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PPT,a clickto unlimitedpossibilities汇报人PPT010203040506Part OnePartTwo激励的定义激励的作用通过外部或内提高员工的工部因素激发个作积极性、提体的内在动力,高工作效率、促使其采取行提高工作质量、动以达到目标提高员工的满意度和忠诚度内容型激励理论关注员工的内在需求和动机过程型激励理论关注员工的行为和过程结果型激励理论关注员工的绩效和结果综合型激励理论综合考虑员工的内在需求、行为过程和绩效结果早期阶段主要关注员工的物质需后期阶段更加注重员工的自我实求,如工资、奖金等现需求,如职业发展、个人成长等添加标题添加标题添加标题添加标题中期阶段开始关注员工的精神需当代阶段强调员工与企业的共同求,如尊重、认可等发展,如企业文化、员工参与等Part Three单击添加标题创始人亚伯拉罕·马斯洛单击添加标题理论内容将人的需求分为五个层次,从低到高分别是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求单击添加标题理论意义为管理者提供了一种理解员工需求和激励员工的方法单击添加标题应用案例企业通过提高员工工资、提供安全保障、建立良好的企业文化等方式来满足员工的需求,从而提高员工的工作积极性和满意度提出者赫茨伯格理论核心激励因素和保健因素激励因素工作本身、成就、认可、责任、成长等保健因素工作环境、工资、福利、安全、人际关系等l提出者戴维·麦克莱兰l理论核心个体对成就、成功和自我实现的追求l理论分类成就需要、权力需要和亲和需要l应用在组织管理中,通过满足员工的成就需要来提高其工作积极性和效率Part Four效价个人对实现目标后获得的奖励的渴提出者美国心理学家弗鲁姆望程度激励效果期望值与效价的乘积决定激励理论核心期望值与效价效果应用在管理中,通过提高期望值和效价期望值个人对实现目标的可能性的估计来提高员工的工作积极性和效率提出者美国心理学家亚当斯理论核心员工对报酬的满意度取决于他们对报酬分配的公平感公平感来源员工将自己的投入与产出与他人进行比较影响因素员工对投入和产出的感知、对公平标准的认知、对结果的比较等目标设置理论是过目标设置理论认为,目标设置理论强调目标设置理论认为,程型激励理论的一员工需要明确的目目标设置的具体性、员工需要及时反馈种标来激发工作动力挑战性和可实现性和奖励来保持工作动力Part Five创始人斯金纳理论核心通过奖应用领域教育、理论评价具有科励和惩罚来改变行企业管理等学性和实用性,但为也存在局限性添加项标题归因理论是行为改造型激励理论的一种添加项标题归因理论认为,人们会根据自己的行为和结果进行归因,从而影响其行为和态度添加项标题归因理论可以分为内部归因和外部归因添加项标题内部归因包括能力、努力、态度等,外部归因包括环境、运气、他人等添加项标题归因理论的应用可以帮助管理者更好地理解员工的行为和态度,从而采取有效的激励措施挫折理论由美国理论核心个体在应对策略通过调应用案例企业可以通过提供培训、心理学家弗里茨·海追求目标过程中遇整目标、改变环境、改善工作环境等方德提出的一种激励到挫折,会产生负提高自我效能感等式帮助员工应对挫理论面情绪和消极行为方式来应对挫折折,提高工作积极性和效率Part Six背景随着社会经济的发展,企业对人才的需求日益增长目的为了更好地激发员工的积极性和创造力,提高企业的竞争力理论基础结合了多种激励理论,如马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论等提出时间20世纪80年代代表人物赫茨伯格观点双因素理论,认为激代表人物弗鲁姆励因素和保健因素共同影响员工的工作满意度和积极性观点期望理论,认为员代表人物洛克观点目标设置理论,认为工的工作积极性取决于他员工需要明确的目标来激发们对工作结果的期望和实工作积极性和绩效际结果的差距综合型激励理实践应用在案例分析某结论综合型论概述结合组织中实施综公司通过实施激励理论在提多种激励理论,合型激励理论,综合型激励理高员工满意度全面考虑员工提高员工满意论,提高了员和绩效方面具的需求度和绩效工满意度和绩有显著效果效汇报人PPT。