《采购与供应商》课件

PPT,A CLICK TOUNLI MITED POSSIBI LITES汇报人PPT目录CONTENTS采购的定义采购的目的采购的目的是采购是指企业为了确保企业为了满足生产生产经营活动经营需要，从的顺利进行，外部购买原材降低成本，提料、设备、服高效率，增强务等资源的行企业的竞争力为按照采购对象分按照采购方式分按照采购规模分按照采购时间分类原材料采购、类直接采购、类大批量采购、类长期采购、设备采购、服务间接采购、招标小批量采购、零短期采购、紧急采购等采购等星采购等采购等需求分析确定采购需求，包括数量、订单下达向供应商下达订单，包括质量、价格等数量、质量、交货期等供应商选择寻找合适的供应商，包收货与验收接收货物，进行质量验括价格、质量、交货期等收，确认无误后入库谈判与签订合同与供应商进行谈判，付款按照合同约定，支付货款给供确定合同条款，签订合同应商质量保证选择合适的供应商可以保证产品质量成本控制选择合适的供应商可以降低采购成本风险管理选择合适的供应商可以降低采购风险供应链管理选择合适的供应商可以优化供应链管理质量产品的质量是否符合要求服务供应商的服务是否满意价格产品的价格是否合理信誉供应商的信誉是否良好创新能力供应商的创新能力是否满足要交货期供应商的交货期是否满足要求求评估供应商对供应商进行谈判与签订合同与供应商评估，包括资质、信誉、质进行谈判，达成一致后签订量、价格、交货期等合同寻找供应商通过各种渠道监督与评估对供应商进行寻找合适的供应商，如网络、监督和评估，确保产品质量展会、推荐等和交货期符合要求确定需求明确采购需求，建立长期合作关系与供应包括产品、数量、质量、价商建立长期合作关系，实现格等互利共赢供应商选择根据需求选择合适的供应商供应商评估对供应商进行评估，包括质量、价格、交货期等方面供应商合作与供应商建立合作关系，包括合同签订、付款方式等供应商绩效管理对供应商进行绩效管理，包括质量、交货期等方面的监控和改进评估指标质量、评估方法定量评估周期定期评估结果应用改进供应商管理、成本、交货期、评估、定性评估、评估、不定期评优化供应链管理服务等综合评估等估等等供应商选择选择供应商评估定期供应商培训对供供应商监督对供信誉良好、质量可对供应商进行评估，应商进行质量管理应商的生产过程进靠的供应商确保其产品质量符培训，提高其质量行监督，确保其产合要求意识品质量符合要求供应链管理重要性供应供应链管理的供应链管理的是指对供应链链管理可以提目标实现供挑战如何平中的物流、信高企业的竞争应链的协同运衡供应链的稳息流、资金流力，降低成本，作，提高供应定性和灵活性，进行计划、组提高效率，增链的整体效率如何应对供应织、协调和控强企业的抗风和效益链中的不确定制的过程险能力性和风险采购与供应链管理的重要性提高效率，降低成本，提高产品质量协同管理的目标实现采购与供应链的协同运作，提高整体效率协同管理的方法建立供应链协同平台，实现信息共享，提高沟通效率协同管理的效果提高采购效率，降低库存成本，提高产品质量，增强市场竞争力数字化采购利用大数据、人工智能等技术，提高采购效率和准确性绿色采购关注环保和可持续发展，选择环保型供应商和产品供应链协同加强供应链上下游企业之间的合作，实现信息共享和资源优化配置风险管理加强供应链风险管理，提高应对突发事件的能力案例一沃尔玛的供应商管理案例三华为的供应商管理添加标题添加标题添加标题添加标题案例二苹果的供应商管理案例四丰田的供应商管理案例一某公司因供应商质量问案例三某公司因供应商交货不题导致产品召回，损失惨重及时导致生产延误，订单流失添加标题添加标题添加标题添加标题案例二某公司因采购价格过高案例四某公司因采购流程不规导致成本上升，利润下降范导致采购成本上升，效率低下问题分析供应商交货延迟、解决方案加强沟通、建立质量问题等合作关系、提高采购效率等案例背景某公司采购部门启示建立良好的合作关系、与供应商的合作关系提高采购效率、加强风险管理等汇报人PPT。