还剩31页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
单击添加标题物料管理概述物料计划与采购物料仓储与库存管理物料配送与物流物料使用与回收管理物料的定义与分类添加标题添加标题物料指用于生产、销售、服务等活动的物品和材分类根据物料的性质、用途、来源等不同,可料以分为原材料、半成品、成品、辅助材料等添加标题添加标题原材料指用于生产产品的基本材料,如钢铁、塑半成品指经过初步加工,但仍需进一步加工才能料、木材等成为成品的物料添加标题添加标题成品指经过加工,可以直接销售或使用的物料辅助材料指用于生产、销售、服务等活动的辅助性物料,如包装材料、工具、设备等物料管理的重要性提高生产效率通过合理规划物料,减少生产过程中的浪费和延误降低成本通过优化物料采购和库存管理,降低生产成本提高产品质量通过严格控制物料质量,确保产品质量符合标准提高客户满意度通过及时供应物料,满足客户需求,提高客户满意度物料管理的目标和原则目标提高物原则先进先物料分类原物料管理流程料利用率,降出,定期盘点,材料、半成品、采购、入库、低库存成本,合理采购,科成品、辅助材出库、盘点、提高生产效率学存储料等报废等物料需求计划物料需求计划的定义根据生产计划和库存情况,预测未来一段时间内所需的物料数量和种类物料需求计划的目的确保生产顺利进行,避免物料短缺或过剩物料需求计划的内容包括物料名称、规格、数量、交货日期等物料需求计划的制定方法根据生产计划、库存情况、物料消耗率等因素进行预测和计算物料采购流程收货验收收到货物后,进行验收,确保货物符合要求供应商选择根据物料需求,选择合适的供应商合同签订与供应商签订采购合同,明确采购数量、价格、交货时间等需求分析根据生产计划和库存情况,确定物订单下达根据采购合料需求同,向供应商下达采购询价报价向供应商询订单价,获取报价信息付款结算验收合格后,进行付款结算,完成采购流程供应商管理l选择供应商根据需求选择合适的供应商l评估供应商对供应商进行评估,包括质量、价格、交货期等方面l建立合作关系与供应商建立长期合作关系,确保物料供应稳定l监督供应商对供应商进行监督,确保物料质量符合要求采购成本控制采用批量采购或长期合同等定期进行市场调研,了解市方式,降低采购成本场价格波动,及时调整采购策略制定合理的采购计划,避免加强供应商管理,选择信誉过度采购或采购不足好、质量可靠的供应商,降低采购风险仓库布局与设施设施设备配备必要的搬运、安全措施防火、防盗、防存储、分拣等设备潮等措施仓库布局合理规划,确保信息化管理采用先进的仓物料进出方便储管理系统,提高管理效率库存管理策略确定库存量根据销售预测、生产计划等因素确定库存量库存分类将库存分为ABC三类,重点管理A类库存定期盘点定期对库存进行盘点,确保库存准确无误库存控制根据库存情况,调整采购、生产、销售等环节,实现库存优化库存控制方法定期盘点确保安全库存设定库存优化通过库存预警设定库存数量准确无一定数量的安全数据分析,优化库存预警线,及误库存,以应对突库存结构,减少时提醒管理人员发事件库存成本调整库存策略库存盘点与账务管理l库存盘点定期对库存进行清点,确保库存数量与账面数量一致l账务管理建立完善的账务管理体系,确保库存数据的准确性和及时性l库存控制根据库存情况,制定合理的库存控制策略,降低库存成本l库存分析定期对库存数据进行分析,为采购、销售等决策提供支持物料配送流程接收订单接收客户订单,确认订发货将包装好的货物发送给客户单信息拣货根据订单信息,从仓库中拣跟踪跟踪货物运输情况,确保货货物安全到达客户手中包装对拣出的货物进行包装,确签收客户签收货物,完成配送流保货物安全程物流管理策略制定合理的配送计划,确保物料及时送达优化物流路线,降低运输成本采用先进的物流技术,提高配送效率加强物流安全管理,确保物料安全送达物流成本控制提高运输效率减少运输时降低运输成本选择合适的间,提高运输速度运输方式,如公路、铁路、航空等优化运输路线选择最短、提高库存管理水平减少库最经济的运输路线存积压,降低库存成本物流信息管理物流信息管理的重要性提高物流效率,降低成本物流信息管理的内容包括货物信息、运输信息、仓储信息等物流信息管理的方法采用信息化手段,如ERP系统、物流管理系统等物流信息管理的挑战数据安全、信息共享、系统集成等物料使用规范物料领用按照生产计划和需求进行领用,确保物料的合理使用物料使用严格按照操作规程使用物料,避免浪费和损坏物料回收对废弃物料进行分类回收,减少环境污染物料管理建立完善的物料管理制度,确保物料的合理使用和回收物料回收利用回收目的减少浪费,保护环境回收方式分类回收,集中处理回收处理再生利用,资源化利用回收效果降低成本,提高资源利用率废弃物处理与环保废弃物分类根据废弃物的性质和危害程度进行分类废弃物处理采用焚烧、填埋、回收利用等方法进行处理环保法规遵守相关环保法规,确保废弃物处理符合环保要求环保意识提高员工环保意识,减少废弃物产生,促进可持续发展生产过程中的物料损耗控制制定合理的物料使用计划,避免加强物料回收和再利用,减少浪过度使用和浪费费添加标题添加标题添加标题添加标题定期检查物料库存,及时补充和提高员工物料使用意识,加强培更新训和考核物料管理信息系统概述物料管理信息系统的定义物料管理信息系统的发展物料管理信息系统的主要物料管理信息系统的应用和功能历程模块和功能场景和案例物料管理信息系统的功能模块库存管理实时监控库存数量,自动生成财务管理自动生成财务报表,进行成本补货计划核算采购管理自动生成采购订单,跟踪采购客户关系管理管理客户信息,进行客户进度关系维护销售管理自动生成销售订单,跟踪销售供应链管理管理供应链上下游信息,进进度行供应链优化物料管理信息系统的实施与应用案例案例一某企业通过实施物料管理信息系统,实现了物料库存的实时监控和预警,提高了物料管理的效率和准确性案例二某企业通过实施物料管理信息系统,实现了物料采购、入库、出库、盘点等环节的自动化,降低了人工成本,提高了物料管理的准确性案例三某企业通过实施物料管理信息系统,实现了物料库存的优化和合理配置,降低了库存成本,提高了物料管理的效益案例四某企业通过实施物料管理信息系统,实现了物料信息的共享和协同,提高了物料管理的协同效率和信息透明度智能化技术在物料管理中的应用与展望智能化技术大数据、云计算、应用效果提高物料管理效率、物联网、人工智能等降低成本、提高产品质量添加标题添加标题添加标题添加标题应用现状物料管理信息化、智展望智能化技术在物料管理中能化程度不断提高的应用前景广阔,未来将更加智能化、自动化、高效化。