根据生产计采购结算根据采购订单和划和库存情况,生成采购订发票信息,进行采购结算操单作01库存管理流程库存计划制定流程需求预测基安全库存设定库存计划审批采购订单生成采购入库与验库存调整与优化根据实际于销售数据、根据预测需求、由供应链管理根据库存计划,收按照采购销售情况和库市场趋势等因采购周期等因人员对库存计生成采购订单,订单,将物料存水平,对库素,对未来库素,设定安全划进行审批,确保按时采购入库并进行验存计划进行调存需求进行预库存水平确保合理性和所需物料收,确保物料整和优化,确测可行性质量符合要求保库存水平与销售需求相匹配库存补充策略制定流程确定库存补充策略根据销售设定补货阈值根据产品特性、采购计划制定根据补货需求和数据、库存水平、采购周期等市场需求等因素,设定合理的采购周期,制定采购计划,包括因素,选择合适的库存补充策补货阈值,当库存水平低于该采购数量、采购时间等略,如固定补货、动态补货等阈值时触发补货操作采购订单下达将采购计划转化库存补充确认当供应商发货后,库存补充策略调整根据实际销为采购订单,下达给供应商,并对货物进行验收并确认补充库存,售情况和库存水平,定期对库存跟踪订单执行情况更新库存数据补充策略进行调整和优化库存盘点流程l盘点计划制定盘点计划,明确盘点时间、范围和人员分工l盘点准备准备盘点工具、资料,确保盘点前的准备工作充分l盘点执行按照盘点计划进行实地盘点,记录盘点数据l盘点结果分析对盘点结果进行分析,找出差异原因,提出改进措施l盘点报告编制盘点报告,将盘点结果和改进措施汇报给相关人员01销售管理流程销售计划制定流程制定销售策略分配销售任务确定销售目标分析市场趋势监控销售进度根据市场趋势根据销售策略根据市场需求收集市场信息,定期监控销售和销售目标,和目标,将销和公司战略,分析市场趋势,进度,及时调制定相应的销售任务分配给确定销售目标,了解竞争对手整销售策略和售策略,包括各个销售渠道包括销售额、的情况,为制产品定位、价和销售人员,计划,确保销市场份额等定销售计划提格策略、促销明确任务目标售目标的实现活动等和时间节点供依据销售订单生成流程l客户提出需求客户通过电话、邮件、在线聊天等方式向销售人员提出购买需求l销售人员确认需求销售人员与客户确认购买需求,包括产品、数量、交货时间等l生成销售订单销售人员根据客户需求,在用友U8系统中生成销售订单l审核销售订单销售订单生成后,需经过销售经理或相关负责人审核,确保订单信息的准确性和完整性l下达生产任务审核通过后,销售订单信息将传递给生产部门,生产部门根据订单信息下达生产任务l发货与交付生产完成后,物流部门负责将产品发货并交付给客户销售订单执行流程l销售订单录入将客户订单信息录入系统,确保信息的准确性和完整性l订单确认确认订单信息无误后,与客户确认订单,并约定交货期和付款方式l订单分配根据订单信息,将订单分配给相应的供应商或生产部门,确保按时交货l订单跟踪对订单执行过程进行全程跟踪,确保订单按时、按质完成l订单交付将产品或服务交付给客户,并确保交付过程的安全和顺利l订单结算与客户进行结算,确保款项的及时到账和正确处理01物流管理流程运输计划制定流程确定运输需求根据销售订单、生产计划等确定运输需求,包括运输方式、运输路线、运输时间等编制运输计划根据运输需求,编制详细的运输计划,包括运输时间表、运输路线规划、运输资源分配等审批运输计划将编制好的运输计划提交给相关部门审批,包括销售部门、生产部门、物流部门等执行运输计划按照审批后的运输计划执行运输任务,包括安排车辆、装载货物、跟踪运输等监控与调整在运输过程中对运输计划进行监控,根据实际情况及时调整运输计划,确保运输任务的顺利进行运输执行流程运输计划根据销售订单运输调度安排车辆、人货物装载按照运输计划和库存情况制定运输计划员等资源,确保运输顺利将货物装载到运输车辆上进行运输跟踪实时跟踪货物运输结算根据实际运输的运输状态,确保货物安情况结算运费,并与供应全到达商或客户进行结算运输跟踪与监控流程运输方式选择订单处理接货物跟踪与监异常处理对根据货物性质、收客户订单,控通过信息运输过程中出数量、运输距进行订单确认、系统实时跟踪现的异常情况离等因素选择发货安排等处货物位置、状进行及时处理,合适的运输方理态等信息,确如货物丢失、式保货物安全损坏等01用友U8供应链管理系统的实施与优化用友供应链管理系统的实施步骤和注意事项U8正式上线将系统切换到系统配置配置供应链管生产环境,开始正式运行理系统的参数、规则和流程系统测试对供应链管理系统进行测试,确保系统稳定性和可靠性实施准备明确实施目标、组建实施团队、制培训与推广对用户进定实施计划行培训,提高用户对系数据准备整理、清洗统的熟悉度和操作技能和导入供应链相关数据持续优化根据实际运行情况,对系统进行持续优化和改进用友供应链管理系统的优化建议和改进方向U8优化库存管理采用先进的库存管理技术,如优化供应商管理建立供应商评估机制,选择优实时库存更新和预测分析,降低库存成本和提质供应商,降低采购成本和风险高库存周转率加强风险管理建立供应链风险评估机制,及改进物流管理通过实时跟踪和监控,提高物流时识别和应对潜在风险,确保供应链的稳定性效率和准确性,减少库存成本和损耗和可靠性强化信息共享建立供应链信息共享平台,实现各环节数据实时传输和共享,提高协同效率Ppt感谢观看汇报人PPT。