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《ERP原理与应用》PPT课件PPT,a clickto unlimitedpossibilities汇报人PPT目录010203添加目录标题ERP概述ERP的原理040506ERP的应用ERP的实施与ERP的未来发效果评估展趋势与挑战添加章节标题ERP概述定义与发展ERP定义企业资源计发展历程从20世应用领域广泛应发展趋势云计算、大划,是一种管理信息系数据、人工智能等技术纪60年代开始,经用于制造、零售、统,用于整合企业内部的应用,使得ERP系统历了MRP、MRP II、金融、服务等行业资源,提高管理效率更加智能化、便捷化ERP等阶段ERP的核心思想集成性将企业所有实时性实现信息的规范性通过标准化预见性通过对历史适应性能够适应企资源进行整合,包括实时更新和共享,提流程和数据管理,提数据的分析和预测,业不断变化的需求和人力、物力、财力、高决策效率和准确性高企业运营效率和规为企业决策提供有力市场环境,具有较高信息等范化程度支持的灵活性和可扩展性ERP的应用范围l制造业生产计划、库存管理、采购管理等l零售业销售管理、库存管理、客户管理等l金融业财务管理、风险管理、投资管理等l服务业项目管理、客户关系管理、人力资源管理等l政府机构预算管理、绩效管理、项目管理等ERP的原理供应链管理供应链的定义供应链是产品从原材料到最终消费者手中的整个过程供应链管理的目标提高效率、降低成本、提高客户满意度供应链管理的方法包括采购、生产、库存、运输、销售等环节的管理供应链管理的重要性供应链管理是企业核心竞争力的重要组成部分,对企业的生存和发展具有重要意义生产计划与控制生产计划根据市场需求和生产能力制定生产采购计划根据物料需求计划制定采购计划,计划,包括生产数量、生产时间、生产地点等包括采购数量、采购时间、供应商选择等生产控制对生产过程进行监控和管理,库存管理对库存进行管理和控制,包包括生产进度、质量控制、成本控制等括库存数量、库存位置、库存成本等物料需求计划根据生产计划计算物料销售计划根据市场需求和生产能力制定销售需求,包括原材料、零部件、辅料等计划,包括销售数量、销售时间、销售地点等财务管理财务管理是ERP系财务管理包括预算财务管理可以帮助财务管理可以提企业实现财务数据统的重要组成部管理、成本管理、高企业的财务管的实时监控和决策资金管理等方面分理效率和水平支持人力资源管理人力资源规划根据企业战略和目标,绩效管理制定绩效考核标准和方法,制定人力资源需求计划对员工进行绩效评估和激励招聘与选拔通过各种渠道招聘合适的薪酬福利管理制定薪酬福利政策和制度,人才,并进行选拔和录用保障员工权益和激励员工工作积极性培训与发展提供员工培训和发展机会,劳动关系管理处理员工关系和劳动纠提高员工素质和技能纷,维护企业形象和员工权益ERP的应用企业资源规划企业资源规划(ERP)是一种企业ERP系统可以帮助企业实现精细化管理系统,用于整合企业内部资源,管理,提高决策的科学性和准确性提高管理效率添加标题添加标题添加标题添加标题ERP系统包括财务管理、人力资源ERP系统可以降低企业的运营成本,管理、供应链管理等多个模块,可提高企业的竞争力以实现企业内部信息的共享和协同业务流程优化优化目标提高工优化方法采用优化效果减少人优化案例某企业通过ERP系统优化采购流作效率,降低成本ERP系统,实现业工操作,提高数据程,降低采购成本,务流程自动化准确性提高采购效率供应链协同管理l供应链协同管理的概念通过信息共享、流程协同、资源整合等方式,实现供应链上下游企业之间的协同合作,提高整体效率l供应链协同管理的作用降低库存成本、提高生产效率、缩短交货周期、提高客户满意度等l供应链协同管理的实施步骤分析供应链现状、制定协同管理策略、建立协同管理平台、实施协同管理措施等l供应链协同管理的案例某汽车制造企业通过实施供应链协同管理,实现了库存降低30%,生产效率提高20%,交货周期缩短15%,客户满意度提高10%客户关系管理客户服务管理提供客户咨客户营销管理制定营销策略,询、投诉、售后服务等提高客户满意度和忠诚度客户信息管理记录客户基本客户数据分析分析客户行为,信息、联系方式、购买历史等预测客户需求,提高客户价值ERP的实施与效果评估ERP实施流程效果评估定期评估ERP系统的实施效果,包括效率提升、需求分析明确企业需求,成本降低等方面确定ERP系统功能用户培训对员工进行ERP系添加标题添加标题系统安装安装ERP系统,包统使用培训括硬件、软件、网络等添加标题添加标题添加标题添加标题添加标题系统选型选择合适的ERP系统,系统上线正式启用ERP系统,考虑成本、功能、易用性等因素开始使用数据迁移将企业原有数据迁移到新系统实施风险与应对策略技术风险系统不稳定、数据丢失等管理风险组织结构调整、人员变动等财务风险投资回报率低、成本超支等应对策略加强技术培训、优化管理流程、合理预算控制等效果评估方法与指标体系评估方法定性评估、定量评估、评估标准行业标准、企业标准、综合评估项目标准添加标题添加标题添加标题添加标题指标体系财务指标、运营指标、评估流程数据收集、数据分析、客户满意度指标结果呈现、改进建议ERP的未来发展趋势与挑战云计算、大数据等新技术的影响云计算提供弹性计算资源,降低ERP系统成本大数据提高数据挖掘和分析能力,优化ERP决策支持人工智能提高ERP系统的智能化水平,提高工作效率物联网实现ERP系统与物理世界的连接,提高管理效率区块链提高ERP系统的安全性和透明度,降低风险全球化趋势下的挑战与机遇跨国公司全球化趋势下,跨国公司信息共享全球化趋势下,信息共需要适应不同国家和地区的文化、法享变得更加重要,需要更加高效的律和商业环境,面临更多挑战和机遇信息共享系统来应对挑战和机遇添加标题添加标题添加标题添加标题供应链管理全球化趋势下,供应链人才培养全球化趋势下,人才需管理变得更加复杂,需要更加高效的求更加多样化,需要更加高效的人供应链管理系统来应对挑战和机遇才培养系统来应对挑战和机遇企业数字化转型的需求与趋势数字化技术数字化转型需求提高效趋势智能化、云计算、大数企业从传统模率、降低成本、个性化、全球据、人工智能式向数字化模增强竞争力化、绿色化等式转变感谢观看汇报人PPT。