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YOUR LOGOPPT,a clickto unlimitedpossibilities采购方式汇报人PPT汇报时间20XX/01/01目录
01.
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05.采购方式招标采购非招标采其他采购采购方式的概述购方式选择与优化采购方式概述01采购方式的定义采购方式指企采购方式包括采购方式的选择采购方式的作用业为满足生产经直接采购、间接根据企业规模、降低成本、提高营需要,从外部采购、招标采购、采购需求、供应效率、保证质量、获取所需物资和议标采购等商情况等因素进控制风险等服务的方式行选择采购方式的分类直接采购直接间接采购通过集中采购由一分散采购由多电子采购通过绿色采购注重从供应商处购买中间商或代理商个部门或机构统个部门或机构分网络平台进行采环保和可持续发所需物品购买所需物品一采购所需物品别采购所需物品购展的采购方式采购方式的选择因素采购需求根据企业需求选择合适采购风险考虑采购风险,包括供的采购方式应商风险、市场风险、政策风险等供应商情况考虑供应商的规模、采购周期考虑采购周期,包括采信誉、质量、价格等因素购时间、交货时间、验收时间等采购成本考虑采购成本,包括采采购管理考虑采购管理,包括采购价格、运输成本、仓储成本等购流程、采购制度、采购人员等招标采购02招标采购的定义l招标采购是一种公开、公平、公正的采购方式l招标采购是指采购方通过发布招标公告,邀请供应商参与投标l招标采购的流程包括招标公告、投标、开标、评标、定标等环节l招标采购的优点包括降低采购成本、提高采购效率、保证采购质量等招标采购的流程•招标公告发布在指定媒体上发布招标公告,明确招标项目、招标范围、投标人资格要求等•投标人报名符合条件的投标人按照招标公告的要求进行报名,提交相关材料•招标文件发放招标人向符合条件的投标人发放招标文件,包括招标公告、招标文件、投标文件等•投标文件编制投标人按照招标文件的要求编制投标文件,包括报价、技术方案、服务承诺等•投标文件递交投标人在规定的时间内递交投标文件,逾期递交的投标文件将被拒绝•开标招标人按照招标文件的要求组织开标,公布投标人的报价、技术方案等•评标招标人按照招标文件的要求组织评标,对投标人的报价、技术方案、服务承诺等进行综合评价•定标招标人根据评标结果确定中标人,并向中标人发出中标通知书•签订合同招标人与中标人签订采购合同,明确双方的权利和义务•履约验收招标人按照采购合同的要求进行履约验收,确保中标人按照合同要求提供产品和服务招标采购的优势与不足优势公开透明,公平竞争,降低采购成本优势提高采购效率,缩短采购周期不足招标过程复杂,耗时较长不足对供应商的资质要求较高,可能导致部分优质供应商无法参与非招标采购03询价采购l定义询价采购是指采购方向多个供应商发出询价单,供应商根据询价单进行报价,采购方根据报价进行选择和采购的方式l优点询价采购具有价格透明、竞争性强、选择范围广等优点l缺点询价采购也存在供应商报价不实、采购方选择困难等问题l注意事项在进行询价采购时,需要注意供应商的资质、报价的真实性、交货期等因素竞争性谈判定义一种采购特点公开、公流程发布采购优势提高采购方式,通过谈判平、公正公告、供应商报效率,降低采购确定供应商和价名、谈判、确定成本,提高采购格供应商和价格质量单一来源采购定义指采购人从单一供适用情况供应商具有优点简化采购流程,提注意事项确保供应商的应商处采购货物、工程或独家专利、专有技术或高采购效率,降低采购成资质和信誉,防止出现垄服务的采购方式特殊资质,或采购项目本断和腐败现象具有特殊要求,只能从单一供应商处采购竞争性磋商竞争性磋商是一种非招标采购方竞争性磋商通过与供应商进行多式次谈判,确定最优方案添加标题添加标题添加标题添加标题竞争性磋商适用于技术复杂、需竞争性磋商可以提高采购效率,求不明确的项目降低采购成本其他采购方式04电子化采购电子化采购的定义通过互联网进行采购活动的方式电子化采购的优势提高采购效率,降低采购成本,提高采购透明度电子化采购的流程需求提出、供应商选择、合同签订、订单下达、货物验收、付款结算电子化采购的应用企业采购、政府采购、个人采购等集中采购定义由一个或多个采购部门统一进行采购优点降低采购成本,提高采购效率缺点可能存在采购决策失误,影响采购效果适用场景大型企业、政府机构等需要大量采购的场合联合采购l联合采购的定义多个企业或组织共同采购,以降低成本和提高效率l联合采购的优势降低采购成本、提高采购效率、增强议价能力l联合采购的挑战协调不同企业的需求、管理联合采购的流程和成本l联合采购的应用在制造业、服务业、政府采购等领域广泛应用采购方式的选择与优化05采购方式的选择原则l成本效益原则选择成本最低、效益最高的采购方式l风险控制原则选择风险最小、可控的采购方式l质量保证原则选择能够保证产品质量的采购方式l交货期原则选择能够满足交货期要求的采购方式l供应商管理原则选择能够有效管理供应商的采购方式l环保原则选择符合环保要求的采购方式采购方式的优化策略l明确采购需求根据企业实际需求,制定合理的采购计划l供应商选择选择信誉好、质量可靠的供应商,建立长期合作关系l采购成本控制通过谈判、招标等方式,降低采购成本l采购流程优化简化采购流程,提高采购效率l风险管理建立风险预警机制,防范采购风险l信息化建设利用信息化手段,提高采购管理水平采购方式的发展趋势绿色采购关注环保和可持供应链管理加强与供应商续发展,选择环保型产品和的合作,实现供应链的协同供应商和优化数字化采购利用互联网技风险管理关注采购风险,术,实现采购流程的电子化采取措施降低采购风险,提和自动化高采购安全性YOUR LOGOTHANKYOU汇报人PPT汇报时间20XX/01/01。