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PPT,A CLICK TOUNLI MITED POSSIBI LITES汇报人PPT目录CONTENTS采购服务是指企业或组织为了满足自身需求,通过采购的方式获取商品和服务的过程采购服务包括采购计划、采购执行、采购验收、采购付款等环节采购服务的目的是降低成本、提高效率、保证质量、满足需求采购服务需要遵循一定的原则和规范,如公平、公正、公开、透明等提高采购效率通降低采购成本专业提高采购质量专业降低采购风险专业过专业的采购服务,的采购服务可以帮助的采购服务可以帮助的采购服务可以帮助企业降低采购成本,企业提高采购质量,企业降低采购风险,可以快速找到合适提高企业的竞争力保证产品的质量避免采购过程中的各的供应商,提高采种问题购效率按照采购内容分类原材料按照采购对象分类国内采采购、设备采购、服务采购购、国际采购等等按照采购方式分类直接采按照采购目的分类生产采购、间接采购、集中采购、购、销售采购、研发采购等分散采购等跟踪采购进度跟踪采购进度,确保按时交付分析市场情况了解市场价格、供应商等信息评估供应商对供应商进付款结算按照合同约定行评估,选择合适的供应进行付款结算商确定采购需求明确采购目的和需求售后服务处理售后服务签订采购合同与供应商问题,确保客户满意签订采购合同,明确双方权利和义务制定采购计划确定采购时间、数量、预算等验收货物对货物进行验收,确保质量符合要求供应商评估对供应商进行综合评估,包括质量、价格、交货期等供应商筛选根据评估结果,筛选出符合要求的供应商供应商谈判与筛选出的供应商进行谈判,确定合作条件供应商确定根据谈判结果,确定最终供应商,签订采购合同谈判策略制定谈判策略,谈判技巧运用谈判技巧,包括价格、质量、交货期等如讨价还价、让步、妥协等谈判目标明确谈判目的,谈判结果达成共识,签订设定谈判底线采购合同合同内容明确采购服务范围、价格、质量标准、交付时间等合同签署双方代表签字盖章,确保合同合法有效合同履行按照合同约定,双方履行各自的责任和义务合同变更如有特殊情况,双方协商一致后,可以变更合同内容订单确认确认订单信息,包括产品、数量、价格等订单分配将订单分配给相应的供应商或内部部门订单跟踪跟踪订单执行情况,确保按时交付订单验收验收货物,确保质量符合要求订单结算结算订单金额,包括货款、运费、税费等订单归档将订单信息归档,便于查询和管理l采购前制定详细的采购计划和预算l采购中对供应商进行评估和选择,确保产品质量l采购后对采购的产品进行验收和测试,确保符合要求l售后服务提供完善的售后服务,解决质量问题售后服务范围包括产品更换、维修、退货等售后服务时间根据产品类型和保修期确定售后服务方式电话、邮件、在线客服等多种方式售后服务质量保证服务质量,提高客户满意度考察供应商的规模和实力评估供应商的产品质量和服务水平了解供应商的财务状况和信用记录考察供应商的研发能力和创新能力制定策略根据谈判目标明确谈判目标确定谈判收集信息了解对方的需和信息制定合适的谈判策的目标和底线,以便在谈求和期望,以便在谈判中略,如让步、妥协、威胁判中保持清醒和坚定占据主动等倾听和理解认真倾听对灵活应变根据谈判的进保持冷静在谈判中保持方的观点和需求,理解对展和变化,灵活调整谈判冷静,不要被情绪左右,方的立场和想法,以便找策略和方案,以便达成协以免做出错误的决策到共同的解决方案议明确合同双方的权利和义务确定合同期限和付款方式明确违约责任和赔偿标准确保合同条款的合法性和合规性明确采购需求确保采购需选择合适的供应商根据签订合同与供应商签订详需求选择合适的供应商,求明确、具体、可量化细的合同,明确双方的权利确保供应商具备相应的资和义务质和能力跟踪订单执行情况定期跟验收货物收到货物后,按付款按照合同约定及时付踪订单执行情况,及时发现照合同约定进行验收,确保款,确保供应商的权益和解决问题货物符合要求制定明确定期进行建立完善加强供应提高采购加强与供的质量标质量检查的质量管商的质量人员的专应商的沟准和验收和评估理体系管理,确业素质和通和合作,标准保供应商技能,提共同提高提供符合高采购质产品质量要求的产量控制的品或服务能力设立专门的售制定完善的售定期对售后服建立客户反馈后服务部门,后服务流程和务人员进行培机制,及时了配备专业的售标准,确保服训和考核,提解客户需求,后服务人员务效率和质量高服务水平改进服务内容案例背景某公司采购方式采用公成功因素充分了结果成功采购到需要采购一批办公开招标的方式解市场行情,合理性价比高的办公用用品制定招标文件,严品,为公司节省了格评审过程成本l案例背景某公司采购了一批原材料,但发现质量不达标l原因分析供应商选择不当,未进行充分的市场调研和供应商评估l结果导致生产延误,成本增加,信誉受损l教训采购过程中应充分考虑供应商的资质、信誉、质量保证等方面,避免选择不当导致损失案例背景某公司采购服务项目问题分析采购过程中存在的问题和挑战解决方案采取的措施和策略启示对采购服务的启示和借鉴意义数字化采购绿色采购关供应链管理风险管理加利用互联网、注环保和可持加强供应链管强风险管理,大数据等技术,续发展,选择理,提高采购降低采购风险,提高采购效率环保型供应商服务的质量和提高采购服务和透明度和产品效率的稳定性和可靠性l挑战市场竞争激烈,价格战频繁l挑战供应商质量参差不齐,难以选择l挑战采购流程复杂,效率低下l机遇数字化采购技术的发展,提高采购效率l机遇供应链管理技术的发展,降低采购成本l机遇环保、可持续发展理念的推广,推动绿色采购加强供应链管理,采用数字化采购,关注环保和可持加强风险管理,提高采购效率降低成本续发展,选择绿应对市场波动和色供应商突发事件汇报人PPT。